石油化工設(shè)備安裝技術(shù)及項目管理研究

李懷兵

摘要：在石油化工設(shè)備安裝過程中，需要注意的事項可以分為提前規(guī)劃、前期準備、確認位置、運輸調(diào)配以及校正設(shè)備等方向，分別對應石油化工設(shè)備安裝的各個階段。項目整體的管理策略可以分為完善管理體系、注重人員管理、安裝環(huán)境管理、注重成本控制、加強資料管理、規(guī)范安全管理以及嚴格質(zhì)量管理等方面。

關(guān)鍵詞：石油化工設(shè)備;安裝技術(shù);項目管理

引言

隨著科技的進步，我國石油化工企業(yè)產(chǎn)品性價逐步提高，實際應用范圍廣，遍布于工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及國家建設(shè)等各種行業(yè)。國家安全更有保障，社會經(jīng)濟發(fā)展速度更快，這些都離不開化工合成原料的重要作用。習近平總書記“一帶一路”倡議的提出，加速了我國和世界各國的經(jīng)濟交流，對能源的需求量也越來越大。石油化工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)雖然也在不斷提升，但是在細節(jié)管控和應用上還有很大的提升空間，無法滿足國際市場的全面需求。就目前來看，相關(guān)部門要加大化工設(shè)備的研究和應用，提升管控效率，提高質(zhì)量保障，是目前研發(fā)工作的主要方向。

1石油化工設(shè)備安裝技術(shù)內(nèi)容

1.1提前規(guī)劃

進行提前規(guī)劃是對石油化工設(shè)備安裝過程中的重心工作。在具體實施的過程中，首先，需要相關(guān)人員先做出基本的規(guī)劃構(gòu)建，再通過與相關(guān)精英進行深入討論，保證規(guī)劃的規(guī)范。其次，要經(jīng)過相關(guān)審計人員對規(guī)劃及相關(guān)實施人員做出相應審核。最后，在安裝前要進行準備工作以及各項環(huán)節(jié)的確認，比如鉆頭、管道、螺栓等工程中需要應用到的材料，對材質(zhì)、尺寸以及質(zhì)量做出嚴謹?shù)膶徲嫞沟冒惭b作業(yè)具備一定程度的保障。

1.2采購與檢測工作

為進一步提升石油化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，管理者要重點加強對原料的性能管控，完善原料采購和質(zhì)量驗收流程。第一，要從管理制度入手，根據(jù)企業(yè)的需求做出明確規(guī)定。深入到市場前沿，全面考察化工設(shè)備的價格，原料的來源途徑和性能差異，通過多方比對，確定信譽和質(zhì)量有保障的企業(yè)簽訂合作協(xié)議。設(shè)備采購要盡量選擇大廠合作，他們大多有悠久的發(fā)展歷史，專業(yè)水平、信譽和質(zhì)量更有保障。第二，在設(shè)備和材料選用上，要避免盲目選擇，要認識到檢驗的重要性。只有經(jīng)過嚴格的篩選工序確保技術(shù)合格后，才可以進入到施工現(xiàn)場。如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量不達標，必須立即返廠，從源頭上杜絕隱患。第三，要看到網(wǎng)絡的優(yōu)勢，合理運用人工智能和大數(shù)據(jù)資源，打造信息化管理體系。綜合以往經(jīng)驗教訓，進一步提升采購效率，嚴厲打擊采購中中飽私囊等損害企業(yè)利益的行為.

1.3運輸調(diào)配

在石油化工設(shè)備安裝流程中，對于設(shè)備的運輸及調(diào)配是重要一環(huán)。石油化工設(shè)備較其它設(shè)備更為沉重，所以導致設(shè)備在運輸調(diào)配時容易產(chǎn)生磕碰、受力不均以及摩擦掉漆等情況，對設(shè)備安裝工程的推進起到負面效果，并且易使設(shè)備具體運作時發(fā)生質(zhì)量問題。一般情況下在進行運輸調(diào)配時應用橋式吊車進行作業(yè)。在運輸過程中，要在吊繩與設(shè)備間布置小木塊，防止產(chǎn)生受力不均的情況，影響石油化工設(shè)備安裝工程的推進。

2石油化工設(shè)備安裝項目管理

2.1加強對設(shè)備及施工的重視

化工生產(chǎn)活動直接決定著企業(yè)的發(fā)展效率和最終方向，因此，有關(guān)人員要加強設(shè)備和現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的管控。第一，明確管理制度，加強思想教育工作，提升每個員工對安保工作的認識。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，領(lǐng)導者要隨時關(guān)注生產(chǎn)細節(jié)以及每個員工的表現(xiàn)。對于基層管理者要定時匯報工程進展情況，認真聽取一線員工的建議，激發(fā)他們的工作熱情。隨后，要發(fā)揮個人的帶頭作用，以身作則，為員工做好表率。第二，要給予生產(chǎn)足夠的儲備資金，確保各項基礎(chǔ)設(shè)施完備齊全。深入了解市場行情，在國家法規(guī)以及制度的指引下，合理調(diào)控現(xiàn)場環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部管理體系。提升管理力度，形成一套系統(tǒng)規(guī)范化的工作流程。第三，充分發(fā)揮內(nèi)外資源的優(yōu)勢。敢于創(chuàng)新，學習行業(yè)內(nèi)先進的生產(chǎn)和管理技術(shù)，根據(jù)自身情況有選擇地使用。實行崗位責任制，明確不同崗位的工作職責，從多方面入手，提升企業(yè)的整體運營水平。

2.2將設(shè)備安全管理落到實處

石油化工行業(yè)的機械設(shè)備檢維修工作存在風險性，要求企業(yè)必須做好檢維修工作人員的人身防護工作，避免出現(xiàn)安全事故。這對石油化工企業(yè)提出了以下幾個方面的要求。①要求企業(yè)不斷引進學習和改善檢維修技術(shù)，提高檢維修人員的工作效率，減少在危險環(huán)境的工作時間，降低檢維修工作的危險性。②要求企業(yè)為工作人員提供相應的安全保障，不僅要準備好安全防具，還要有相應的應對惡劣環(huán)境的工作設(shè)備，盡力為檢維修人員營造安全的工作環(huán)境。③要求企業(yè)形成維修小組，當工作人員進行檢維修工作，必須有輔助人員在旁邊提供幫助，并時刻注意檢維修人員是否遭遇危險。④要求企業(yè)必須做好緊急危險預案，當檢維修工作人員遭遇突發(fā)情況，需要輔助人員及時開展救助工作時，避免出現(xiàn)人員傷亡。⑤要求企業(yè)對檢維修工作人員進行安全培訓，保證工作人員在危險情況下可以采取一定的自救措施，提高救援效率。

2.3完善管理體系

石油化工設(shè)備安裝項目的進行中，想要使項目管理具備更為顯著的成果，將創(chuàng)立完備的相關(guān)管理體系做出更高重視是很有現(xiàn)實意義的，那么依據(jù)管理的需要做出詳盡的考慮尤為重要，只有明確了實際的需要，才能將管理進行有針對性地實施。對整體管理需求做出拆解，同時將適合的相關(guān)人員安置妥善，將相應責任機制做出明確的建立，就可以為對后面實際管理工作提供依據(jù)，使得管理工作更為直觀和更具成效。此外，要將相應的獎懲機制進行創(chuàng)建，對于管理人員以及相關(guān)作業(yè)人員的工作效果作出判斷，依據(jù)實際情況進行獎勵或懲治，可以使各方面相關(guān)人員更具有主觀能動性以及工作熱情。

結(jié)束語

總之，如今的石油化工設(shè)備安裝在準備階段、進行階段以及調(diào)試階段的管理工作都有著需要注意的要點，在針對性地對其進行研究后，相信相關(guān)人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髋c職責有更高的認識，石油化工設(shè)備安裝管理工作此后也會有進一步的發(fā)展。

參考文獻

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