No.4 泡泡瑪特能成為“中國(guó)的迪士尼”嗎？

前段時(shí)間，知名潮流玩具品牌泡泡瑪特迎來(lái)成立以來(lái)的高光時(shí)刻——登陸香港交易所，成為名副其實(shí)的潮玩第一股，市場(chǎng)估值達(dá)千億元。

時(shí)說(shuō)新語(yǔ)：

千億市值離不開(kāi)Z 世代年輕人一時(shí)的狂熱追逐，不過(guò)在迪士尼系列IP、日漫系列IP 影響下長(zhǎng)大的他們，相比潮玩的新鮮有趣，更看重IP 背后的文化價(jià)值與消費(fèi)心理認(rèn)同。目前來(lái)看，缺乏內(nèi)在文化價(jià)值的泡泡瑪特很難隨著消費(fèi)者的成長(zhǎng)持續(xù)吸金。

第一，在泡泡瑪特自有IP 中，Molly 單個(gè)IP 的銷售量就超過(guò)了其他自有IP 的總和，但Molly 的可替代性極強(qiáng)，更不用說(shuō)其他流量一般的自有IP,不需要內(nèi)容直接引爆的其他黑馬IP 隨時(shí)都有可能攻陷泡泡瑪特自有IP 王國(guó)。

第二，泡泡瑪特非獨(dú)家IP 占比較高，且呈上升趨勢(shì)，這樣一方面會(huì)擠壓自有IP 生存空間，另一方面也會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的掠奪。聞風(fēng)而動(dòng)的名創(chuàng)優(yōu)品推出潮玩新品牌TOP TOY，首家旗艦店就擁有近1500 個(gè)SKU，同樣作為IP代理運(yùn)營(yíng)商的名創(chuàng)優(yōu)品，顯然在供應(yīng)鏈、IP 資源整合利用等方面更具優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也自是不用多說(shuō)。

創(chuàng)始人王寧曾說(shuō)：“希望用5——10年的時(shí)間，成為中國(guó)最像迪士尼的一家公司，擁有很多優(yōu)質(zhì)的IP。”但顯然，迪士尼IP 文化已經(jīng)塑造了百余年，并不是泡泡瑪特這類潮玩一時(shí)就能趕上的。或許，王寧是怕步了奧飛娛樂(lè)后塵，但不塑造IP 文化又缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何才能實(shí)現(xiàn)“成為中國(guó)的迪士尼”這一目標(biāo)呢？只有擺脫老套路、尋找突破點(diǎn)、找準(zhǔn)新賽道，泡泡瑪特才能守住頭部位置。

——司燕珂