石油工程信息化需求與建設策略分析

李志勇，張楊，李強，王承龍，孫瑩

(1.中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司，天津 300450；2.中海油安全技術服務有限公司，天津 300456)

0 引言

經濟全球化的迅猛發展，使得世界各國的聯系日益緊密，這種關系促進了各行業的快速發展，各行業必須積極面對日益變化的能源需求。當下，國內已經進入了互聯網時代，石油工程等行業發展趨勢逐漸發生了改變。傳統石油開發、石油開采技術已經無法滿足新時期需求。在石油企業中，必須積極進行信息化項目的管理，帶動相關行業的長期合理發展。

1 國內外石油工程信息化現狀

結合石油工程信息化發展水平分析，當下國內石油工程的信息化建設得到了一定進步，但是仍然存在起步晚、發展慢的問題。國外部分石油公司在新時期，逐步將信息化建設當作了企業核心發展的核心目標，并從傳統單一石油業務進行了擴展，逐步實現了集成化管理。信息化技術、業務管理技術的結合，使得石油產業發生了巨大轉變。如shell公司，其信息化建設水平極高。對應石油項目管理中，上述企業已經逐步實現了項目分割，那個石油工程逐步劃分為油藏工程、鉆井工程、地質工程幾大部分，初步構建了支持決策體系。國內石油企業發展中，一定程度上引入了國外先進的信息化技術，在信息化工程建設方面，投入了大量的人力、物力、技術支持，初步實現了鉆井系統、生產系統等方面的統一，各類勘探數據的整合，為后期石油資源的開發和管理提供了巨大保障。明顯提升了資源開發效率。

2 國內石油工程信息化需求分析

2.1 決策系統建設

石油化工行業中，信息化建設可為該行業的創新發展提供較大的動力作用，一定程度上降低了企業的生產成本，利于企業經濟效益的提升。信息化項目建設過程中，要結合項目建設要求、項目特殊性等進行探討。石油工程項目的建設過程中，必須貫徹落實信息化建設需求，借助信息化手段來提升企業各機構之間的關聯性，促進信息化思想與企業工程項目實際進展的密切聯系，確保信息化思想觀念和石油工程項目的順利發展，保證相關工程的順利發展。當下，國內石油化工行業信息化建設工作仍處于發展階段[1]。信息化建設中，最為關鍵的部分便是信息化決策體系的構建。為了積極有效地進行信息化決策系統的完善，保證石油資源相關業務的順利開發，需充分考慮其應用價值。對應石油項目中，必須創建全面合理的決策系統，保證相關決策工作的具體化、合理化，結合數據需求進行決策體系的完善，合理應用事件數據、經驗積累等信息，保證數據信息資源的全面合理性，為企業發展和重要決策提供依據。

2.2 數據庫建設

石油開采、石油勘探過程中，必須合理進行數據庫建設，這是信息化建設的關鍵部分。借助勘探源頭數據庫采集系統的建立，可快速完成相關數據的采集、分析、加工等處理，便于完成數據優化，可為相關項目的執行、開發等提供參考價值。數據庫全面建設后，可促進地質勘探、地球測井、鉆井等業務的順利開發。現階段，國內大部分油田已經逐步普及了數據庫建設信息管理系統，對相關業務的持續運營起到了一定的促進作用。結合國內工程項目的數據庫建設情況分析，數據庫信息覆蓋范圍相對還較小。鉆井工程、數據分析、數據采集等方面仍然存在較大的缺陷問題[2]。

2.3 系統軟件構造分析

石油行業存在涉及工作量大、持續時間長的特點，前期投資和建設工程項目較為復雜。部分項目地處偏僻區域，極易存在信息交流不暢的情況，對當地石油行業的進步造成了阻礙作用。石油化工行業的開采過程中，相關人員要充分考慮經濟建設水平、地質環境等因素的影響，合理引入信息化技術，力求穩定提升相關項目的科學性、專業性。當下，各大企業已經注入引入了系統化的軟件，建立了與軟件系統相匹配的硬件系統，對國內石油行業的發展而言，創造了良好的前提條件。實際國內項目運行中，各大石油企業的信息化建設、數據化建設等工作仍處于一個發展的過程中，尚未建立完善的數據系統和檢測體系。部分軟件系統還有待升級完善。

2.4 基礎設施建設

基礎設施建設對國內石油工程的信息化建設具有直接影響。受地理區域、經濟發展等因素限制，各大企業之間在信息化基礎設施建設方面存在明顯差異。如中石化石油工程主干網、重點衛星網區域的基礎設施較為完善，部分偏遠地區的石油企業基礎設施仍停留在傳統模式階段。受基礎設施差異性影響，國內石油信息化建設工作仍存在極大的阻力作用。

2.5 生產管理需求分析

企業發展中，除了考慮技術、資本等要素，還要積極進行生產管理方面的考慮。新時期，石油企業必須積極建立一個系統化的生產管理系統。企業的長期發展不可能僅依靠個體力量，還要考慮內部力量的協調化管理、企業外部協調管理等。為了保證企業內外管理滿足新時期要求，必須積極創建一個系統化的生產管理體系，經由該系統完成資源共享、技術共享，并保證與外部交流的合理性。再者，生產管理對石油企業的計劃、目標等都具有較大影響，當下國內大部分企業仍然無法滿足這一要求，國內大部分石油企業存在生產落后、管理局限性強的問題，必須引起足夠重視[3]。

3 石油工程信息化建設的應對策略

3.1 創建數據系統

在新時期，經濟發展和各項事業發展速度更快，對信息化建設提出了更高要求。石油工程中，信息技術的合理應用可為相關工程的發展提供重要技術支撐，利于企業快速完成轉型、升級。相關人員必須積極合理地進行信息化建設，保證逐步完善對應數據系統，該數據系統的建立可為相關資源的開發奠定良好基礎，實現數據整理、數據分析、信息整合，充分發揮了數據資源的實際價值。經過上述系統，可保證各種數據都能得到及時管理。資料系統包含信息豐富，可為后續工程項目開發提供參考價值，因此，相關技術人員應合理利用該系統，實現信息共享，合理查詢相關資源，為各部門協調管理奠定基礎。促進石油勘查、石油開發工作的長期順利發展。

3.2 建立統一生產標準

結合國內石油資源分布情況，存在分散性強的特點。不同地區的油田發展中，需充分考慮自然條件、經濟條件、交通條件等要素，力求穩定提升資源開發水平。油田資源管理和生產中，必須合理進行信息化建設。信息化建設工作要保證統一性，要為類似企業提供一定的參考價值，促進油田開發、油田管理等工作地順利發展。統一化生產標準的創建極具價值，利于信息化平臺的合理化建設，可更符合相關行業的順利發展，從而促進工程數據的全面整合和高效利用。

3.3 構建系統化專業軟件

石油信息化建設中，必須充分考慮環境要素、軟件系統、硬件系統的要求，各大企業要結合工程項目的具體特征進行分析，保證合理應用各類軟件、硬件，并逐步開發和完善專業軟件，逐步達到管理流程最優化的目標，提升工程管理的綜合效果[4]。專業軟件的開發和應用中，要充分考慮行業發展要求和發展趨勢，促進企業逐步形成資源優化的發展模式，使得系統功能、系統服務等更為完善，從而實現信息化水平的提升。

3.4 整合優化數據，提高數據質量

石油工程已經逐步進入了信息化時代，為了保證行業發展滿足新時期要求，必須積極進行優化管理，促進石油工程朝著智能化、信息化方向發展。各地區的石油企業，要結合其發展目標、發展趨勢等進行分析，確保生產目標、生產管理模式等符合科學性要求。首先，相關人員要提高石油開采的一手數據信息重視度，積極進行相關數據的分析，并及時進行整合處理，去除無效數據。其次，數據處理中，石油企業相關機構要積極引入先進的采集方法、采集技術，提高數據完整性，提升數據處理效率、處理質量，最大程度實現數據模塊化、層次化處理。

3.5 構建統一化、標準化生產管理模式

生產管理模式對石油企業至關重要，企業方面要提升生產方式種類的關注，充分提高企業生產管理水平。新時期，各大石油企業都有一定的生產特色，在生產管理方面存在明顯差異，為了促進石油工程信息化建設的全面發展，必須執行標準化、統一化的管理模式，及時將各個機構的數據信息上傳到統一的平臺中，借助數據庫進行管理，制定綜合化計劃，方可最大程度提升企業生產效率、生產質量。完善數據系統、科學決策，充分貫徹落實標準化生產管理方式的具體要求，這是帶動石油工程信息化建設的重要發展策略。石油工程信息化建設工作是一項長期工作，企業信息化發展必須結合市場要求、企業特色等要素進行分析，保證選擇合理的應對策略[5]。數字化時代，石油工程和信息化技術的結合已經成為時代發展的必然趨勢，相關企業必須積極適應發展潮流。企業管理層要抓住實際，積極學習先進技術，引入新設備，完善改革創新具體要求，提高對石油工程信息化建設的關注度，增加工程信息化的研發、管理力度，縮短國內石油企業和發達國家同類企業之間的差距。

4 結語

綜上所述，本文較為詳盡地介紹了石油企業信息化建設的發展現狀，提出了信息化建設的需求和應對策略。為了適應新時期數字化時代的要求，石油工程必須全面發展信息化建設，這是全球經濟化、信息化融合后，對石油企業提出了的變革要求，為此，相關人員必須積極努力地完善石油企業的信息化系統，加強石油工程的信息化建設，這對國內經濟的穩定發展具有重大價值和意義。