淺談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

張佳偉

摘要：伴隨著建筑行業的發展和進步，為了更好地提升建筑工程造價管理的水平，要從人為、不可控兩個方面分析影響建筑工程造價動態管理和成本優化的因素，然后秉持周期調節原則、全面控制原則、跟蹤性原則和階段性原則維持綜合 管理工作的時效性，提升動態管理和成本優化控制的水準。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;成本優化控制

為了更好地順應建筑業改革進程，要結合建筑工程項目實際情況建立各環節動態管理和成本優化控制方案，整合管理要素的同時，提升建筑工程項目造價監督的實效性，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

一、影響建筑工程全過程造價的因素

（一）人為因素

對于建筑工程項目而言，人為因素對建筑工程造價管理會產生深遠的影響，而施工單位也要結合具體情況落實相應的改良機制，才能共建更加和諧的造價監督平臺。不僅要改善施工質量管理流程，也要全面規避返工等問題造成的資源浪費，建構完整的過程化資金管理約束機制，實現施工單位和業務、相關單位之間良好的溝通交流，減少工程變更的情況，

（二）不可控因素

因為建筑工程項目的特殊性，多數施工項目都是在露天環境中開展，這就增加了不可預見性因素的出現幾率，施工單位要想維持造價的動態管理效果，就要整合具體環境要素，建立健全更加有效的風險預控機制，從而整合資源體系，避免安全隱患的同時，減少經濟損失[1]。

二、建筑工程造價動態管理和成本優化的原則

在建筑工程造價動態管理工作中，要結合建筑工程項目的基本特征，落實完整的監管機制和成本優化工作，確保相應內容都能發揮實際價值和優勢。

第一，建筑工程造價動態管理和成本優化工作要踐行周期性原則。對于施工項目而言，成本內容不僅僅包括工程項目初期施工成本，也包括施工項目結束后的維護成本和改造成本，為此，要想維持動態管理和成本優化管理的需求，就要結合規范建設流程合理調控物料體系，確保能順應周期性管控標準，實現最小化成本的應用控制目標。

第二，建筑工程造價動態管理和成本優化工作要踐行全面性原則，從全面控制的角度出發，保證相應工作都能落實到位，整合規范化建設的同時，對工程造價管理的各個階段予以評估。在實際工作中要踐行全壽命周期造價監督機制，針對不同階段落實動態調整的成本控制策略，就能更好地減少被動變化和預算超支等問題，實現施工管理的動態化處理。

第三，建筑工程造價動態管理和成本優化工作要秉持跟蹤性原則，就是指在施工過程中時刻予以精細化管理，要對技術實施過程、物資采購過程等細節予以管控，并配合施工進度分析管理實現全面跟蹤，充分發揮成本管理制度的應用優勢，保證定期審計和不定期控制工作的聯動，最大程度上提高工程項目資金管理的實效性。

第四，建筑工程造價動態管理和成本優化工作中要秉持階段性管控原則，結合動態管理控制的要求分析整個造價管理體系的內核和實際價值目標，從而結合階段性工程項目實際需求完成成本指標的劃分，有效搭建最高效、最經濟適用的項目施工管控體系。

三、建筑工程造價動態管理和成本優化控制對策

為了全面提升建筑工程造價動態管理和成本控制效果，要結合階段性管理要求，從評估決策階段、規劃設計階段、工程招投標階段、施工階段、竣工結算階段落實更加完整的管控模式，維持成本優化水平。

（一）評估決策階段工程造價動態優化

對于整個建筑工程項目而言，評估決策階段的造價管理是非常關鍵的內容，要想從根本上提高動態管理和成本優化效果，就要保證評估內容和決策機制的完整性，從而減少資本的浪費，實現資源多元管理的目標。

第一，要結合技術要求和標準對評估決策階段的信息數據、基礎內容、重要資料等予以收集，匯總在統一的數據庫中，建構完整的數據應用模式，然后配合完整的審查機制和管控機制對其予以篩查，優選出更加適宜的建筑工程項目，并且保證相關選擇內容的代表性和真實性。

第二，為了維持評估決策階段造價動態管理的規范性，要對施工材料、施工設備、人工造價等相關內容予以監督，維持材料管控的動態效果。例如，要及時調研分析來了解市場相關材料的價格波動，然后有效評估項目的市場風險，維持造價管理機制的長效性和動態性，避免建筑工程項目出現造價超支的問題，提升規劃合理性和科學性[2]。

（二）規劃設計階段工程造價動態優化

要想全面提升建筑工程造價動態管理的水平，也要對規劃設計階段的細節予以關注，完善相應的動態管控方案，匹配階段性造價控制和預算控制環節發揮工業專業性、功能性的優勢。

一方面，要對工程規劃設計內容進行會審，憑借專業意見完成評審和系統比較，并且在眾多方案中優選更加適宜的方式能，確保施工流程和施工應用體系匹配建筑規劃設計的最經濟標準。

另一方面，施工部門聯合設計部門、監理部門、業主方對施工環節動態控制和管理要素予以監督，明確了解調整和控制的要點，以保證能在全面優化預算管理機制質量且能及時糾正偏差，提升機制保障的實效性，為建筑工程項目造價動態管理和成本優化工作的順利開展奠定基礎。

（三）招投標階段造價動態優化

在招投標階段，要將投標價格作為重要的基礎參數，有效結合工程項目落實相應工作。并且，要及時完成建筑勞務等內容的編制工作，有效分析市場相關信息波動情況，提升招投標動態監管的實效性。

（四）施工階段工程造價動態優化

施工階段影響工程造價水平的關鍵要素就是工程項目的階段性質量和工程進度，不僅要匹配設計方案，也要符合經濟指標。而因為施工技術本身具有復雜性特點，且施工過程較為復雜，要想提升綜合質量，就要對階段性管理內容予以關注。值得一提的是，一般是選取信譽度較好且技術水平較高的施工模式。

另外，施工單位和監理單位要在核查相關工作的同時選擇影響力較好的材料供應單位，保證成本動態管理實施的效果符合預期。例如，要對施工過程中需要的材料予以管控，及時調查市場和相關廠家，制定更加規范的計劃，強化檢驗和管理的水平。

除此之外，因為施工階段的特點，為了保證工程造價動態管理和實時性優化工作的順利落實，就要從環境因素、政策因素等多元要素分析相關問題，提升施工階段綜合管控效果，實現經濟效益和管理效益的雙贏[3]。

（五）竣工結算階段造價動態優化

工程竣工結算過程中，相應結算的結果是工程造價合理性評估的關鍵依據，因此，施工單位和業主方對工程價款的審核結算過程都十分重視，要結合造價動態管理要求和標準，踐行規范化管控機制，并且明確相關部門之間的利益關系，整合規范的動態管理和優化目標，確保審查管控體系的規范性。最終，及時填寫工程項目竣工結算單，通過實踐證明可知，工程項目結算的審查工作中，經過審查的工程結算相較于編制的工程結算價款相差一般在10%，只有建立完整的資金管控機制，才能提升資金利用水平和效果。

結束語：

總而言之，在建筑工程造價動態管理和優化控制工作中，要踐行規范化管理要求，秉持實時性管理原則，提升綜合監督管理的基本水平，順應建筑工程項目需求的同時，搭建更加完整的資金管理平臺，提高經濟效益。

參考文獻：

[1]鄧子青.建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析[J].中國設備工程，2021（4）：71-72.

[2]江永春.新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制措施研究[J].磚瓦，2021（1）：135-136.

[3]于亞囡，徐琳.建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析[J].數碼設計（上），2021，10（5）：144.