新形勢下鄉鎮企業人力資源建設的策略分析

王成勤

摘要：在鄉鎮企業管理過程中，通過現代化管理手段能夠持續增強對企業各方面資源的優化配置與高效管理，進而促進企業建設的目標得以更好的實現。而企業管理的實質在于人員的管理，因此，在企業管理中應當高度重視人力資源管理工作的開展，通過科學的方法手段，持續調動人力資源的優勢和價值，能夠為企業的發展注入強勁的動力，對于鄉鎮企業管理效率的提升和業務拓展、企業增收將起到巨大的推動作用。鑒于此，本文圍繞人力資源在鄉鎮企業管理中的價值及管理對策展開研究，從鄉鎮工作的視角探討人力資源管理的價值，基于實踐的層面提出具體的管理策略，以期進一步促進鄉鎮企業能夠適應時代發展的需求，在激烈的市場競爭中不斷增強競爭力，謀求更大的發展。

關鍵詞：人力資源;鄉鎮企業管理;價值分析;管理對策

引言：

在鄉鎮企業管理中應當高度注重人力資源的管理，直接關系企業競爭力的形成。在企業現代管理理念中，要實現企業的持續壯大，必須保證企業具有創新能力，包括科技創新、文化創新和管理創新，而所有創新能力的形成均是以人力資源為核心基礎，只有打造一支優秀的企業執行團隊才能為核心競爭力的形成奠定堅實的基礎。因此，在鄉鎮企業管理中只有加強對人力資源管理的重視，才能不斷激發鄉鎮企業的創新力和競爭力，才能為企業的更大化運營和發展提供基礎和保障。

一、企業管理中加強人力資源的價值分析

（一）更有助于完善鄉鎮企業的組織架構

在人力資源管理的過程中，將對企業內部架構進行積極的改進與完善，基于現代人力資源管理的科學理念，在人力資源管理中強調科學、有效與合理，使員工在與其能力相匹配的崗位中發揮才能。為此，人力資源部門在對人員進行崗位進行設置時，將充分分析企業實際情況，結合戰略目標，根據崗位的實際情況確定人力資源計劃，以此完善招聘方案、組織方式和考核制度，實現對人才價值的挖掘與充分應用。在此過程中，將以企業發展和員工為核心有效改善人員配置不均衡的情況，避免在人才使用中出現崗位不匹配等情況的發生，進一步優化內部組織結構，企業提高企業的優化配置。

（二）更有助于提升鄉鎮企業的生產效益

在企業發展的過程中，核心功能是要實現對產品的有效管理，只有加強對產品的管理，才能保證企業在經濟環境中能夠正常運行，謀求更長遠的發展。而要實現產品的管理和生產效率的提升，則必須加強員工的有效管理，在人力資源管理策略中以員工為核心，通過有效的策略和措施提高工作積極性，增強對工作以及企業的滿意度，形成濃郁的歸屬感，持續提升工作效率。與此同時，將建立完善的選拔制度和任用制度，為企業發展儲備人才，在為企業發展奠定基礎的同時，也為員工個人價值的實現提供了更多元化的路徑和渠道。通過物質獎勵、精神獎勵等方式持續激發員工的工作積極性，以更飽滿的熱情和激情投入工作中，為企業的發展貢獻力量。因此，人力資源管理將在更大程度上促進員工和企業實現共同進步和發展，持續激發員工的主人翁意識，提高工作能力和工作效率，將更有助于企業生產效益的提高。

二、企業管理中加強人力資源的具體策略

（一）轉變企業管理理念，高度重視企業人才的管理

在人力資源管理工作開展過程中，需要從管理層著手做好人力資源管理的帶頭作用，在部門管理工作中主動運用人力資源管理的理念，立足于企業發展的實際情況做好企業及部門的人力資源規劃，促進人力資源價值的發揮。與此同時，管理層應積極轉變管理理念，采取創新管理的策略，真正認識到員工工作技能與工作熱情對于企業發展的重要價值，能夠充分明白在企業發展中企業成長與員工成長之間的密切關聯，高度重視人力資源管理工作的開展。在具體實踐中，能夠將“以人為本”作為管理的核心，結合于員工的實際情況給予恰當的指導和有效管理，讓員工在工作過程中能夠有法可依、有章可循、有目標可追求，同時也能將“以人為本”的管理理念滲透于企業生活實際中，營造良好的工作環境，使員工能夠形成良好的價值感、歸屬感，進而提升工作責任感。

（二）立足企業經營的實際，持續創新人才選聘制度

在人力資源管理過程中，人才的選拔和招聘是重要的管理內容之一，在企業運營中需要有不同崗位、不同人才的合理搭配，才能促進工作的高效開展，促進企業各項工作都能穩步推進。而對于部分核心崗位和重要崗位的人才招聘應當嚴格把好關口，優化人才招聘的程序，明確招聘的要求，確保人才選聘能夠符合企業發展的實際。為此，企業應當制定科學的合理的選拔制度，為更多優秀人才提供施展才華的平臺，保證管理制度符合市場需求能夠對員工起到激勵價值，能夠從根本上不斷提升管理的效率，促進員工實現自我提升。

（三）明確企業發展的目標，編制高效的人才培養計劃

在人才管理中除了人才的招聘、選拔，同時還應當重視人才培養，進而為企業儲備更多優秀的人才，不斷提高員工的忠誠度。為此，需要結合企業的實際情況和發展目標，確定人才培養的規劃，再結合員工的特點制定計劃。在此過程中需，要持續強化不同崗位員工的專業技能，通過多樣化的教育活動、宣傳活動、培訓活動以實現技能的提升，確保工作效率的提高。與此同時，要持續關注企業的長遠發展，在培養計劃制定中具備長遠的發展眼光，確保人才培養能夠符合未來的需求。另外，要全充分挖掘人才的潛力，每一個員工有其獨特的才能和優勢，人力資源管理要不斷激發潛力的發揮，為員工提供多樣化的才華展示機會和平臺，再配以適當的鼓勵引導，持續增強員工對企業的忠誠度和歸屬感，為企業的發展帶來更大的助力。

總結：

綜上所述，在鄉鎮企業管理中應當高度注重人力資源的管理，認識到人才的培養是企業在新環境中獲得發展的基礎所在。因此，企業在新環境中要獲得更大發展，就必須重視人力資源管理工作的開展，加強分析，積極實踐，結合企業實際優化管理策略，創新管理方式，形成一套完善的選人、用人制度，在培訓、激勵等措施下不斷提高人才綜合競爭力，激發創新創造力，才能在最大程度上發揮人力資源管理的積極價值，促進企業競爭力的形成和綜合實力的快速提升，推動企業在新環境中獲得更快、更好、更長遠的發展。