電力建設工程項目施工中的進度管理對策分析

鄒昊

摘要：本文首先對進度管理在電力建設工程項目施工中的意義進行分析，結合實際進度管理現狀與所出現的問題，總結出針對性管理對策，做好施工前準備工作，根據影響因素建立風險預警機制，開展完善的質量安全管理，為進度管理打下良好基礎，保證電力建設工程項目按照既定工期目標完成。

關鍵詞：電力建設工程項目;施工;進度管理對策

前言：

在城市現代化的不斷推進下，人們對電能資源的需求量持續提升，需要開展更多的電力建設工程項目，以此來滿足人們的電力需求。當前電力建設工程項目呈現規模較大、涉及范圍較廣的特征，管理難度偏大。應該切實加強施工進度管理，了解影響電力建設工程進度管理的主要因素，采取科學有效的管理措施，保證按期完成項目施工，保證電力建設工程項目的整體效益與工程質量。

1 進度管理在電力建設工程項目施工中的意義

進度管理主要指的是，根據電力工程的建設需求，圍繞工程規模、施工成本、施工方案與環境等因素，對施工過程進行組織協調管理，保證在規定時間內完成工程項目施工，按照預定工期完成工程項目。由于當前電力建設工程項目規模較大，所涉及的施工工種較多，且技術含量持續提升，一般施工工期較長，如果缺少科學的進度管理，將在一定程度上延長施工進度，增加施工成本。所以需要綜合多方面因素加強進度管理，根據施工設計方案組織協調施工銜接，以此來保證電力建設項目按期完成。另外，良好的進度管理可以有效控制工程成本，減少由于耽誤工期出現的成本增加問題。最后，科學的進度管理有利于電力建設工程質量提升，通過對各種交叉施工的良好控制，及時發現施工問題，實現施工進度與工程質量之間良好的平衡管理[1]。

2 電力建設工程項目進度管理現狀

當前我國電力建設工程項目在快速發展當中，其整體規模較大，管理難度提升。就進度管理而言，雖然在管理水平上有一定程度的提高，但是與國際領先水平相比還存在一定差距，在實際的進度管理中仍存在較多因素影響管理質量，具體體現在這樣幾個方面：首先是自然因素的影響，自然因素屬于影響進度管理的不可控因素，惡劣自然環境會導致施工進度被迫中斷，施工材料不能正常使用，無法按照預期完成電力項目施工。另外是進度管理精度不高，由于電力建設工程規模較大，所需要的施工工種較多，常常出現交叉施工的情況，多個施工場地同時開工，在這樣的情況下，難以對施工細節進行控制，導致實際的進度管理計劃落實不到位，出現進度管理風險?？偟膩碚f，當前電力建設工程項目的進度管理情況不容樂觀，需切實加強進度管理質量，實現電力建設工程項目施工的可持續發展。

3 電力建設工程項目施工中的進度管理對策

3.1 做好施工前期準備工作

良好的施工前期準備工作可以為電力工程施工進度管理打下良好的基礎，防止細節問題的出現，影響施工進度的正常進行。首先，嚴格按照施工流程進行施工，施工流程遵循相關規定，嚴禁出現違規操作的問題出現，將進度管理計劃落實到位，防止由于違規施工導致施工進度與預期目標不匹配的現象出現。其次，提升管理人員的專業水平與施工人員的進度意識，管理人員進度管理水平直接決定進度管理質量，切實提升專業素質，加強進度管理，將施工進度計劃落實到施工管理當中，另外，強化施工人員的進度意識，使其在實際施工中結合進度管理計劃開展施工，減少施工風險的出現。最后，加強材料采購檢測管理，施工材料質量是影響進度的關鍵性因素，在施工之前做好材料入場檢測，防止由于不合格材料的出現，延緩施工的正常開展，導致電力建設工程施工進度落后于既定目標[2]。

3.2 建立完善的進度風險管理機制

在實際的施工進度管理中，會出現較多影響因素，主要包括自然因素與人為因素，部分因素難以實現良好控制，所以需要建立完善有效的進度風險管理機制，針對可能出現的進度風險進行提前預警，將其消滅在萌芽階段。首先是做好施工質量檢查監督工作，監督管理人員需按照施工計劃，對各個部分區域的施工情況進行嚴格檢查，保證施工質量達到預期目標，防止在后期管理中發現施工質量問題導致二次返工現象的出現，影響施工進度的正常進行。其次，明確各階段施工管理目標，當前電力建設工程項目周期較長，有著較多的施工階段，需要明確各個階段中進度管理目標，充分收集水文地質、技術應用與資金補給等關鍵資料，為進度管理的有效開展提供支撐。最后，做好惡劣天氣風險預警，惡劣天氣能夠在較大程度上影響施工進度的正常進行，管理人員應結合氣象部門提前收集氣象信息，根據天氣環境變化情況，及時對施工進度進行調整，組織協調施工安排，減少惡劣環境天氣對施工進度的影響。

3.3 強化質量與安全管理

質量與安全管理直接影響了施工進度執行情況，良好的質量與安全管理，可以保證進度管理按照預期計劃進行，不會由于施工質量與安全問題造成返工與工期耽誤。對于工程質量方面，首先需要結合各個階段的施工管理計劃，綜合考慮電力項目技術需求與目標，選擇科學合理的技術手段，保證工程質量，其次，嚴格檢查進場施工材料的整體質量，保證其規格數量符合施工需求，從而實現施工流程的正常開展[3]。在安全管理方面，結合電力建設工程項目情況制定有效的安全管理制度，尤其針對電力項目施工中的高空作用與帶電作業，更應加強注意，提升施工人員自身的安全意識，定期開展安全培訓，保證施工人員按照規程進行施工操作，防止安全事故的出現對施工進度造成影響。

結束語：

進度管理在電力建設工程項目中有著重要的價值與意義，能夠保證項目按照既定時間完成，減少成本支出，有效保證施工質量。針對當前電力工程建設項目進度管理中所出現的實際問題，需要強化進度管理意識，從施工前準備工作、建立風險預警機制、質量安全管理方面入手，切實做好進度管理，保證電力工程建設項目整體經濟效益的提升。

參考文獻

[1]徐珊.電廠建設工程項目的施工進度管理與控制分析[J].中國集體經濟，2021，No.660（04）：52-53.

[2]王海波.淺談電廠建設工程項目的進度管理問題[J].科技創新與應用，2013，No.76（36）：155.

[3]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013，No.269（07）：227-228.