基層支部如何構建黨內激勵關懷幫扶機制

金華

近年來，大慶油田第十采油廠第三油礦朝二聯合站（以下簡稱：聯合站）黨支部，從解決員工關切的急難愁盼問題出發，以“營造家的溫馨、創造佳的業績”為理念，創新方式方法，探索構建黨內激勵關懷幫扶機制，發展“家”文化，打造和諧團隊。聯合站連續30年無安全生產事故，榮獲“大慶油田首批示范黨支部”稱號。

改善工作環境。聯合站黨支部從實際出發，組織員工自己動手粉刷前線隊點樓房、維修生產區域設施，改造洗浴間、更衣室，種植樹木1 600余棵、草坪1 000多平方米，平整空地為綠色菜園，全站綠化面積達48%，被上級公司授予“綠色站庫”稱號。站容站貌一年一個樣，員工置身在春有花、夏有綠、秋有果、冬有韻的工作環境中，幸福指數不斷上升。

營造和諧環境。聯合站黨支部通過征集意見建議、開展“金點子”征集、發布“五小”成果等活動，其中5項成果在全廠推廣交流，形成“站隊發展、人人有責”氛圍。每年職代會征求員工意見建議，注重日常工作“三個一次”，即黨員干部每周到員工中坦誠交流一次、領導班子成員對收到的意見認真溝通一次、對已解決的問題詳細回訪一次。通過看一看、談一談、幫一幫等方式，營造和諧的工作環境，調動員工的積極性和創造性。

培育先進文化。聯合站黨支部通過上級支持爭取一點、自己動手改造一點，建起了小型健身房、圖書室、文化走廊，豐富員工8小時外的業余生活。開展大慶精神再學習再教育再實踐活動，組織員工講故事、憶傳統、傳家風，制作手繪墻、書畫展和二聯小報，開展巧手繪家園、崗位知識趣味競賽、特色早會、送生日“大禮包”等活動，發展先進企業文化。

鑄魂育人，讓員工思想不出偏差。聯合站黨支部通過制作微電影、講感恩故事等方式，教育引導員工筑牢思想根基。聯合站黨支部堅持用正確輿論引導人，抓問題源頭、盯重點、定措施，做好“重點人”工作，全站未發生一起違紀違法行為。

親情關愛，讓員工感受組織溫暖。聯合站歷屆領導班子把“密切干群關系、拉近情感距離”作為帶好隊伍的重要法寶。有名老師傅平時不愛吱聲，有一次卻張羅著打車回老區，想讓黨員于守清幫助聯系出租車，考慮到該師傅平時很節儉，一般情況下不會打車，經及時了解，得知他身體不舒服。隊干部立即聯系黨員，親自開車將老師傅送到醫院。

“彩虹橋”服務，讓員工無后顧之憂。聯合站黨支部發出“不怕路程百里遙、暖心服務彩虹橋”的號召，組織黨員設計搭建以服務員工為主的“彩虹橋”模式，即“一包、二保、三防、四佳、五帶頭、六按時”特色承包活動，每兩名黨員承包一個崗位，每月對承包崗位展開服務，并用12個彩色標志塊體現服務質量，每完成一項任務，就在公示板該黨員的位置上，增加一塊彩色標志，以“彩虹橋”形式對服務情況定期公示。服務次數越多，黨群關系就越緊密，隨著彩虹橋的連接完成，黨員就架起了與群眾的“連心橋”。

練好本領，為提質增效強支撐。聯合站黨支部組織黨員利用廢棄泵房，改造建設集輸系統實訓場，完成2個實訓室的改建任務，并投入使用，實現集輸系統“一站式”練兵。通過實訓場每月開展黨員技術大講堂等活動提升員工技能水平。三年來，95%的員工通過高級工考試，60%員工考取2個以上崗位操作證，培養出技能專家1人、技師12人。

提升安全能力，為提質增效強保證。聯合站注重教育引導員工學習安全知識，讓每名員工具備“保安全”能力。聯合站獨創“雙檢兩確認”機泵運行管理法，交接班時，崗位員工和維修班人員分別檢查確認，做到雙保險；整治“三違”行為，建立班組安全流動崗，形成崗位操作監護制度，夯實班組風險管控基礎，全站動靜密封點無一滲漏，外輸原油含水率、設備完好率均達到100%。

持續優化管理，為提質增效強基礎。聯合站黨支部帶領技術創新小組集思廣益、挖潛增效。鍋爐崗根據天氣變化，優化運行模式，達到節氣的效果。油崗員工改變加藥方式，根據來液量多少采取點滴式加藥，節約藥劑費用；利用現有設備，新增“老化油脫水處理”系統，使生產更清潔、管理更順暢。注水崗員工通過用砂紙打磨吸入閥板方法，每年可修舊吸入閥板100余個。