電力安裝工程造價中的現場管理問題與對策探索

張雷雷

摘要：隨著時代的進步，我國電力安裝工程迎來快速發展。在電力安裝工程造價管理中，現場管理非常重要。本文通過對電力安裝工程造價中的現場管理進行分析，并結合個人經驗提出現場管理中存在的問題以及解決措施，希望為關注電力安裝工程造價管理中現場管理的人士提供參考。

關鍵詞：工程造價;現場管理;電力安裝;項目成本

引言

隨著社會經濟的不斷進步和建筑業的快速發展，來自企業的激烈競爭降低了施工過程的成本和中標價格。激烈的市場競爭將使供電企業顯著提高工程造價效益，有效地控制工程造價。目前，電力企業之間的競爭日趨白熱化，提高經濟效益，我們應該毫不猶豫地通過競爭中標，采用降低工程造價的方法，達到項目招標最低標準。因此，電力企業應加強對電力安裝工程造價的管理，才能有效地解決這一問題。

1現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用

隨著我國社會經濟的深入發展，對電力能源需求量大幅度增長，這就要求我國的電力事業必須要進一步發展，提高電力能源供應水平，為我國的社會經濟建設做出有力的保障，提供充足的電力能源。近年來，我國逐年加大了電力建設投入力度，在電力建設過程中，對電力安裝工程的造價管理，是關乎電力安裝工程能否正常進行的重要因素。通過科學的造價管理，能夠有效節省電力安裝工程的生產成本，減少對資源和資金的浪費，提高電力安裝企業的利潤空間，推動電力安裝企業健康發展、長遠發展。

2電力安裝工程造價中現場管理存在的問題

2.1缺乏對施工設備以及材料的精益管理

施工設備、材料管理意識的不足會導致在施工中無意識的浪費，增加施工成本，而缺乏精益管理則是管理人員能力不足的體現。若想保證在施工過程中全方位降低施工成本，則施工設備以及材料的精益管理必不可少。在施工過程中，因為施工前期、中期、后期都可能因為某種原因而導致施工成本的上升，管理人員只有加強對施工中各個環節的造價控制才能為企業創造更多價值。除此之外，管理人員還要提升對施工設備、材料的實際應用情況的監管，督促施工人員得以嚴格按規定標準完成實施作業。在現場管理中，只有保證理論工程造價與實際施工保持一致性，才能完成對整個工程項目成本造價的控制[1]。

2.2相關施工單位沒有建立完善的項目經理監督機制，激勵力度不夠

從項目內部的現場管理來看，項目經理的整體素質和現場管理的能力有限，其管理水平和工作能力還存在一些不足，需要進一步加強。由于建設單位沒有建立起有效的激勵機制，項目經理就失去了管理的動力，員工也不愿意花費更多的精力投入到工作中，最終會導致項目的經營成本增加。因此，項目經理必須加強現場管理的能力，并且建設單位實施有效的激勵機制，這必將成為提高企業經濟效益的最有效策略。

2.3安裝技術

對于安裝技術來說，它對于造價管理的影響是非常大的，由于在造價預算的過程中，它是對后續成本支出的有效指導，基本上在預算的過程中都不會考慮到二次返工或者多次返工造成的額外支出，而對于安裝技術來說，如果在施工沒有按照技術規范進行操作，或者說安裝技術與工程現場之前存在一定的不匹配現象，導致在電力安裝的過程中存在一定的質量隱患，在驗收的過程中就可能導致工程不合格的現象，從而增加了在這個過程中的成本，使實際花費與造價預算之間存在一定的偏差，從而降低造價管理的工作效果。

3加強現場管理對于電力安裝工程造價管理作用的措施

3.1完善現場管理制度

在電力安裝工程的現場，有關人員應該根據工程的特點以及施工組織設計的安排，對現場的管理制度進行有效地完善，并且注意在細節上的規定工作，在日后的管理工作中，工作人員可以按照管理制度的要求展開相關活動，并且注意現場管理制度在內容上的完善性，可以涵蓋安裝工程各個階段的內容，并且為了加強制度在工程中的具體落實，可以建立相應的考核制度，在一段時間內對工作人員的工作內容進行考核，并且計入到薪酬中。

3.2對機械和材料實施科學管理

在電力安裝工程的施工過程中，需要使用大量的機械和材料，對機械和材料實施有效的管理，首先必須要對貨源進和詳細的調查研究，確保采購的機械和材料質量合格且價格低廉，以免在后續施工中引起質量問題，增加工程的造價成本。此外，在對機械及材料進行運輸、出入庫以及存儲管理的過程中，必須要實施科學的管理方法，以及造成機械及材料破損，增加工程項目的成本。

3.3完善對項目經理部的監管、激勵機制

項目經理部的工作質量能夠直接影響到電力安裝工程中的現場管理質量，因為項目經理在項目施工過程中可以起到領導帶頭作用，并通過對各個施工隊伍的協調能夠讓施工變得更加簡單，大幅度提升工程進度，所以項目經理的個人能力往往會直接決定項目工程的整體走向以及施工成本。對于電力企業而言，通過調動項目經理的工作積極性可以在提升工程質量并降低工程成本，因此有必要在施工過程中完善對項目經理部的監管、激勵機制，以此提升項目經理工作時的主觀能動性，提升現場管理時的造價控制。通過構建監管機制加強對項目經理工作的監管，能夠提升項目經理的管理積極性，確保在現場管理的作用下，工程項目得以順利進行，降低失誤操作、設備使用不當等低級錯誤的發生[2]。而構建激勵機制則能夠提升項目經理對于工作的熱情，可以在現場管理中讓項目經理擁有更加明確的工作目標，調動工作激情。對于項目經理而言，監管機制能夠保持工作時的下限，而激勵機制則可以提升工作時的上限。在構建激勵機制的過程中，可以將激勵機制與造價管理結合，在保證施工質量的同時完成對工程造價的控制，并按照節約的工程款項來制定不同的激勵方案，刺激現場管理工作的進行。

3.4加強過程控制，注重工程質量

設計質量是對建筑產品最基本的要求，它要求建筑產品在竣工后，達到設計圖紙的技術要求，必須符合國家規范和標準。良好的建筑質量可以控制技術質量成本，降低成本。如果工程中出現質量問題，需要對修理損失、損耗和浪費、試驗費、停工期、事故費等進行處理和完善，或者交付的工程由于存在上述過程質量控制不好的缺陷，意在增加工程造價，往往影響今后的施工工序，導致不必要的材料浪費、勞動力成本和施工延誤。當在施工過程中，為了加強施工前的全面準備、過程控制，要嚴格監控施工過程，消除不必要的各種因素產生，采取必要的糾正和預防措施，防止不合格品的流動，提高工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，這對控制工程造價十分有利。施工單位要認真組織，合理施工，努力在合同約定的條件下降低成本。

結語

電力安裝工程造價中的現場管理非常重要，通過現場管理能夠縮短電力安裝工程的施工周期，并為企業帶來更多經濟效益。相信隨著電力安裝工程造價中的現場管理被更多人重視，電力安裝工程造價中的現場管理質量一定會大幅度提升。

參考文獻

[1]劉鎖.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（30）：8.

[2]郝思健.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要作用分析[J].輕松學電腦，2019（17）：1.

[3]劉軍.現場管理在電力安裝工程造價管理中的作用[J].引文版：工程技術，2016（2）：40.

[4]譚杰豪.現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性[J].建筑工程技術與設計，2018（14）：4024，4056.

[5]張繼龍.探究現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性[J].引文版：工程技術，2015（18）：87.