學黨史堅定“保國利民”初心 踐使命開拓“追求卓越”新局

中國保利集團有限公司黨委

黨史學習教育開展以來，保利集團牢記“保國利民”的初心，賡續“聽黨指揮”的紅色血脈，堅決貫徹黨中央重大決策部署，牢牢把握“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總體要求，高起點謀劃、高效率推進，把牢主題主線，聚焦主責主業，用好用足自身紅色資源，講好講活紅色故事，引導黨員干部以史為鏡、鑒往知來，為團結奮進“十四五”新征程，匯聚磅礴精神力量。

保利集團認真學習領會習近平總書記關于“在全黨集中開展黨史學習教育，正當其時，十分必要”的重要論述精神，立足實際、守正創新，高站位部署，高標準推動黨史學習教育各項工作。

突出“快”字，迅速動員部署。國務院國資委黨委黨史學習教育動員會召開后，保利集團黨委迅速組織召開動員部署大會，成立由黨委書記任組長，領導班子成員為副組長的集團公司黨委黨史學習教育領導小組，并設辦公室，由兩位領導班子成員擔任“雙主任”，負責落實黨史學習教育各項具體工作。各級黨委層層落實責任，成立本級領導機構和工作機構，自上而下構建起縱向到底、橫向到邊的組織領導責任體系，確保黨史學習教育不打折扣、不搞變通。

突出“細”字，精心謀劃落實。制定保利集團開展黨史學習教育實施方案，編制《黨史學習教育及慶祝建黨100周年活動臺賬》，列出了黨史百學、獻禮百年、百家講壇、青年百樣、百歌嘹亮、榜樣百態、辦“百”事解“百”憂、“百花齊放”、身經百戰9個方面45項任務，以項目化、清單化、責任化的方式，責任具體到人、具體到事、具體到時段，“事事有抓手、月月有重點”，推動各項任務落實落細。

突出“嚴”字，強化督促指導。組建黨史學習教育指導組，由黨委專職副書記擔任組長，抽調各子公司黨務骨干，定時收取審閱黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動周計劃，通過實地檢查、隨機抽查、調研訪談、巡聽旁聽等方式，對9個二級子公司黨委及105個基層黨委、38個黨總支、818個黨支部開展督促指導，及時掌握動態、引正糾偏、推廣經驗，督促指導帶動黨史學習教育規范起來、生動起來，推動黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動扎實有序開展。

保利集團黨委緊扣習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，聚焦全面學習黨史這一重點，創新“四學”學習形式，扎實開展“四史”宣傳教育，推動黨史學習教育深入群眾、深入基層、深入人心。

“關鍵少數”帶頭學。保利集團領導班子將學黨史與推動企業改革發展工作結合起來，充分利用黨委常委擴大會議、黨委中心組、黨委專題學習會等形式開展學習研討，先學一步、學深一層。領導班子成員以普通黨員身份參加所在黨支部專題組織生活會，參加黨支部、黨小組集中學習，以“頭雁”效應激發“雁群活力”，引導全體黨員干部掀起學習黨史高潮。

全面覆蓋廣泛學。“一盤棋”統籌安排保利集團總部和各二級單位，開展主題為“以信仰之光點亮奮斗之路”紅色踐學系列活動。堅持“教、學、讀、研”四位一體，融合現場踐學、專題輔導、集體研討、基層調研，拍攝系列專題教育紀錄片，引導全體黨員干部傳承紅色基因，賡續精神血脈，感悟革命先輩的紅色初心。邀請中央宣講團成員作專題宣講，利用好報告會、讀書班等途徑學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神。組織開展“黨課開講啦”活動，領導班子成員深入基層、紅色教育基地講黨課。保利集團黨委書記劉化龍為集團11萬黨員干部職工講授專題黨課，展開“加快世界一流企業建設”動員。各基層黨組織紛紛組織黨組織書記、老黨員、離退休干部和優秀黨員代表進行宣講，充分發揮理論宣講的精神引領作用，推動黨史學習教育深入基層、深入人心。發揮政企合作“1+1>2”的聯合效應，攜手舉辦“四史”主題展，將學習內化于心、外化于行，歌頌中國共產黨成立100年來的光輝歷程和取得的偉大成就。

特色載體創新學。保利集團充分發揮自身文化央企優勢，打造“紅色影視+紅色文藝演出+紅色文化展覽”特色宣教載體。在國務院國資委黨史學習教育辦公室指導下，主辦“大國頂梁柱 永遠跟黨走”經典紅色電影走進中央企業活動，包場服務已超過1600場次，超22.8萬人次接受電影黨課教育；出品發行《掃黑行動》《金剛川》等一系列主旋律、正能量影片；組織30萬人次現場觀看《上甘嶺》《東方紅》等紅色舞臺劇，增強“四史”宣傳教育影響力和滲透力。開展“崢嶸百年文化鑄魂——慶祝建黨100周年系列演出季”，推出多種形式的文藝演出作品，舉辦“唱支山歌給黨聽”慶祝建黨百年歌詠活動，為建黨百年獻上最美的贊歌、最美的祝福。開設紅色文化展覽，舉辦兩期“致敬初心——慶祝中國共產黨成立100周年藝術特展”，展出200多件具有深厚歷史價值、飽含濃厚愛國情懷的紅色藝術經典畫作，帶領廣大群眾回顧崢嶸往昔，見證奮斗歷程。依托中央企業愛國主義教育基地——保利藝術博物館，進行紅色信物展覽，豐富企業紅色文化建設。藏品獸首銅像助力中國共產黨歷史展覽館首展，利用紅色信物講好講活紅色故事，突出展示保利集團紅色基因、紅色血脈。充分利用“學習強國”、官網官微、國資委干部培訓教育中心網絡學習網站等平臺，通過看課程、學文章、答試題等方式自學。“保利集團黨史學習教育”App共推出集團各級黨組織黨史學習教育相關稿件1 000余篇，總閱讀量超十萬次。

保利集團以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，積極踐行“保國利民”初心使命，對內集中解決職工急難愁盼問題，對外服務經濟社會發展，保障群眾幸福生活，雙重發力有力提升企業凝聚力、向心力和社會影響力。

找準“發力點”，精準關切民生需求。以“一把手工程”定位“我為群眾辦實事”實踐活動，第一時間成立組織領導體系，召開推進會，明確路線圖、時間表、任務書，重點圍繞改革發展、民生服務保障、職工關切、社會責任等四個方面，征求各層級重點民生項目意見建議160余項，發布了首批重點民生項目名單和第二批重點民生項目清單。各級黨組織分別通過召開職工群眾座談會、設立征求意見箱、開展線上問卷、實地走訪調研等多種方式，了解職工群眾和服務對象意見建議。做到組織、人員、責任、措施“四到位”。目前，保利集團各級黨組織普遍建立“我為群眾辦實事”項目清單，累計謀劃實事項目550余項，現已完成490余項。

對內堅持以人為本，全力解決職工愁與盼。集團從黨史中借鑒智慧、經驗和方法，依據清單設定的完成時限，倒排工期，定時定點專人協調和督辦，把“急難愁盼”放在心上、抓在手上、落實在行動上，真正做到“職工有呼聲、組織有回應、全力促解決”。一是為緩解保利集團總部人手壓力問題，集團借助國有資本投資公司改革試點東風，多次專題研究，重新梳理部門職責，調整崗位編制，拓寬人才引進渠道，完善交流制度，暢通上下交流機制，進一步提升員工認同感、幸福感。二是大力優化薪酬和考核相關辦法，修訂《總部員工職級管理辦法》《總部員工薪酬管理辦法》及《總部員工績效考核管理辦法》，全面提升保利集團總部薪酬管理工作的規范性和科學性，建立吸引和保留人才機制，完善公平合理的分配機制，充分調動員工積極性，助力保利集團發展再上新臺階。三是針對員工提出的優化辦公環境問題，集團協調駐地樓宇管理人員迅速回應，員工提出一項，立刻研究一項，及時規劃部署一項，員工獲得感不斷提升，工作效率大大提高。四是調整餐補發放渠道，持續優化員工職業培訓模式、加強員工心理健康疏導，讓辦實事的效果看得見、摸得著。

對外聚焦主責主業，踐行央企責任擔當。保利集團結合企業自身優勢，認真履行社會責任，助推鄉村振興再上臺階。2021年以來，向7個定點扶貧縣直接投入5051.7萬元，啟動幫扶項目34個，采購幫扶產品670.9萬元，幫助銷售幫扶產品396.99萬元。子公司保利發展圍繞廣州、上海、杭州、成都四城，大力發展長租公寓、人才公寓業務，讓寓者有其居，居者有其享，為大學生和政府引進的人才提供更安全更有保障的公寓租賃服務。子公司保利長大對江門、陽江等4市174座危橋進行維修改造，助推實現人民群眾“對美好生活的向往”，為建設美麗宜居城鄉貢獻力量。子公司保利文化通過保利藝術博物館以及保利劇院院線的73家劇院、電影院線的229家影城等，為社會各界提供紅色藝術特展、紅色劇目演出、紅色電影觀賞等文化服務，開展531場演出，累計惠民超過45萬人次。子公司保利華信積極參加電信運營商5G集中招標與建設，投身網絡強國建設，為國民提供高質量的通信體驗，為行業數字化轉型提供可靠的通信解決方案。子公司保利中輕成功研發并生產生活用紙、營養功能食品、洗滌類產品、多肽化妝品、皮包、皮衣等面向市場的終端產品，使科技進步成果能夠更多地惠及民生。子公司保利久聯承擔唐山市豐潤區 78座廢棄礦山修復治理，完成治理面積近230公頃，為當地提供就業崗位200個，為政府吸引投資近20億元，繳納稅款近2 000萬元，盤活了當地閑置土地，預計獲得建設用地1 137畝，復墾耕地1 564畝。

學史力行是黨史學習教育的落腳點。保利集團深化學思踐悟，堅持知行合一，從黨史中汲取奮進力量，將黨史學習教育與集團黨建工作、生產經營、改革發展深度融合，披荊斬浪、奮勇爭先，以新氣象新風貌推動“十四五”開好局起好步。

黨建工作開創新局面。保利集團從黨史學習教育中汲取黨建經驗和智慧，傳承偉大的建黨精神，扎實開展各項工作，全面加強黨的領導黨的建設。扎實開展全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作，全面總結黨建工作經驗，對標梳理、攻關破解黨建工作短板弱項問題，鞏固拓展全國國有企業黨的建設工作會議落實成果。認真落實“中央企業創新拓展年”部署要求，逐項完成51項年度黨建重點任務，為年度經營改革工作提供堅強保障。深刻認識把握新形勢下黨建工作面臨的主要特點、內在規律和實踐要求，研究制定保利集團黨建上臺階專項行動，為“十四五”時期保利集團進一步加強黨的領導黨的建設提供行動指南和重要遵循。

重點改革實現新突破。保利集團聚焦重點領域和關鍵環節，奮力攻堅克難，混合所有制改革實現重點突破，2021年三季度新增混改企業12戶。總部機構改革順利推進，資源調配和價值創造力進一步提升。選人用人機制更加優化，全面推行企業經理層成員任期制和契約化管理，完成率65.6%。截至目前，保利集團改革三年行動方案任務完成比例達到了73%，相比上季度提高21.5%，提前完成國資委年度考核目標。

高質量發展取得新成效。保利集團落實“十四五”規劃部署，打造具有國際競爭力、國內領先的“5+1”業務體系，進一步助力實體經濟發展，積極布局新產業、培育新業態。提升高質量發展成色，增強自主創新能力，加快打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”。加強精度推廣綠色保護技術，助力實現碳達峰、碳中和。2021年前三季度，保利集團累計實現營業收入2 440.8億元，同比增長8.2%，實現利潤總額291.3億元，凈利潤220.8億元，實現“十四五”開門紅，切實以擔當作為的新成效推動保利集團邁上打造具有全球競爭力的世界一流企業新征程。

凝心聚力，未來可期。保利集團將持續深入學習貫徹習近平總書記關于黨史學習教育的重要論述，把黨史學習教育往心里、實里推進，向廣度、深度拓展，持續抓好“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷提升黨員干部干事創業的本領，形成攻堅克難的工作勁頭和實事實辦的工作作風，以高質量黨史學習教育引領推動保利集團高質量發展。