分析建筑工程施工項目的信息化管理建設

◎朱磊 童純清

隨著社會的進步，城市化進程的加快了建筑業的快速發展，建筑工程的施工水平在不斷提高，同時建筑規模也越來越大，進而也增加了施工管理的工作量。傳統的人工管理模式，管理工作效率較低，信息溝通上不夠及時，很難滿足工程管理上的需求。因此必須提高建筑工程施工項目的管理水平，加強建筑工程施工項目的信息化管理的研究。本文主要對建筑工程施工項目的信息化管理建設進行分析，希望可以促進施工項目更好地開展。

引言：信息技術的飛速發展，對建筑工程施工項目的信息化管理產生了一定的影響。對建筑工程信息化管理模式的建設及實施，使用信息設備和技術手段，替代傳統的人工模式來進行信息處理，是一種全新的管理模式。通過對建筑工程施工過程中管理資料的積累及分析，實現對建筑工程施工過程的有效控制，對建筑業的可持續發展具有重要的意義。

一、建筑工程施工項目信息化管理建設的特點

1.涉及面較廣。就項目管理方面而言，既能保障工程的施工質量符合設計的要求以及質量驗收的標準，同時還能將工程的成本造價、施工工期以及施工效率控制在合理的范圍內，避免質量及安全隱患的存在。項目的管理工作，所涉及的領域較多，管理體系較為復雜，設有材料管理，現場管理以及安全管理等多個部門，各個部門之間協同開展工作，保障項目工程管理工作的順利進行。而信息化管理模式的建設，可以對各項影響因素進行充分地考慮，滿足各項管理工作的要求。此外，由于不同的建筑工程的設計要求，施工形式以及面臨的環境存在一定的差異，導致了工程管理工作的內容以及管理要求上也就不同，所以，建筑工程施工單位應結合施工的具體情況，建設具有針對性的信息化管理模式，選擇合理的組織結構，進而滿足工程項目的管理需求。

2.工作量大。建筑工程項目管理的過程中，施工單位為了能夠實現對施工資源進行循環利用，有效控制成本，降低資源的消耗量，減少對生態環境的破壞的管理目的，應結合施工的實際情況，制定并實施多項資源可持續利用管理的策略，進而加大了信息化管理的工作量及施工項目的建設難度。

3.制約性較強。建筑工程施工項目在管理的過程中，有著諸多的制約條件。要在規定的時間內完成各項施工活動，且工程的施工質量還應符合相關的標準，同時還需將工程項目的成本控制在合理的范圍內，預防安全事故的發生。建筑工程中這些強制性地要求，為各項管理工作的開展提出了明確的參照標準，以便及時地發現并解決施工中所存在的問題，降低環境及人為的因素對施工質量、施工安全及施工效率所造成的影響，這就需要將工程實際施工情況與信息化管理建設相結合，形成良好的協作關系，進而充分地發揮信息化管理的應用效能。

二、建筑工程施工項目信息化管理建設方式

1.前期的準備。工程在前期的準備階段，企業及管理部門應采集工程的相關信息，全面地了解建筑工程項目的特點、施工現場情況、施工條件以及施工的工藝流程等，分析當前的管理系統，找出其優點與缺點。施工前期的準備工作內容主要是：分析施工方案及設計圖紙，掌握工程的施工流程，并結合施工的實際情況制定科學合理的施工方案，確保制定的方案具有良好的可行性，更符合施工的需求。充分運用信息化管理系統的數據采集能力及分析能力，可以輔助甚至替代人工采集相關工程信息，對工程項目的施工周期進行精確的預估，可以編制針對性的施工進度管理計劃。

2.信息化管理的層次進行明確的劃分。傳統項目的管理中，都存在一定的交叉管理以及管理的盲區。建筑工程項目的預期建設目標很難實現。各個部門之間的職責范圍不夠明確，管理組織結構較為臃腫，針對這一普遍存在的問題，企業應對管理層的級別進行明確的劃分，不同的管理層，管理的方向以及權限都存在一定的差異。在建筑工程中，企業主要有三層管理結構：底層為施工管理層，主要對施工現場的情況以及施工進度進行檢查和記錄，并將相關的數據信息上傳至信息化管理系統中，可以為各項管理計劃的制定及調整提供有力地支持。同時，如果在施工中存在違章施工的行為，或者施工進度與施工質量與管理計劃和工程設計的要求不相符時，可以進行及時的上報，并針對性地采取相關的解決措施。中層結構為項目部管理層，主要負責將實際的施工進度，通過采取有效地管理措施，將其控制在進度管理的范圍內。此外，還應結合底層反饋的相關信息，對施工質量進行評估及管理。頂層結構為工程項目的承包方和發包方。信息化管理系統會實時的顯示各項管理信息及分析的結果。同時，項目工程在建設時，施工環境處于動態的變化狀態，將會持續不斷產生新的變量因素，進而影響施工方案和施工進度，此時，承包方與發包方，應結合實際的施工情況，對施工方案及施工進度進行優化調整。例如在數據架構上，基于BIM的工程項目管理平臺在數據架構上一方面需要完成BIM模型數據的導入、管理、展示、操作，還需要充分考慮工程數據的安全、穩定、冗余、存儲效率、完整性，并且考慮未來發展的可擴展性，因此本平臺數據架構設計采取分庫設計思路，提高性能。核心數據架構分庫設計如圖1所示：

圖1 核心數據架構分庫設計

3.工程管理信息的編碼進行分類處理。建筑工程在施工的過程中，會產生大量的數據信息，工程的規模越大，實時數據就越多，這也是項目管理工作中所面臨的最主要的問題，同時，管理人員很難在短時間內對這些施工信息進行有效處理，導致管理滯后。因此在信息化建設的過程中，應在信息化管理系統中，加設信息編碼分類處理功能，系統會根據信息的類型，自動地對施工信息進行分類管理，將信息導入相應的數據庫。管理人員在數據庫的檢索系統中輸入數據的關鍵詞或者特定代碼，系統呈現相關的數據信息和具有較高關聯的同類信息，這一功能可以替代人工進行數據分析及分類處理工作，很大程度上減少了信息化管理的工作量，提高了管理工作的效率。

4.應用架構。應用架構包括應用系統、系統功能、系統接口、相關應用的服務等，主要用于從業務層面將需求層層分解為系統的功能，通過信息化應用的支持，加強工程建設項目的施工過程管理，對項目的施工進度、安全、質量、變更等管理，統籌實現設計、施工、監理等各單位多方參與統一協同工作，實現項目狀態及時上報、項目資料完整上傳存儲、項目數據精確記錄跟蹤，可基于BIM模型的工程進度模擬與進度進行跟蹤檢查，項目關鍵節點消息的主動推送提醒。基于BIM的工程項目管理平臺通過13個業務管理子平臺實現了對項目工程的全生命周期管理，實現了工程各單位信息共享、工程項目施工過程管理、質量控制、進度控制、安全生產、資源管理、信息綜合展示。

5.建立項目管理信息化處理系統。信息化管理系統內包括了很多步驟，不止需要對管理方式開展設立，還需要對各類工作的信息步驟展開設立，除此以外，對信息化管理體系在創建時，一定要重視建造公司和各類信息的交融。信息化管理一定要建立自溝通與結合之上，使信息化管理可以有序運轉。若是依靠著電腦網絡體系，想要對信息管理是很不實際的。需要創建一個信息化管理體系，對工程項目的各類要求整體實施信息化管理要求，使其處置時可以有著一定的規定化以及規模化。

圖2 施工項目管理模式結構

6.利用互聯網+，實現建筑工程施工信息化管理。在現階段，我國4G通信技術已經實現了全面的推廣，5G移動技術也在試運行當中，該技術運行能夠有效地改變建筑工程施工企業的管理方式。設計人員經過利用無線通信的技術，把施工現場實際情況整合至工程施工設計圖紙中，按照現場技術負責人的反饋情況，及時地處理施工方案變更情況，提升工程施工全面掌握的程度與對工程施工方案及工程施工整體預算執行的影響，保證工程施工結算與預算的一致性。

三、結束語

綜上所述，在信息技術的快速發展的推動下，建筑工程施工項目信息化管理的不斷完善，更有利于建筑工程施工項目信息化管理工作的實施。在建筑工程施工項目信息化管理中，對資料信息可以實現共享，還可以互訪信息，信息傳遞零障礙，避免出現錯誤的決策，營造項目參與的良好氛圍，提高整體的工作效率。建筑施工單位應對項目信息進行合理地控制及管理，保障建筑工程施工信息化的順利進行，使其在建筑工程施工中充分地發揮作用。但由于信息技術還不完善，缺少系統資源，因此，應不斷健全管理系統，使信息化技術能更好地推動管理工作的進行，有效地提高管理的水平及管理的效率。