機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略

張紅風(fēng)

摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)在其中占據(jù)著重要地位，其在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量備受人們所關(guān)注，在此背景下，機(jī)電工程在建筑施工中是十分的重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的整體施工質(zhì)量存在著重要的影響。所以，必須對(duì)機(jī)電工程施工管理給予足夠的重視，對(duì)各個(gè)施工要素進(jìn)行有效的控制，推動(dòng)機(jī)電工程施工有效的開(kāi)展。本文針對(duì)機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;改進(jìn)策略

在信息時(shí)代的背景下，機(jī)電技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于工程中，提升機(jī)電施工管理水平能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。可是在當(dāng)前的機(jī)電工程施工中依然存在著眾多問(wèn)題，基于此，對(duì)機(jī)電工程施工管理進(jìn)行研究是非常必要的。

一、機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）施工人員不具備較高的專業(yè)水平以及專業(yè)素質(zhì)

施工人員在機(jī)電工程項(xiàng)目中發(fā)揮著決定性作用，因此其技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量存在著重要影響。可是，在施工的過(guò)程中，施工人員不具備較高的專業(yè)水平，部分施工人員對(duì)機(jī)電工程并不了解，造成施工人員很難充分的認(rèn)識(shí)到機(jī)電工程施工的重要性，由于施工操作不符合規(guī)范，給機(jī)電工程施工質(zhì)量造成重大影響，與此同時(shí)，使得施工進(jìn)度很難加快，在很大程度上加大了工程成本，并讓工程項(xiàng)目無(wú)法獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因而對(duì)施工人員不給予重視，不但會(huì)影響到機(jī)電工程施工質(zhì)量，還會(huì)給工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重?fù)p失，很難保證機(jī)電行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

（二）缺乏嚴(yán)格的施工監(jiān)督

針對(duì)當(dāng)前來(lái)講，在我國(guó)機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中，在施工監(jiān)督方面也存在著重大的問(wèn)題。主要是因?yàn)楹芏鄼C(jī)電工程施工監(jiān)督部門大部分屬于兼職，他們對(duì)機(jī)電工程施工并不能夠充分的了解，更不能夠認(rèn)識(shí)到施工管理的重要作用，如此以來(lái)使得施工監(jiān)督很難發(fā)揮出其效果，使得機(jī)電工程施工管理無(wú)法獲得有力的監(jiān)督。另外，很多施工單位并沒(méi)有設(shè)立監(jiān)督部門，導(dǎo)致施工管理在監(jiān)督上不到位。

（三）施工管理制度不合理

在機(jī)電施工過(guò)程中，科學(xué)有效的施工管理制度在機(jī)電施工管理的過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。可是，在實(shí)際施工過(guò)程中，因?yàn)閷?shí)施工程分包制，使得工程質(zhì)量不能夠得到更好地控制。而且在機(jī)電工程施工開(kāi)展前，很多施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，造成施工流程混亂不堪，并且不具備施工憑證，造成了眾多的施工問(wèn)題，不但很難提高施工效率，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)需要更多的物力和人力來(lái)支持，如此很難提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）施工方案缺少科學(xué)性和實(shí)用性

當(dāng)前，建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)機(jī)電施工的重要性給予充分的重視，施工企業(yè)在設(shè)計(jì)施工方案的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行足夠的了解，也沒(méi)有對(duì)機(jī)電施工的影響因素進(jìn)行有效的研究，造成施工方案不具備合理性，與此同時(shí)，在機(jī)電工程施工過(guò)程中，施工方案并不符合工序方法，施工方案并不具備實(shí)用性，很難對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行合理的指導(dǎo)，使得機(jī)電施工效率很難提升，并讓施工質(zhì)量受到影響。

二、機(jī)電工程施工管理改進(jìn)措施

（一）提升人員綜合素質(zhì)

施工人員對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量發(fā)揮著決定性作用，因此建筑企業(yè)必須重視起來(lái)。企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，從而保證施工隊(duì)伍的專業(yè)性和綜合性。企業(yè)在開(kāi)展機(jī)電工程施工前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使得人員可以熟練的掌握機(jī)電操作技術(shù)，可以在實(shí)踐的過(guò)程中進(jìn)行合理的操作。針對(duì)核心技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，由專業(yè)導(dǎo)師對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)以及理論講解，與此同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，考察技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，針對(duì)在施工過(guò)程中表現(xiàn)良好的人員，可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)[2]。

（二）加強(qiáng)信息化管理

在信息時(shí)代的背景下，在管理中需要采用信息化技術(shù)來(lái)提升機(jī)電工程施工管理水平。針對(duì)機(jī)電工程而言，對(duì)于復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中，會(huì)面臨著眾多的工作，并存在著大量的信息。不但需要對(duì)承包商進(jìn)行管理，還需要實(shí)施工程管理，并對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及新的方針政策進(jìn)行掌握。此時(shí)，就可以有效的利用新型的信息管理技術(shù)，使得管理人員可以對(duì)眾多的信息進(jìn)行有效的處理，還能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行科學(xué)的分析，如此利于管理人員進(jìn)行有效的管理，并能夠?qū)芾矸椒ㄟM(jìn)行合理的調(diào)整。

（三）對(duì)機(jī)電工程施工管理制度進(jìn)行完善

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)電工程施工管理給予足夠的重視，結(jié)合其本身發(fā)展的情況，制定出完善的機(jī)電工程施工管理制度。在規(guī)章制度中，必須對(duì)機(jī)電施工安全標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予明確規(guī)定，還需要明確人員的職責(zé)。在完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上將施工管理落實(shí)到位，針對(duì)機(jī)電工程施工管理制度在執(zhí)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行充分的完善。如此才可以讓規(guī)章制度與實(shí)際相符合，并發(fā)揮出更大的作用，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)施工順利的開(kāi)展，進(jìn)而更大程度的提升機(jī)電工程施工管理水平[3]。

（四）對(duì)機(jī)電工程施工方案進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證其合理性

在機(jī)電工程施工中存在著很多環(huán)節(jié)，工程施工方案在機(jī)電施工中起著關(guān)鍵性作用，不但能夠指導(dǎo)施工環(huán)節(jié)，還能夠?qū)κ┕げ僮鬟M(jìn)行規(guī)范，因此，必須有效的控制工程施工方案。第一，對(duì)施工方案進(jìn)行充分的檢查，檢查其是否將整個(gè)機(jī)電施工環(huán)節(jié)涵蓋其中，檢查其在施工安排方面是否符合機(jī)電工程施工特點(diǎn)。其二，保證機(jī)電施工方案具備合理性，并且對(duì)施工方案的實(shí)用性進(jìn)行考慮，可采取目前新型的信息技術(shù)，來(lái)考察施工方案的實(shí)用性，并和機(jī)電實(shí)際施工做出對(duì)比。當(dāng)前，可以利用BIM技術(shù)建立三維立體模型，全方位的檢測(cè)機(jī)電施工方案，從而更大程度的提升其實(shí)用性，并能夠快速的找出施工方案中出現(xiàn)的問(wèn)題，使得施工方案更加完善，促進(jìn)機(jī)電工程有效的開(kāi)展。

（五）對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的控制

第一，對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制。機(jī)電工程存在著很大的施工量，因此，會(huì)耗費(fèi)較長(zhǎng)的施工時(shí)間，拖延工期會(huì)使施工成本增大。為對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，施工人員就需要把整個(gè)工程進(jìn)行劃分，并把總成本劃分到各個(gè)階段的施工中，在各個(gè)階段必須對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，并將施工進(jìn)度控制在工期內(nèi)，進(jìn)而使得施工成本得到控制。第二，施工材料對(duì)施工成本也發(fā)揮著重要的影響。而施工材料又與市場(chǎng)因素存在著聯(lián)系，因此施工材料的成本很難得到更好的控制。很多管理者為降低成本使用不達(dá)標(biāo)的材料，此種行為是不允許的。在挑選施工材料的過(guò)程中，管理人員必須選擇優(yōu)質(zhì)的廠家，對(duì)各廠家的材料進(jìn)行對(duì)比，在材料質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上盡最大的可能將材料的成本降低[4]。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前在我國(guó)機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中仍舊存在著眾多的問(wèn)題，由于企業(yè)管理人員缺乏充分的管理，導(dǎo)致管理水平很難提升。并且缺乏完善的機(jī)電施工管理規(guī)章制度，其管理的作用很難更大程度的發(fā)揮出來(lái)。此外，機(jī)電工程施工人員缺乏專業(yè)技能以及職業(yè)素質(zhì)，對(duì)于眾多問(wèn)題，建筑企業(yè)必須有效實(shí)施信息化管理，對(duì)施工的整個(gè)階段采取信息化管理的手段。運(yùn)用有效的方法對(duì)機(jī)電工程施工管理制度進(jìn)行充分的完善。將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并采用有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，如此才可以使得機(jī)電工程施工管理水平實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提高，并推動(dòng)機(jī)電工程項(xiàng)目施工順利的開(kāi)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燁強(qiáng).機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)策略[J].電子樂(lè)園，2019（11）：0239-0239.

[2]王宇強(qiáng).機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019，No.472（10）：120-120.

[3]褚聰慧.機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及改進(jìn)措施[J].居舍，2019，（32）：144-144.

[4]朱萬(wàn)光.研究機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2020，No.607（10）：125-126.