錦州25-1南II期生產準備階段創新探索與實踐

閆超，秦斌，崔明，梁丹(.中海石油(中國)有限公司天津分公司，天津 塘沽 300450； .中海油能源發展股份有限公司清潔能源分公司，天津 塘沽 300450)

1 概述

1.1 項目概況

錦州25-1南Ⅱ期項目采取區域滾動模式開發，共新建3座井口平臺WHPC、 WHPD、WHPE和1座中心平臺CEPF。設計高峰年原油生產能力286×104m3，高峰年產氣規模11×108m3，Ⅱ期CEPF、WHPE平臺與I期WHPA、CEP平臺通過棧橋連接形成“四星連珠”之勢，是亞洲目前最大的海上連體采油平臺。WHPC平臺為單體平臺，是渤海油田目前日產油量最高的井口平臺。

2 創新探索與實踐

2.1 管理創新

2.1.1 明確總體方針

生產準備項目組充分分析項目總體形勢，確立了“以集約化管理為核心，以完整性管理為主線，以零磨合投產為目標”的總體方針，制定了生產準備階段的總體目標，即以“早日投產、安全投產、穩定投產”為大方向，以主抓安全作業為首任，充分開展現場設備問題的挖掘和整改工作，同時兼顧隊伍的技能培養和團隊的凝聚力建設，使新項目各項設備在移交后處于隨時可用、隨時好用、人人會用的狀態。

2.1.2 提前介入優化

生產準備項目組提前介入到新項目前期可行性研究、ODP研究、基本設計、詳細設計等階段工作中，擴大參與面和接觸面。四師/班長各1名進駐工程項目組，負責與工程項目組、設計施工方等單位的統籌協調。同時，安排員工前往各廠家進行設備調研、出廠驗收和培訓學習，對設備的結構特點、操作方法、技術澄清等盡早掌握。借助I、II期滾動開發的資源優勢，I期各專業人員提前參與到ODP報告、設計方案以及相關圖紙的審核工作中，既提高了工作效率，也為后續I、II期的一體化融合打下了堅實基礎。項目組提前開展設備建檔工作，檔案內容涵蓋設備銘牌及基礎參數表、設備證書、操作手冊、調試記錄表格等15項，為設備的精細化管理和故障的高效排查夯實基礎。

2.1.3 隱蔽工程，全面管理

隱蔽工程是建筑行業的術語[1]。指地基、電氣管線、供水供熱管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。在新建項目中，隱蔽工程可以延伸為被下一工序所封閉的分部、分項工程，即在新項目結束后不易再次開展檢查和整改的內容。秉持分類排查系統化的原則，JZ25-1SⅡ的隱蔽工程檢查驗收項目細分為19個子項，各專業有計劃地進行地毯式摸排。得益于重點攻關集約化的創新思路，生產準備項目組通過聯合“掃雷”行動，累計提出近3 000項涉及設計、建造、調試及試生產階段的整改意見并被采納，存在重大安全隱患的10多項問題均在生產準備階段整改，為項目“零磨合”狀態下順利提前投產打下堅實基礎。

2.1.4 關鍵設備，提效管理

關鍵設備是指該設備設施損壞后[2]，對人員、電力系統、機組或其他重要設備設施的安全構成嚴重威脅或直接導致停產或環境嚴重污染的設備設施。油氣田主要的關鍵設備有主發電機、原油外輸泵、注水泵、天然氣壓縮機、吊機、空壓機、中控系統、配電系統等。生產準備項目組按照設備運行流程劃分節點，形成調試前、調試中、調試后三次既有側重點、又全覆蓋的完整性排查，為設備的提效管理奠定了堅實基礎。通過實施關鍵設備的提效驗收管理，透平發電機組、原油外輸泵、壓縮機等多項關鍵設備在設計、布置、組裝、安裝、調試和試生產等過程中存在的問題都及時地被發現和解決，1 000多項整改意見被采納，保證了項目的質量和進度。以透平發電機組為例，通過協調溝通、自主改造、優化供氣及供電方案，節約資金約1 515萬元，機組較原計劃提前50天完成組網工作。

2.1.5 物料采辦，精細把控

在新項目組建工作中，物料的采辦工作尤其重要。一旦物料、備件采辦不及時，輕則影響工作效率，重則延誤投產或引發環保事故。生產準備項目組提前制定采辦策略，優化采辦計劃，重點做好急缺物料、設備油料以及環保所需物料的采辦，并提前做好物資編碼的申請工作，與其他平臺做好備件共享，降低安全庫存，減少備件費用。通過對關鍵設備的備件、油脂實行全面共享，節省采辦費用超過120萬元。項目最終生產準備費較最初預算降低近40%，節省費用3 000余萬元。

3 技術創新

3.1 新技術應用，高效生產

生產準備項目組先后提出優化建議數百項，促成了研究總院對液烴回收系統在新項目的首次設計，使浮式收油裝置等近30項新設備、新技術在II期項目得到了應用，為項目后續高效生產、解決地域難題、提質增效提供了堅強保障。針對本項目采用的新技術和新設備，生產準備項目組結合技術澄清、廠家提供的資料以及設備的調試情況，進行深入的梳理和總結，為進一步探索降本節支新舉措提供了方向。

3.2 自主攻關，提質降本

在調試階段，生產準備項目組依靠自身力量，自主完成透平、壓縮機和油、氣、水及公用系統水壓氣密工作，完成試壓段53段，檢驗螺栓數量13 000余根，發現漏點626處，促使4座平臺累計提前42天完成水壓氣密工作，節省外委費用80余萬元。在外輸泵調試階段，生產準備項目組自主完成控制盤接線、程序編輯和變頻參數調整等工作，4臺外輸泵全部實現正常運轉功能，直接節省廠家調試費用55萬元。在海上建造階段，生產準備項目組積極與I期進行資源共享，利用區域電網為生活支持船、鉆機模塊等設施供電，并創新采用I期給Ⅱ期輸送燃料氣方式，使Ⅱ期透平發電機組試生產前即完成燃氣調試工作，提前50天完成透平組網工作。

3.3 專項檢查，消除隱患

專項檢查以完整性管理為思路[3]，突出專項管理，根據建造進度，統籌安排。為了確保標準統一，保證專項檢查的質量，開展每一個專項檢查之前都制作統一的專項檢查記錄表格，并在檢查完成后及時形成技術性總結。以容器內部檢查為例，項目組采用專人負責制，對各個設備的內部數據測量、內部結構拍攝，錄制帶有專業講解的視頻，做到“無死角”式檢查和“全方位”的資料錄取同步開展。大量設備原始資料的錄取，為日后設備檢修和故障判斷提供了依據，也為人員培訓工作提供珍貴資料。

4 在生產階段經驗分享

4.1 融合共建齊發展

在新項目安全竣工驗收并趨于穩定生產后，II期各平臺結合現場實際需求并順應時勢，確立了“黨建工作為中心，強基固本保運營，融合管理深挖潛，創新降本為驅動”的工作思路，持續推動I期與II期的融合共建。通過管理規定、生產應急預案的整合升級，周期性進行油田群應急演練，提升應急聯合響應能力。通過對CEP&CEPF低壓氣連通流程、污水連通流程改造、WHPB&WHPD平臺進行廣播系統互聯等流程改造，解決了生產瓶頸；通過對一二期通用備件梳理及庫存合并，優庫、降庫，持續開展崗位輪換工作等一系列舉措，降本增效、提升工作質量。

4.2 人員培養高質量

油田群以一體化建設為挖潛載體，以員工的梯隊化建設和團隊的凝聚力建設為根本核心，重視人才培養的高質量。油氣田創新探索隊伍梯隊建設新模式，推行崗位晉升和技能提升兩條人員發展路線，強化技術培訓，助力人員技能提升。2016—2021年，油氣田共培養高級技師5名、技師30余名，50余名員工實現崗位晉升。

4.3 技術創新共提升

“創新是企業發展的核心驅動力。”油田群在工作中始終不忘創新管理、優化技術，攻克了一項項技術難關。油氣田完成自檢自修5 000余項，并成功實現了吊機齒輪箱拆檢、冬防保溫自檢自修等百余項外委施工轉自檢自修工作，攻克了制氮空壓機A機冷卻器自主設計改造、一二期對講系統互聯改造、一二期天然氣連通管線改造、斜板清水室收油裝置設計制作、污水罐浮式收油機制作等數十項技術難關。通過自檢自修、技術革新等工作為公司創造效益7 000余萬元。

5 改進方向

II期項目順利實現了機械完工并投入試生產，并在把控施工質量、提升整體效益、管控營運成本等方面取得了較好的成績，但是，結合新項目的實際情況和工作需求，我們也明確了改進方向。(1)在建造階段，盡可能統籌區域資源，考慮設備區域的通用性，確保新項目投產后設備備件能進行區域共享，力所能及降低庫存。(2)生產方目前進駐工程項目組的人員仍然有限，且進駐時間相對較晚，建議結合項目開發進度，更早接觸項目設計、設備選型等系列工作，并酌情增加進駐人員的數量，實現雙方零磨合。

6 結語

錦州25-1南II期通過夯實“三基”和攻關提效雙驅動，相繼取得了一系列的成果，著力打造一支設備管理好、創新意識強、技能水平硬、執行力度高、平臺氛圍活的鷹雁團隊。希望在生產準備階段的創新探索與實踐能為后續新平臺的建造提供借鑒與幫助。