影響建筑工程管理的主要因素與優化策略

張志軍

（廈門海滄城建開發有限公司，福建 廈門 361026）

1 引言

隨著我國經濟水平的持續提升，建筑行業發展迎來新的契機。縱觀工程管理工作的實際開展，部分出現問題的環節會限制工程管理工作的開展，無法做到在施工期間有效把控相關問題，進而對工程管理作用與功能的體現產生實質性影響。因此，如何采取科學措施優化工程管理工作，成為建筑企業重點關注的問題。

2 建筑工程管理的重要價值

工程管理工作開展的成效與項目質量、安全和進度等方面的把控存在直接聯系。

（1）現場安全管理。通過工程管理工作的全面開展，能實現以“安全第一”為原則，有效把控現場安全，完善落實項目的責任制度，確保現場所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。

（2）質量管控。作為建筑工程獲取效益的關鍵因素，如何加強對建筑工程建設質量的控制始終是企業關注的焦點。工程管理工作的開展，可以在項目全過程中進行質量管理的滲透，通過對材料、人力、工序和環境等方面的控制提升建筑工程質量。

（3）工程進度管控。工程管理工作開展成效直接影響企業對工程進度的把控效果，只有做到將工程管理工作落實到項目建設全過程，才能為工程進度、安全和質量等方面的工作開展提供保障。

3 建筑工程管理內容

3.1 預算管理

預算管理是建筑工程管理的重要內容，能從根本上影響工程的整體效益與整體安全性，并影響工程最終的完工效果。工程預算管理過程中要明確工程市場定位，結合實際情況對施工計劃進行優化。在成本預算確定后，提前考量后續施工中可能產生預算不足的問題，從根本上控制施工成本，加強施工成本的管理工作。針對施工管理中出現的問題，建筑企業應從根本上提升對工程質量管理的重視程度，確保工程在指定期間內竣工，杜絕因延誤工期增加建筑支出，維護企業合法權益，促進企業發展。此外，要保證工程合同條款具有較強的邏輯性和嚴謹性，并具有一定的法律依據，減少后期可能出現的合同矛盾沖突，提升工程整體質量。

3.2 施工管理

（1）施工管理包括施工材料管理、機械設備管理和人力資源管理等多個方面。建筑材料與建筑工藝直接關系到建筑工程的整體質量。

（2）在施工管理過程中，工作人員要全面掌握工程計劃，明確施工流程，做好建筑工程施工預算，保證后期施工工作能順利開展。

（3）施工管理工作要明確各個環節間的聯系，發揮管理的主要職能，保證建筑質量的穩定性。

3.3 安全管理

確保安全管理水平就是為整體建筑施工人員的生命財產安全提供保障，并能直接影響到建筑施工的整體開展進程。為了保證建筑施工的安全開展，應根據建筑現場的整體情況制定出較為完善的安全管理體系，減少意外情況發生的頻率。施工中，應為工作人員配備安全防護裝置，科學選擇施工工藝和施工技術，避免發生安全事故。提升工作人員整體安全意識，明確要求工作人員遵守施工制度，服從現場管理人員的安排，構建和諧、安全的建筑施工現場，保證建筑施工活動順利有序進行。

4 影響建筑工程管理的主要因素分析

4.1 環境因素

影響建筑工程建設的環境因素包括交通條件、地下水位、地形地質、氣候條件等。為確保工程建設符合預期要求，需依據對環境因素的分析，進行施工流程、工藝和進度等方面的合理管控。若建筑工程項目所處環境十分惡劣，且周圍交通便利性較差，意味著建筑工程施工難度增大，對工程管理提出了更高的要求。

4.2 材料因素

材料作為建筑工程項目從圖紙轉化為實質建筑的物質基礎，也會影響到建筑工程項目的開展。倘若項目建設期間出現未按照規定要求采購材料的情況，極易導致材料質量不達標、性能參數不符合標準的現象，不僅影響項目工程順利進行，甚至會因材料管理不到位影響項目建設質量。

4.3 設備因素

現代建筑工程建設離不開對施工設備的應用，高效且完善的設備管理工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現場安全事故的發生。但在實際施工中，部分施工設備因自身性能問題，再加上部分人員對設備管理不重視，導致設備管理工作開展收效甚微，機械故障頻繁出現，輕則影響建筑工程順利進行，重則影響建筑工程整個施工質量，甚至會增大出現安全事故的幾率。

4.4 人工因素

現階段，我國建筑工程領域發展雖已取得初步成效，但因發展時間短、人員管理體系仍不完善，部分管理人員缺乏應有的管理知識與能力，對于相關法律法規認知不全。再加上部分企業沒有開展專業培訓工作，導致工程管理工作缺乏人才支撐、實際建筑工程管理過程中頻繁出現問題。

4.5 主觀因素

建筑工程管理工作開展成效直接受主觀因素影響。部分管理人員不重視建筑工程管理工作的開展，管理期間不能端正自身態度，甚至部分人員認為工程管理可有可無，導致工程管理難以發揮出應有的效果。同時，部分管理人員在管理期間仍以傳統管理手段為主，主觀上排斥對先進管理手段、方法的學習與應用，即使在管理過程中發現部分環節或相關管理制度中存在問題，也不愿采取針對性措施加以解決，甚至存在對問題、風險視而不見的現象。也正因上述主觀因素的存在，導致建筑工程管理難以發揮出應有的作用，無法保障建筑項目施工的順利進行。

5 建筑工程管理的策略

5.1 加強工程監督管理

企業需加大信息技術引進力度，并充分借助信息技術來構建覆蓋施工現場的監督系統，在實現建筑施工現場全面監管的同時，依托于監管系統達到資源共享的目的。另外，相關政府部門需加大工程監管力度，以公平公正的原則為前提，發揮政府部門的主導作用，真正將監督管理工作落到實處。結合對建筑行業發展現狀的分析，進行上下游產業發展的合理調控，企業要加強對相關政策制度的學習，實現對建筑工程管理的動態化調整。

5.2 健全工程管理體系

健全的工程管理體系不僅可以為工程管理工作的開展提供堅實支撐，也可以保障建筑工程施工的順利開展。

（1）管理人員要在明確工程管理內容的基礎上，將工程管理工作滲透到建筑施工中。

（2）加大對工程管理資源的優化力度，根據工程建設需求合理分配人力、物力和財力資源，確保建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配不合理而影響工程管理工作。

（3）明確各管理部門職責，加強“專人專職”制度的落實與實施。項目建設過程中，要求項目負責人必須做到每日到崗，加大對建筑施工現場的監管力度。施工期間出現質量問題，嚴格按照相關制度進行問責處理。

5.3 加強對工程設備和材料的管理

（1）為避免因工程設備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設備管理的必要性，施工期間嚴格按照規定標準選擇材料，在保證材料采購質量符合要求的前提下，根據項目建設需要，制定施工材料管理計劃。

（2）材料采購階段，要求采購人員結合對價格、建設需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質量的控制，避免出現劣質材料進場的現象。

（3）針對施工設備的管控，需要相關人員在施工準備階段，掌握設備指標、參數，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設備符合標準要求。

（4）定期維護檢修施工設備，及時發現工程設備存在的故障風險，并采取措施維護故障設備，以“事前預防”的方式提升工程設備運行穩定性。

5.4 提升管理人員素養

（1）企業需提高工程管理人員的招聘門檻，通過提高薪資待遇吸引高素質管理人員，以期促進管理隊伍整體水平的提升。

（2）定期針對管理人員開展專業培訓工作，通過學習先進理念、前沿知識、先進技術提高人員素質。

5.5 加強工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作，一是保障項目施工的順利進行，二是保障參建人員的生命安全。針對安全管理工作的實施，企業需依據建筑項目實際管理需求，制定安全管理方案，并在現場安全管理過程中全面落實安全方案。同時，要求管理人員定期進行現場巡查、抽檢，將施工現場存在的安全風險化解在萌芽階段。

5.6 嚴格規范各項檢驗工作

監理人員的主要工作就是監督與檢查建筑工程管理的質量和全面性。因此，監理人員要從根本上提升建筑工程的檢查工作力度，降低因人員管理不善導致的事故發生率。監理過程中要及時總結檢查結果和施工中發生的安全問題，并將這些問題以書面形式提供給專業技術人員，通過與專業技術人員的共同探討，制定科學合理的解決方案。

6 結語

綜上所述，為避免建筑工程管理工作受到人工、材料設備、環境和主觀因素等影響，要根據工程建設需要，采取科學措施優化建筑工程管理，及時發現工程管理中存在的問題，并按照要求規范化開展工程管理工作，推動建筑項目建設施工順利進行。