石化企業財務人員應對財務轉型工作的思考

鄒 烽

〔中石化易捷銷售有限公司 北京 100020〕

當前，中國石化集團公司(以下簡稱“集團公司”)正在全面推進財務轉型工作，但仍有部分財務人員對財務工作的理解依舊停留在基礎的會計處理層面，認為財務工作僅僅是記賬、算賬和編制會計報表，尚未真正理解財務轉型工作的核心要求以及對財務人員職業規劃的影響，如不能盡快提高認識，轉變觀念，將難以適應財務轉型工作要求。

在互聯網經濟飛速發展的今天，各行業、各領域對信息化、智能化技術的運用更為普遍，尤其是石油石化領域更為突出。對于財務工作而言，企業統一管理系統的普及，系統自動集成的運用，使得業務數據收集更為便利。業務數據準確性的進一步提升，減少了財務人員業務數據錄入的機械化勞作。隨著中國石化財務共享中心的建立，業務數據復核、財務記賬、報表出具等工作由流水線上的財務共享人員替代，而且隨著人工智能水平的進一步提升，憑證記賬、報表編報這些基礎性會計處理流程可由財務機器人自動完成，原有的大量的重復性人工會計處理將被全面替代，財務人員會進一步從機械勞動中獲得解放。因此，原本單純從事基礎會計處理的財務人員要清醒地認識到面臨的挑戰，需要認真思考從機械性重復勞動中解脫出來后，個人未來的財務會計職業道路究竟該如何規劃。

1 中國石化財務轉型概述

為深入學習貫徹黨的十九大關于國有企業深化改革發展的相關精神，落實黨中央國有企業改革的重要部署，集團公司黨組作出“兩個三年、兩個十年”打造世界一流的戰略部署。同時提出，要建設世界一流財務體系支撐集團公司戰略目標的實現。財務轉型工作正是集團公司黨組打造一流財務人才隊伍、構建一流財務體系的重要部署安排。

2019年初，集團公司在年度工作會議和財務工作會議中對財務轉型工作進行了部署，在各板塊中選取具有代表性的企業啟動財務轉型工作試點。試點企業經過近一年的摸索實踐，探索出較多具有特色的做法，提供了具有可操作性的經驗借鑒，為集團公司財務轉型工作打下了堅實基礎。2020年，集團公司在總結試點企業財務轉型工作經驗的基礎上，下發了《中國石油化工集團有限公司關于全面推動財務轉型的指導意見》，正式全面推動財務轉型工作。

財務轉型工作主要包括財務管控模式轉型、財務職能轉型、財務人員轉型和數字化轉型等方面。財務人員轉型是財務轉型的中心工作和關鍵環節，只有打造出一支專業能力過硬、熟悉業務流程、綜合應變能力強的復合型財務人才隊伍，才能確保財務轉型工作順利推進。

2 財務人員需要有緊迫感

智能化、信息化、專業化改革帶來的工作效率提升，對傳統的財務工作方式來說是顛覆性的。具體表現為：隨著大量的業務數據錄入、加工分析整理等工作，由智能化系統自動集成；財務處理、報表出具等工作由財務共享中心替代，企業對基礎核算的財務人員的需求銳減。

在這種背景下，財務人員未來的工作需要由單純的財務核算向綜合財務管理轉變。應結合企業經營業務實際將工作職責延伸到前端業務環節。通過規范業務流程、深化數據分析提高風險防控能力和決策支持能力，促進實現財務管理價值。同時，管理層對財務工作的期望值也將有所提高，不僅僅滿足于要求財務人員把賬算清、表出對、數據分析準確，更多的是需要財務人員在業務可行性決策分析及業務風險管控方面給予更多的支持。財務人員要清晰地意識到，財務轉型發展是必然趨勢。如果無法正確認識到面臨的挑戰，不能改變現有固有思維，自身素質得不到顯著提升，將無法適應財務轉型改革，無法有效推動業財深度融合，難以在短期內達到管理者期望，極有可能在與其他財務人員的競爭中失去優勢，成為財務轉型改革的淘汰者。

3 財務人員轉型的方向

對于當代財務管理而言，財務管理是企業管理的核心環節，是公司實現可持續發展、邁上高質量發展的重要支撐，也是推動公司治理體系和治理能力現代化的重要內容。財務人員要盡快調整思路，明確學習方向，豐富和提高自身財務專業知識，提升價值管理和風險防控水平，充分實現自身專業能力，向管理會計的方向轉型。

從實現企業可持續發展需要角度分析，企業財務管理業務中必不可少的需求包括：全面預算管理、風險管控、成本控制、稅收籌劃等，這些都將成為財務人員的轉型發展方向。

3.1 向預算管理方向發展

全面預算管理作為財務管理的核心，在企業管理中的地位舉足輕重。通過對歷年成本、費用計劃執行中存在問題的分析和總結，結合企業戰略目標規劃和發展進展，有針對性地提出整改策略，編制預算分析報告，給企業管理層提供決策依據，朝著戰略目標挺進。因此，需要廣大財務人員提高全局意識，以戰略的眼光考慮問題，站在企業發展角度，結合業務實際，提出預算管理措施，才能夠成為一名合格的預算管理型人才，為企業帶來實實在在的經濟效益。

3.2 向風險管控方向發展

企業在經營過程中，經常會面臨各類風險，而財務風險貫穿于生產經營的全環節。財務風險管控的有效性，直接影響企業是否可持續發展。因此，需要財務人員增強風險防控意識，提高對經營過程中的各類財務風險的識別、分析以及處理的能力，能夠從戰略高度出發，制定風險防范和規避措施，保障企業安全開展經營生產活動，避免遭受非正常的經濟利益損失。

3.3 向成本控制方向發展

成本控制是企業經營過程中的重要工作，是企業財務管理工作實現的保證。需要財務人員充分了解企業經營生產各環節的成本構成，主動介入業務前端，加強對生產、材料、人工等各方面的成本管控，對成本計劃完成情況進行分析，為管理層提供決策支持，支撐企業可持續健康發展。

3.4 向稅收籌劃方向發展

稅收管理工作越來越受到管理層的重視。如何在依法納稅的前提下，充分利用好稅收杠桿作用，實現企業經濟利益最大化，成為企業理財的新方向。需要財務人員在不違反稅法規定的前提下，根據稅收的各項優惠政策，對投資、生產經營方向、產品結構等進行調整，合理減輕稅收負擔，實現企業產業結構優化，合理布局生產力。

4 財務人員應對轉型的策略

4.1 解放思想，提高認識

財務轉型是時代進步的需要，是財務管理工作的升華，是對財務工作深層次的變革，必然帶來崗位角色的轉變、業務流程的重塑、組織架構的優化調整，并在一定程度上對現有財務管理體系形成沖擊和影響。需要廣大財務人員解放思想，樹立正確的財務轉型觀，深刻認識到財務轉型是企業改革發展的必然要求，是宏觀大勢所趨，要主動適應新要求，加快思想轉變，直面難題矛盾，勇于自我革命，迎著挑戰上，堅定不移推進財務轉型工作。

4.2 加強專業知識學習，提升自身素質

財務轉型工作是持續長久的系統工程，國家層面已經專門印發《財務工作規劃指導意見》，重點指明了會計人才的發展方向。2016年，財政部印發《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，明確將會計人才培養作為戰略目標，提出要將管理會計人才作為行業急需緊缺專門人才進行培養的要求。因此，財務人員應通過不斷加強財務管理知識學習，提升自身素質，朝著管理型會計人才轉型的目標發展。一是要加強財務專業理論知識的學習，豐富專業知識面，提高專業技能水平，進一步提升自身財務專業能力；二是要加強業務知識的學習，提高自身綜合素質能力，提升風險識別、風險判斷、風險解決能力，努力實現從核算型向管理型、從決策執行向決策支撐轉變，扎實推進財務轉型。

4.3 積極溝通，深入融入業務

財務人員不僅要財務知識扎實，確保做好財務核算、管理等份內工作，還需要加強與業務部門的溝通，扎根業務全流程，緊跟業務發展，服務好業務，實現業財融合，最大程度發揮財務管理作用，為企業創造更大的效益。一是要建立常態化溝通機制，以日常經營活動為切入點，深度參與業務各個環節，了解業務實質，發揮財務專業能力，識別業務風險，借助靈活分析系統，真正融入項目管理，積極參與經營決策，在預算分析、經營決策方面提供有力支持，提升業財溝通協作水平；二是要發揮財務風險防控職能，以多元化視角對企業經營活動進行管控分析，將財務管理過程與業務開拓深度融合，加強對業務全流程的跟蹤，著力發現業務存在的痛點、難點問題，研究解決方案，制定具有可操作性的措施，營造業財互信、信息共享的氛圍，深入推動業財融合，共同推動公司經營管理效率和效益雙提升。

5 結束語

企業財務工作信息智能化的推進、財務共享的實施以及未來財務機器人的出現，只會取代那些安于現狀，從事基礎性重復性勞動的財務人員。財務轉型工作并非是單純的要裁減財務人員，而是要打造一流財務人才隊伍、構建一流財務體系，最大程度發揮企業財務管理的中心作用，提升財務價值管理和風險防控水平，推動企業可持續、高質量發展，實現打造世界一流企業的戰略部署。企業需要的是具有較強的預算管理、風險管控、成本控制、稅收籌劃等綜合型能力的管理會計人才。各石化企業財務人員要提高認識，不斷提升自身專業能力和職業素養，加強業務深度融合，實現從基礎財務核算工作者向綜合型財務管理人員的轉型，為集團公司財務管理實現世界一流水平提供有力支撐。