項目管理在土木工程建筑施工中的應用

摘 ?要：近些年我國城市發展迅速，城市的發展離不開大量的土木工程建設，隨著土木工程的井噴式的增長，國家對土木工程的質量越來越重視。土木工程的整體質量直接決定著建筑物的質量，由于土木工程施工質量不合格導致的建筑問題屢見不鮮。各主體責任單位要提升自身在建筑行業的優勢，應當提高自身對成本、安全和質量管理的重視程度，嚴格施工項目管理，及時發現問題并及時采取有效措施進行處理。

關鍵詞：土木工程;施工項目管理;存在的問題及措施

中圖分類號：TU71 ? 文獻標識碼：A ? ?文章編號：2096-6903（2021）11-0000-00

0前言

土木工程建設質量的好壞直接決定著建筑整體質量，同時對居民的安全性、舒適性以及城市的整體規劃也會有較大的影響。目前，隨著經濟的快速發展，已經有很多建筑企業提升了對土木工程施工項目管理的重視程度，并且根據存在的問題，制定了具有針對性的解決措施，意在全面推進建筑工程整體的進度、提高安全、質量、保障工作效率。

1土木工程施工的整體特點

1.1復雜性

由于土木工程的施工類型多種多樣，在施工之前，需要到施工現場進行實地勘測，根據當地的環境以及地理狀況、圖紙狀況選擇最合適的土木工程施工方法、工藝，可見土木工程在實際操作過程中十分復雜。在土木工程施工過程中，所使用的機械設備種類較多，且各種機械設備操作以及運行方式具有一定的差異性。因此，在場地狹窄的施工環境中，一定要控制好人員流動以及施工設備的進出方式[1]。

1.2周期性

在土木工程實際施工之前，需要對施工現場的環境、地質進行實地勘察，根據實際情況及工程對質量、穩定性和可靠性的整體要求，制定滿足各項要求的施工方案，確保工程順利開展。并且，在施工過程中，要嚴格遵循工程施工周期，合理的安排施工進度，在保證土木工程整體安全、質量的前提下，提升施工團隊的整體效益。

1.3施工空間狹窄

由于土木工程在施工過程中，受施工環境影響較大，臨時設施的用地較為有限，同時使用的機械整體較為龐大、復雜，會導致整個工程施工空間變得較為狹窄。所以，優化整個土木工程的施工技術工藝、合理安排施工流程，是保證土木工程施工項目安全、質量與效率的重要舉措[2]。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應用內容

2.1材料管理

施工材料是項目管理中的主要對象，它與工程的質量有著直接的關系，針對建筑的不同階段，它的材料有著不同的特點，例如基礎施工階段的混凝土，主體階段的鋼筋以及裝修階段的涂料等，這些材料在入場之前，需要由管理人員進行詳細的檢查工作，明確它是否滿足技術的標準需求，對材料配套的文件和合格證進行驗收，必要時還可以由專業的部門進行質量檢測，對它們的性能進行具體的了解。材料進入到施工場地后，需要根據施工工序的安排進行分類管理，明確它們的規格型號，避免在使用上的摻雜。另一方面來說，在材料的管理工作中，還應該提高它的利用率，將其與工程的成本結合到一起。

2.2安全管理

施工安全是工程項目管理中的重點內容，對于當前的土木建筑施工現場來說，它的安全隱患類型較多，除了火災、觸電外，還需要考慮到機械傷害、高空墜物等問題，安全管理工作展開的過程中，工作人員應該根據安全事故的類型以及發生概率進行具體的分析，做好風險識別工作，加強對于技術操作上的合理控制，針對工作人員，應該加強在安全教育上的培訓工作，強化他們的整體性，在特殊作業時，需要做好人身安全保障[3]。

2.3技術管理

土木工程建筑施工中，工作人員應該認識到技術管理的重要性，從技術本身出發，從技術的不同階段出發，對技術的規范、內容等進行詳細的了解，確保技術的質量標準，將其與工程的質量、進度以及成本聯系到一起，加強施工過程的組織協調工作，可以針對技術展開相應的監督，嚴格按照技術文件進行操作。

3項目管理在土木工程建筑施工應用中的必要性

在土木工程建筑的施工過程中，它的質量影響因素較多，包括人員、材料以及機械設備等多個方面，而項目管理則可以從工程的不同角度出發，就其中的質量通病問題進行整改和優化，從而達到質量的標準要求，減少技術操作等方面存在的漏洞[4]。

4土木工程建筑施工項目管理現狀

目前，我國大多數施工單位在施工中往往更加注重眼前利益，其表現為由于過度重視施工速度，導致施工質量問題被忽略。我國許多地區的所謂“危房”和“奇葩建筑”都是由于這些施工單位對施工速度和進程過度重視，忽略施工質量問題，從而導致施工建筑的質量不過關，最終造成了更大的經濟損失和更壞的社會影響。更為嚴重的是，很多施工單位往往在施工中對這些內容并沒有提起應有的重視，而是更加被經濟利益蒙蔽雙眼，這就很容易導致質量管理意識淡薄現象的出現，從而給整個工程施工帶來質量上的隱患。

5提高土木工程項目管理的具體措施

5.1加強施工項目質量管理

為了保證施工質量的最終實現，必須對施工過程中的現場生產活動進行持續有效的控制和管理。項目經理在工程現場執行任務時，其權利依據的是項目部或施工企業制定的相應的現場管理制度。為了增強土木工程施工過程的效果，項目管理首先要實事求是地跟蹤和預測項目管理的內容，預測和預測施工過程中可能出現或經常出現的情況，并提前制定相應的預防和控制措施，以減少風險這種情況。相關內容必須健全詳細，幫助相關人員獲得有效依據，并通過相應的指導內容，避免人為的工作經驗或判斷失誤導致工作失誤[5]。

5.2嚴格篩選施工材料

建筑材料是直接影響工程的重要因素。如果購買廉價的建筑材料來降低成本，將直接影響工程質量，增加工程的維修成本和最終資金成本。為保證工程質量，管理人員嚴格監督施工材料的全過程，注意施工材料的使用，保證采購價格適中、質量有保障的施工材料。

5.3提高施工管理人員的綜合素質

在整個施工過程中，施工現場管理人員的技能水平和綜合素質直接決定著整個土建工程的施工質量。首先，施工企業要從內部或外部培養和引進相關管理人才，注重人才的培養;其次，及時更新管理知識體系，定期開展管理人員培訓活動，增強質量管理意識;最后，提高施工人員的競爭意識，制定切實可行的詳細考核制度，并加強相關技能培訓，這樣才能夠保證工程實施過程中工人能夠提前預防在施工中遇到的問題[6]。

5.4加強施工質量管理

對于工程施工現場的實際情況，施工企業必須詳細研究，協調本企業的機械、物、材以及相關人員，對施工方案予以科學合理地編制，包括周、旬、月、季、年等各個時期的進度計劃。施工企業可將PDSA循環模式應用在施工過程中：在施工開展中，嚴格要求各施工人員遵循計劃進行，定期對計劃的實施情況進行檢查，積極分析計劃中存在的不足，并尋找有效對策加以完善。要施工過程中，應將質量控制點分別設置在土木工程施工中的各個細節，牢記“細節決定成敗”[7]。

5.5加強施工現場日常監管

土木工程施工環境的變化會直接對土木工程的施工狀況進行改變。在實際施工過程中，一些施工單位由于施工材料和設備數量、品種較多，不重視現場管理，材料設備經常錯位，如腳手架、千斤頂、卡車等，不僅會損壞材料設備，還會給施工現場帶來極大不便，甚至會發生重物在施工現場撞擊的情況，造成施工人員重傷或死亡，嚴重影響了施工順利、高效進行。所以，在具體管理中，管理人員必須嚴格檢查現場施工材料的存放方式和位置，合理調配施工資源，對施工現場周圍環境進行監督，并在周圍設置安全網以及警示標志，確保施工的有序進行。同時，對于施工中工人發生糾紛和爭吵的現象，管理人員要及時制止，分別批評教育，以免事態進一步惡化[8]。

5.6加強項目管理的成本控制

為了在建筑企業的可持續發展戰略中發揮良好的作用，有必要保證相關企業的切身利益，為自身的發展奠定堅實的經濟基礎和保障。通過科學合理的成本支出管理和控制，為企業相關項目管理保證自身的項目效益。因此，提高項目工程造價控制水平是十分必要的。在實際實施項目成本管理與控制時，可以根據實際消耗成本控制支出，并將動態項目管理作為保持企業可持續發展的基本保障。項目管理人員要對項目資金流向進行統一管理和安排，根據項目工期和進度，提前設計項目資金流向，有效控制資金，管理成本。

5.7合理安排項目的進度計劃

首先，建筑企業應當將工程劃分為三個階段，即前期、中期和后期，每個階段的施工時間都需要有一個進度表。具體的項目管理人員需按照建筑企業的時間表來嚴格執行，禁止私自進行修改。其次，項目管理人員還需根據建筑企業給出的整體施工時間安排表，整理出一個施工進度預案，依據自身的管理經驗，對施工過程中出現的問題進行預測，從而能夠及時調整時間安排。最后，項目管理人員需對施工中的三個階段的情況及時進行總結，并收集相關數據，整理和歸納進度計劃中存在的問題，通過與實際情況的對比，進一步的修改完善施工方案。只有提前做好進度安排，合理控制前、中、后三期的施工時間，才能最大程度地減少趕工的情況，達到節省成本的目的[9]。

5.8完善項目工程的保修工作

工程竣工后，保證工程的后續使用和租賃，并負責工程的整體質量，施工單位應當按照合同約定對保修部位制定合理的維修計劃，對需要緊急維修的部位，組織人員需要迅速開展維修工作。加強現場管理，避免因現場不利因素造成工期延誤。施工作業場地管理質量是最能夠看出一個建筑企業項目管理水平的一項工作。現場管理人員和人員受法規，嚴格進行責任約束，必須強化監管與監控，貫徹施工時的自我或他人的保護意識，努力開創良好的先決條件，并將工程施工環境加以完善。加強外包團隊相關項目的管理模式，需針對已經外包的工程項目開展細致的監管與監測，貫徹并著手整改，進一步提高外包建設項目的驗收率。假設出現不接受管理且施工質量及安全意識低的分包團隊請離現場[10]。

6結語

總體而言，項目管理是保證土木工程建筑順利開展的關鍵，并且項目管理工作是否能順利開展，還會對施工質量、施工進度造成直接影響。因此，要想在土木工程建筑施工中合理運用項目管理，就需要施工人員能在掌握施工問題的基礎上，從加大資金管理入手，合理運用項目資金;從強化質量管理入手，提高質量管理能力;從把控施工進度入手，確保建筑施工質量等有效途徑，推動項目工程順利完成。

參考文獻

[1]趙駿，任語，曹晨陽.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].綠色環保建材，2020（3）：155+157

[2]李政.淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].全面腐蝕控制，2020，34（2）：80-81+101.

[3]李文慧.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].綠色環保建材，2020（1）：169.

[4]孟旭葉.項目管理在土木工程建筑施工中的運用研究[J].建筑工程技術與設計，2019（29）：2639.

[5]張英坤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].裝飾裝修天地，2018（18）：213-214.

[6]楊云艷.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].河南建材，2020（5）：167-168.

[7]王舉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].建材發展導向（下），2020，18（3）：366.

[8]楊吉平.關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究[J].建材發展導向（下），2020，18（3）：185.

[9]康鑫.淺析土木工程施工管理中存在的問題[J].絲路視野，2018（31）：206-206.

[10]黃蒙.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].經營者，2019，33（2）：129.

收稿日期：2021-10-05

作者簡介：鄭強（1970—），男，安徽利辛人，研究生，工程師，研究方向：經濟管理。

Abstract： In recent years， China's cities have developed rapidly. The development of cities is inseparable from a large number of civil engineering constructions. With the blowout growth of civil engineering， the country pays more and more attention to the quality of civil engineering. The overall quality of civil engineering directly determines the quality of the building. Construction problems caused by unqualified civil engineering construction quality are not uncommon. In order to enhance their own advantages in the construction industry， all entities responsible for the main body should increase their emphasis on cost， safety and quality management， strictly manage construction projects， discover problems in a timely manner， and take effective measures to deal with them in a timely manner.

Keywords： civil engineering; construction project management; existing problems and measures