劉德亮
(西山煤電(集團)有限責任公司西曲礦,山西 古交 030200)
在煤礦生產中,及時為礦井開掘出回采工作面是保證礦井銜接正常、產量任務得以完成的前提[1-3]。作為已投產35周年的老礦井,西曲礦資源臨近枯竭,且地質條件日趨復雜,單個回采工作面的原煤采出量越來越少,為保證全年生產任務高效完成,開掘出多個回采準備工作面成為必然,因此,如何提高掘進工效成為了礦井可持續發展的關鍵。
西曲礦有四個掘進隊組:掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、掘進四隊;一個輔助隊組:運維二隊。
2019 年各隊組掘進進尺為:掘進一隊1694 m,掘進二隊2478 m,掘進三隊1870 m,掘進四隊1 816.2 m。全年掘進科掘進總進尺為7 858.2m。該礦掘進工效偏低,不符合高產高效礦井的要求。
(1)設計環節薄弱,資料把握不準
煤礦掘進工作的現場施工在采掘設計圖紙及地質資料的指引下完成。由于設計巷道考慮因素不夠全面、地質資料與現場實際不符、探放水工程準備時間長、出現問題部門之間缺少溝通、在遇地質構造時隊組不能嚴格按照腰線施工,導致采掘圖紙缺乏科學性、合理性、指導性,不可避免造成無效巷道出現,工作面回采期間返修巷道次數增加。
(2)裝備落后,人才匱乏
裝備落后是制約掘進效率的關鍵因素,該礦在引進新裝備、新工藝方面缺少實踐,外出交流學習先進快速掘進配套裝備的時間少,且接受新東西的能力不足;未能及時了解同行業內新型輕便設備的投入及使用情況,掘錨一體機的支錨結構、皮帶轉彎機、大功率鉆探機、新型風動設備(風動導鏈、氣動單體、風動型鉆探設備、風動絞車、風動切割器)等。
在引進新裝備、新工藝后,由于技能型人才匱乏,導致設備投入使用后,在較長一段時間內效率低下,且職工業務素質參差不齊、學習能力低、抵觸心理大。如該礦已引進的掘錨一體機及樹脂柱帽等,長期存在操作不連貫、施工效率低下的問題。
(1)優化生產及勞動組織
① 掘進隊組生產組織采用早班“三八”制,二班、大夜班“四六”制的模式,繼續優化生產組織,尋求合理可行的生產組織模式。
式中,vs和 分別為目標導向矢量和信號功率。當噪聲、信號和干擾的功率以及陣元個數一定時,對輸出SINR影響的只有的值。而目標與干擾導向矢量的相關系數定義為
② 優化掘進隊伍勞動組織,加強人員調配,進行崗位合并,精簡輔助人員,強化紀律整頓,徹底避免因分工不明確、操作不熟練、配合不默契等因素影響掘進工效,有力有序推進掘進工作,讓人員組織更合理,讓掘進工作更高效。
③ 借鑒外單位“一專多能”人才培養理念[4-5],加強職工培訓力度,擴展業務技能培訓,鼓勵員工參加職業技能鑒定,幫助員工實現“一人多證、一人多崗、一專多能”全面發展,最大限度激發職工潛能,進一步提升職工操作技能和綜合素質,打造專業化水平更高的掘進隊伍。
④ 以“薪酬激勵”為抓手,掘進各隊組要結合實際加緊出臺并完善內部激勵機制,本著“多勞多得”的原則,進一步提升職工積極主動性。
(2)優化巷道支護設計
① 生產科要認真反思以前巷道設計過程中存在的問題,去粗取精,積累經驗,為下一步優化巷道設計做準備。
② 在選取不同煤層(4#煤層、8#煤層、9#煤層)支護參數時,要積極與有資質單位溝通,結合該礦不同煤層的地質條件及工程經驗,加快推進優化支護參數(錨桿、索間排距等)的工作。
(3)提供準確無誤的地質資料
① 要盡可能提供經得起推敲、準確無誤的地質資料,當設計和現場施工不符時,要考慮周全,多了解現場并指導施工,確保隊組少送無效巷道。
② 加大相關考核制度,當掘進隊組遇地質構造時,要求其嚴格按照給定的腰線施工,避免來回拉底挑頂,出現蓋樓現象。
(4)在新設備新工藝方面謀出路
① 及時了解并跟蹤同行業內新型設備及新工藝的投入使用情況,待條件成熟時,組織其他部門及相關隊組負責人外出考察調研,結合該礦的實際情況,定期開展新設備新工藝引進的討論會,加快推進快速掘進實施及應用的步伐。
② 調研短距離拐彎皮帶機的使用情況,并結合該礦的現場情況,適時引進拐彎皮帶機,以減少運輸設備的數量;繼續聯系掘進機廠家,改進掘錨一體機的支錨結構。
③ 盡快聯系大功率鉆機的廠家,確保鉆探工程不影響掘進工作。
(5)在創新創效上找思路
以小改小革減輕勞動強度,以技術創新提升生產效率,全礦上下要集思廣益,聚智創新,不斷優化施工方法,改進設備缺陷,努力提高工作效率。
(6)適時引進外委隊組
借鑒引進安拆外委隊組的成功經驗,建議該礦繼續引進外委隊組,專門負責掘進期間的輔助工程,包括搬家倒面,充分發揮好該礦生產隊組的優勢,確保掘進工作高效開展。
(7)加大重獎重罰的考核力度
針對設備檢修質量不高,進出井設備把關不嚴,相關部門應加緊出臺設備管理方面重獎重罰的考核制度,責任到人,確保井下設備的開機率、完好度等。
(8)加快推進運輸沿線質量標準化工作
針對運輸路線長、連續運輸受阻的問題,相關部門要加快推進運輸沿線的質量標準化工作。
針對西曲礦掘進工效低等問題,認真分析影響掘進工效的原因,并結合自身的管理經驗提出了應對措施,實現煤礦掘進工作效率提升,為西曲礦今后達到高產高效的要求提供寶貴的經驗。