簡論安全生產(chǎn)與企業(yè)效益

譚旭章

摘要：安全生產(chǎn)與企業(yè)效益是相輔相成、互相促進的關(guān)系。但有一些企業(yè)對于安全生產(chǎn)的認識不足，一味追求企業(yè)效益而減少了安全生產(chǎn)的投入，最終也導(dǎo)致一些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，給企業(yè)和職工，甚至是國家，帶來了巨大的損失。本文就安全生產(chǎn)與企業(yè)效益進行簡單的討論，列舉幾條一些企業(yè)存在的不足，并提出了建議措施。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 企業(yè)效益

一、安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系

企業(yè)的安全生產(chǎn)是通過企業(yè)的生產(chǎn)過程體現(xiàn)出來的，貫徹落實安全生產(chǎn)管理工作以及增加安全生產(chǎn)投入并不能像其他金融投資一樣可以很直接體現(xiàn)在企業(yè)的利潤價值上。安全生產(chǎn)帶來的企業(yè)效益是間接的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。安全生產(chǎn)與企業(yè)效益之間是一個互為依托、相輔相成、相互促進關(guān)系。安全生產(chǎn)是企業(yè)效益保障，如果企業(yè)做到安全生產(chǎn)，企業(yè)效益也就成為必然的結(jié)果。而當(dāng)企業(yè)的效益增長了，企業(yè)就能增加更多的投入對安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行完善或更新舊的設(shè)備或引進新的設(shè)備和新的技術(shù)，從而對安全生產(chǎn)進行更有效的管理。

在現(xiàn)實中，有些企業(yè)也認識到安全生產(chǎn)的重要性，在安全生產(chǎn)上的投入了許多人力物力，但隨著投入的不斷地增加也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本在不斷地升高，使得企業(yè)運營困難，造成企業(yè)為了企業(yè)效益忽略安全、鋌而走險。雖然企業(yè)的效益在短時間內(nèi)得到了可觀的效益，但事實證明忽略安全的企業(yè)是得不到持續(xù)的發(fā)展的，最后也往往造成重大的生命財產(chǎn)損失。所以如果企業(yè)沒能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，企業(yè)的效益就得不到保障，無法長遠的可持續(xù)的發(fā)展。所以要找到安全生產(chǎn)和企業(yè)效益兩者之間的最優(yōu)解，以科學(xué)合理的投入占比進行安全生產(chǎn)投入，不僅可以有效地減少不安全事件的發(fā)生，而且還能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力從而帶來企業(yè)效益增長。

忽略安全，效益得不到保障;忽略了效益，安全生產(chǎn)的價值就是一紙空文。因此企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要明確企業(yè)責(zé)任和生產(chǎn)目標(biāo)，既要做到保證安全又要做到保證效益。總的來講安全生產(chǎn)對于企業(yè)的意義重大，是企業(yè)實現(xiàn)效益目標(biāo)的保障。

二、企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面普遍存在的一些不足

1.企業(yè)安全管理制度不完善

現(xiàn)實一些企業(yè)雖然有明確的安全管理條例，但未能形成一個完善的管理體系。安全管理體系是指在規(guī)定環(huán)境下完成任務(wù)或目標(biāo)的人員和其他資源組的綜合的網(wǎng)絡(luò)。安全管理體系是為了實現(xiàn)安全管理的一種科學(xué)有效的系統(tǒng)方法，它包括了以下幾個主要方面：安全政策、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、程序及措施等。有些企業(yè)雖然制定的安全政策、設(shè)立了組織結(jié)構(gòu)、明確了各組織機構(gòu)的責(zé)任，但缺少了實施安全管理的程序和措施，使得企業(yè)的安全管理制度難于落實到一線生產(chǎn)。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)的投入力度較低

企業(yè)安全生產(chǎn)的投入一般包括：資金，設(shè)施設(shè)備等。由于一些企業(yè)在安全生產(chǎn)上加大了投入，在短時間內(nèi)增加的安全生產(chǎn)投入雖然實現(xiàn)了管理上的效益，但并不能讓企業(yè)實現(xiàn)滿意的產(chǎn)出利潤價值，使得企業(yè)管理者為了降低成本實現(xiàn)更高利潤回報，從而減少了安全生產(chǎn)的投入。由于用于安全生產(chǎn)投入的減少，設(shè)備得不到全面的維護保養(yǎng)，使得一些老舊設(shè)備帶著很大的安全隱患在運轉(zhuǎn)。甚至一些企業(yè)因為價格便宜購買達不到國家指標(biāo)的或缺少安全認證的設(shè)備。

3.企業(yè)從業(yè)人員缺乏培訓(xùn)，安全意識不高

在一些企業(yè)中的不安全事件屢屢發(fā)生的很大一部分原因，就是缺乏安全培訓(xùn)，員工缺少安全方面的認知。在一些企業(yè)中甚至存在著員工未經(jīng)崗位培訓(xùn)直接上崗的情況。僥幸心理是人普遍存在的一種妄圖通過偶然的原因去取得成功或避免災(zāi)害的心理，認為失誤差錯永遠不會發(fā)生在“我”身上，缺乏基本安全知識和自我保護意識。員工缺少相應(yīng)崗位的安全知識，安全意識差，生產(chǎn)操作比較隨意，沒能嚴格按照操作規(guī)范程序執(zhí)行，不重視企業(yè)的安全教育和安全提示，漸漸就會形成了一種僥幸心理，存在著很大的安全隱患。

而有些企業(yè)管理者對于安全生產(chǎn)的認識也是不足的，甚至是存在一定的誤區(qū)。追求企業(yè)效益是企業(yè)在生產(chǎn)的目標(biāo)，但過于注重效益的增長而忽略安全管理也是非常危險的。

三、提高安全生產(chǎn)的有效措施

1、建立安全管理體系，完善安全管理制度

不安全事件的發(fā)生不單單是事件本身的反應(yīng)鏈的結(jié)果，這里面還存在其他更深層次的問題，如被穿透的組織缺陷集、不安全事件促發(fā)因素以及組織機構(gòu)各層次的缺陷等等。不安全事件就是通過這些是長期存在的缺陷因素演化而產(chǎn)生的。這里面具體表現(xiàn)出來的就是包括管理的缺陷、物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為。如果能把管理上的缺陷進行完善、物的不安全狀態(tài)進行隔離或?qū)嵤┍O(jiān)控、建立預(yù)警系統(tǒng)以及減少人在生產(chǎn)中的不安全行為，那么企業(yè)的生產(chǎn)就處于一個安全的狀態(tài)。這里就是要建立一套安全管理體系，加強風(fēng)險管理。

2、建立員工安全培訓(xùn)大綱，加強員工培訓(xùn)

員工是企業(yè)生產(chǎn)的第一線，員工的不安全行為可直接導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)事故的發(fā)生。建立安全培訓(xùn)大綱，按大綱要求對員工進行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，使員工獲得相應(yīng)崗位的安全知識和技能。這樣才能讓員工的安全意識得到鞏固和提高，減少員工不安全行為的發(fā)生，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、構(gòu)建良好的安全文化氛圍

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。先進的企業(yè)安全文化理念可以讓企業(yè)更好的安全宣傳，給企業(yè)帶來可觀的效益。所以企業(yè)在開展安全文化建設(shè)時可以通過宣傳警示、教育培訓(xùn)、開展活動、獎勵機制等多種方式，使員工的安全理念形成共識，使企業(yè)的安全生產(chǎn)價值觀與員工自身的價值觀相統(tǒng)一，并形成一套全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。在這一套行為準(zhǔn)則下，企業(yè)的安全生產(chǎn)理念就可以深入人心，間接的也能為企業(yè)增加一定的效益。

4、科學(xué)合理加大安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)的投入是一種特殊的企業(yè)投資，雖然不能像其他投資那樣能夠直接反映在利潤價值的增長，但是安全生產(chǎn)的投入的價值體現(xiàn)在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，為企業(yè)的效益提供保障。企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)秩序就能有條不紊地進行，企業(yè)才能實現(xiàn)效益的增長。但是如果安全生產(chǎn)不能落實，就存在很大的安全隱患，生產(chǎn)事故發(fā)生的概率就會急劇增長。如果發(fā)生了生產(chǎn)事故，不僅給人們帶來生命財產(chǎn)的損失，也會給企業(yè)甚至國家造成重大的損失。因此安全生產(chǎn)投入實現(xiàn)安全與效益雙贏的一項重要支出，需要科學(xué)合理地加大投入。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)與企業(yè)效益之間是一個互為依托、相輔相成、相互促進關(guān)系。安全生產(chǎn)對于企業(yè)的意義重大，是企業(yè)實現(xiàn)效益目標(biāo)的重要保障。