加強建筑工程結構設計與施工管理的策略分析

葉小劍

（廈門吉昌建筑工程有限公司，福建 廈門 361023）

在建筑工程項目中，設計與施工是非常重要的環節，其主要原因是設計影響施工，施工影響建筑質量。但是，建筑工程中的結構設計與施工管理的內容比較復雜，既要綜合考慮，又要積極實施，只有對結構設計和施工現場進行合理控制，才能更好地保證施工順利進行。

1 建筑工程結構設計概述

1.1 建筑工程結構設計影響建筑工程造價及管理

對于建筑工程而言，在確定其施工規模后，工程造價直接受到結構設計的影響，也就是說，結構設計者對結構方案的選擇、布置等環節的考慮，都會影響成本投入。假設其中某一個環節的因素無法確定，那么，很容易讓施工成本增加，使施工企業增加不必要的成本費用。建筑工程的結構設計圖完成后，若不進行修改，則建筑的成本也將隨之確定。建筑工程中，如果采用了多種結構設計，那么，兩個設計的圖紙內容不同，相應的工程造價也不同，施工管理的內容也會受到影響。一般而言，建設項目不會同時采用兩個設計方案的情況下，只有在第一個設計方案不合理時，才選擇第二個設計方案。

1.2 提高結構設計人員的專業素質是保證工程順利進行的基礎

首先，設計單位要為設計人員提供相應的培訓機會，使結構設計人員不斷提高自已的專業水平，學習相關的新技術、新知識，提高自已的專業素質。另外，結構設計人員還應在設計過程中不斷積累工程實踐經驗，如軟土地基設計時，應采用合理的結構設計方案，在此過程中不斷積累經驗，使結構設計方案既能有效地滿足相應的承載力要求，又能降低造價投入。只有結構設計人員具備扎實的專業設計理論和經驗，才能準確地設計出各類結構。其次，改變以往的管理體制，建立獎罰分明的激勵機制，對表現突出的設計人員給予獎勵，從而調動設計人員的積極性，使每一位設計人員都能辛勤工作，設計出更合理的結構形式，不斷提高建筑結構設計水平，為建筑工程施工提供相應的幫助，使其建筑工程能夠在設計方案合理的支持下施工。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理部門不健全

施工管理部門作為工程建設管理的一個非常重要的部門，直接體現整個工程項目的管理水平。但是，就我國目前的建筑工程施工管理部門而言，卻并非單獨存在，這就嚴重影響了管理人員的工作積極性，使其無法有效發揮作用，無法對建筑施工項目的內容進行有效的管理，從而導致建筑施工管理中容易出現問題，嚴重影響了建筑施工管理的效果。

2.2 施工管理不嚴格

建筑工程的施工管理直接影響著施工質量，就我國目前施工管理的實際情況來看，管理人員缺乏相應的管理意識，對施工所能產生的經濟效益和消耗的成本重視過多，把經濟效益放在首位，而對施工質量重視不夠。另外，管理人員在管理過程中不夠嚴格，不重視管理工作的內容，影響了工程建設質量。

2.3 施工管理制度不健全

當前，我國相關的法律法規正在不斷完善，針對建筑工程的相關法律法規也在不斷增加，但從總體上看，我國建筑工程施工管理的相關法律法規還不夠完善，建筑工程質量管理體系有待進一步完善。受到經濟不斷發展的影響，使建筑業擁有了更多的機遇，那么就需要有相應的施工管理來配合，更好地滿足建筑業相應的需求。我國建筑業的相關法規在施工管理方面存在著一定的不足，施工管理制度不夠完善，施工企業在施工過程中沒有根據其施工項目的具體內容及時采取相應的措施，使施工管理制度無法有效地發揮作用，不能為施工管理工作提供相應的幫助。

2.4 施工人員專業素質不高

施工管理人員的專業素質直接影響施工管理的成效。雖然管理人員是工程管理制度的執行者，但是從目前我國實際工程項目的管理情況來看，施工管理人員的專業素質較差，他們的專業素質和專業素養不能滿足我國建筑業發展的需要，所采用的管理方法存在很多不完善之處，嚴重影響了安全管理工作的效率。

3 建筑工程結構設計與施工有效結合

3.1 結構設計

一般情況下，建筑結構采用鋼筋混凝土框架法設計。根據建筑物的力學特性，確定建筑施工的首要任務——合理的建筑框架結構。在建筑結構設計中，梁柱的選擇非常重要。盡管梁柱的橫斷面較小，但能承受的壓力很大，所以要合理地選擇材料，使其能承受一定的壓力。在設計過程中，可根據房屋的高度和實際壓力，調整梁柱的橫向、縱向受力，留出空間，方便后期裝飾美化。

3.2 施工技術

在工程施工過程中，施工技術必須貫穿于施工的各個環節。從項目前期調研階段到項目后期竣工驗收階段，都需要精湛的施工工藝。確保施工的整體質量和進度。解決施工組織設計、施工技術等問題，其中包含地基與基礎工學、混凝土結構工學、構造工學等方面。在施工過程中，斷面設定、連接接合部的強化、混凝土的稀釋等施工技術的實施最為重要，這些都屬于施工技術范疇，在具體施工時，需要進行選擇。采用符合混凝土施工環境的施工方法，確保建筑工程的整體質量。

3.3 結構設計與施工技術配合的價值

建筑結構設計的優劣與合理的施工工藝的選擇對工程質量至關重要，它們是建筑工程中的兩個重要內容。通過科學的結構設計，可以優化施工過程、簡化施工環節，從根本上保證工程質量，從而達到縮短施工工期的目的。為了滿足結構設計要求，充分發揮施工工藝的作用，在結構設計過程中，應選擇合適的施工工藝，注意各施工工藝之間的配合。在施工過程中，通過調整結構設計與施工技術的關系，提高施工管理水平，使工程項目的施工條件能夠把握不同的施工階段，進行組合設計，實施時選擇最佳施工技術。加強施工管理，保證工程項目的順利實施。

4 優化建筑施工結構設計的有效方法

4.1 優化建筑主體上部結構

為了優化建筑物的上層建筑設計，必須進行建模。首先，抗震墻設計要科學，使建筑物的重心與各平面剛體中心一致，可有效提高建筑物的剛度，使墻體質量均勻分布；降低地震和風對建筑物結構的負荷。其次，抗震墻的暗柱一般是由普通的柱狀鋼材構成。采用大型耐震墻可節約柱鋼，降低工程造價。對于建筑耐震性有特殊要求的超大耐震墻，不能隨意使用。

4.2 優化基礎地基設計

地基是建筑結構設計的核心。為了優化建筑結構設計，有必要對建筑基礎結構進行優化設計。近年來，隨著建筑業的快速發展，地基的設計根據所建建筑物的性能和具體形狀的不同，對地基的具體要求也有所不同。在基礎工程設計中，應根據建筑物的具體情況，制定合理的基礎勘察方案。對建筑結構進行優化設計時，應嚴格遵循節約工程造價的原則。若基礎設計以樁基為主，則應根據建筑物的實際承載能力，充分細致地勘察、比較各種材料的樁基，選擇最佳的設計方案。

4.3 優化房屋建筑整體與局部

在建筑設計中，應具有層次感和復雜感。每個子系統包含多個從屬系統，包括多角度設計、安裝等。建筑結構優化應全面研究和優化各個從屬系統，把握層次相關性，建立重疊系統。就復雜度而言，由于以建材、零件、附屬品等為中心，因此，需要從整體上進行結構優化。

5 強化建筑工程結構施工管理策略

5.1 健全法人管理與監理制度

隨著我國建筑業的不斷完善，相應的管理體制也在發生變化，適應時代的發展，建筑業的生產方式已經發生了很大變化，以施工管理為核心的建筑企業生產經營模式已經形成，這也為推行法人管理與監理制度奠定了基礎。法人管理的具體內容就是要保證施工項目的順利完成，使建設質量、成本投入等達到預期目標，并對施工項目的全過程進行監督。因為建筑工程的內容比較復雜，需要從多個方面控制其成本投入，只有這樣，才能更好地加強現場施工管理，合理控制其建筑工程成本，及時完善法人管理與監理制度，使建筑工程能夠由法人融資，對整個建筑工程的施工過程負責，充分發揮法人管理的價值，更好地控制其成本投入。建筑工程設計、施工等環節都要貫徹成本控制的理念，并積極有效地保證建設資金的落實，使建筑工程能夠按時完成。

5.2 建立健全的施工流程

為確保建筑工程施工圖紙設計的合理性，做好設計圖紙的交接工作，確保建筑工程結構設計內容符合建筑工程施工的實際需要，應盡量避免修改圖紙內容。實際上，如果設計內容不斷變化，它不僅會延長建造時間，還會增加建造成本。因此，必須予以重視，積極采取措施，確保設計內容的合理性。其中也必須按照相應的規定、流程來處理，只有這樣才能更好地提高建筑施工管理水平，加強對建筑施工管理的控制。

5.3 完善項目管理制度

必須優化和完善建設項目管理制度，以確保建設項目各方面的內容得到有效落實。例如，對于現場設計變更，必須由設計單位完成，施工單位不得擅自修改。施工過程中增加費用的環節，應由施工單位和設計單位共同研究并簽字同意后方可實施。對于一般的建設項目，建設單位必須至少有兩人簽字確認。在提交施工進度款時，也應在專人審核后才能支付。工程進度款支付應與材料供應有效地掛鉤，并同意由相應的預算科核算，然后由財務科結算。

5.4 加強管理團隊的培訓和管理

在施工項目管理過程中，管理團隊的作用非常重要。為達到較好的施工管理效果，應建立一支高素質的管理團隊，并不斷學習相關知識，有效地提高其施工管理專業水平。在科學、合理的管理團隊中，可以更好地實行相應的管理制度，并將管理貫穿于整個建筑工程的建設中，及時解決這方面存在的問題，責任落實到個人，確保建筑工程順利施工。在施工管理過程中，應積極適應時代的發展，運用先進的技術手段，對施工項目進行合理的管理，使施工目標得以快速實現，管理工作內容得到較好的規范。管理團隊也應該提前制定相應的解決方案，減少在這一過程中出現的突發事件，使管理團隊更好地發揮作用，達到理想的管理效果。

6 結語

總之，建筑業的發展越來越快，建筑企業必須認識到建筑工程質量的重要性，只有不斷提高自身的施工質量，才能在市場競爭中占據優勢地位。但就目前情況看，結構設計與施工管理還存在一定的不足，很多建筑企業在這一過程中，沒有充分認識到管理與結構設計的重要性。所以，我們應改變這種觀念，不斷提高自己的管理水平，加強管理人員的培訓，及時記錄管理過程中遇到的問題，采取合理的辦法加以解決，只有這樣，才能確保結構設計合理，管理方案優化，才能更好地保證施工質量，為建筑企業帶來更理想的經濟效益。