構建信息化基礎上的現代醫院財務管理的探究

王法海

【關鍵詞】信息化;現代醫院;財務管理

現代醫院的財務管理在醫院整體管理體系中具有非常重要的作用，對于醫院的運行、規劃和發展具有重要意義。現階段，隨著經濟的快速發展，醫院的經濟增長模式也發生了一些改變，由傳統的經濟增長模式向集約式增長模式轉變。為此醫院若想保證財務狀況的正常運行，就需要對醫院財務資金的收入、流動以及規劃方面作出管理，從而更好地適應市場發展的要求，在激烈的市場競爭中占據一席之地[1]。

（一）財務管理缺乏總體戰略規劃

第一，現代醫院財務管理中缺乏總體戰略規劃，主要是因為醫院領導不重視的緣故，大多數醫院領導在醫院建設過程中，將側重點放在了醫療技術的研究方面，包括醫療技術的品牌建設和醫療技術是否先進化，而缺乏對財務管理信息化的關注，導致財務管理總體戰略規劃并不健全。第二，財務部門在醫院的工作大多都處于醫院的后勤室，主要承擔醫院的記賬和核算工作，領導層獲取醫院的發展趨勢以及運營狀況主要通過財務工作人員整理出來的基礎數據進行分析，但是這一工作模式并不能清晰明確地表現出醫院的發展趨勢以及運營狀況。因為財務管理需要大量的數據整合以及分析，而財務工作者面對大量的財務數據，不免會出現數據疏忽等問題，因此，無法保證財務數據的準確性，進一步導致領導層無法通過整理出來的基礎數據分析醫院的發展趨勢。第三，因為領導層將大多數的時間與精力放在了先進醫療技術的引用方面，因此在財務管理方面，并不愿意投入太多的人力和資金支持，進而造成醫院內部財務管理信息化建設不健全，信息化設備老化、財務管理人員工作效率低下、財務管理缺乏總體的戰略規劃等問題[2]。

（二）財務管理信息化程度偏低

目前， 大多數醫院在進行財務管理時依舊采用相對較為落后的管理模式，而缺乏對財務管理信息化的重視，像一些先進的技術手段以及管理方法都未能應用到財務管理工作中，導致現代醫院財務管理的信息化程度偏低，財務管理模式較為滯后。而財務管理信息化程度偏低會為醫院帶來一定的影響，影響如下：1、影響財務管理新舊制度間的銜接。在醫院管理中會涉及到大量的數據，包括數據的錄入及保存、分析和處理等，而醫院的財務管理信息化程度偏低會嚴重影響財務管理人員的工作進度，不利于財務管理工作的準時完成。2、不利于數據的準確性。財務預算管理及內部成本控制及核算都需要利用現代信息技術作為支撐，因為巨大的數據資料僅僅依靠人力進行控制和核算是非常耗費時間的，其工作效率會非常低，并且容易出現人為錯誤，進而導致數據的真實性及準確性不強。

（三）醫院風險意識低，未落實預算控制工作

當前，信息化視角下醫院管理者以及財務管理者的風險意識仍然偏低，因而導致預算管理工作的落實性較差，未能達到應有的效果。同時有些醫院內部還存在預算管理機制不完善的問題，大多數醫院雖然都會構建形式上的預算管理機制，但是在實際中真正運用預算管理機制的醫院卻是少之又少，而這一現象的出現也導致醫院的管理效率以及管理水平相對偏低，醫院內部成員整體缺乏風險意識，且并未真正體現預算所能帶來的約束性效果[3]。

從上述財務管理中存在的問題可知，新時期完善財務管理已經成為當前提高其管理水平和推動醫院發展的重要途徑之一。隨著醫療體制改革的不斷深入，現代醫院財務管理直接影響著醫院的發展，在此背景下醫院若想在市場競爭中始終保持良好的市場優勢和經濟效益，就必須強化內部財務管理。同時還要加強內部控制和強化風險意識，提高自身可持續發展水平，方能使財務管理在時代發展中占據一席之地。同時，隨著信息技術的高速發展，市場的發展會更新的越來越快，為了不斷適應當前市場發展的需要，必須引用信息技術，為醫院的財務管理注入強勁動力，從而減輕醫務工作者的負擔，提高工作效率，更好地為社會主義現代化社會服務[4]。

（一）注重財務管理總體戰略規劃

隨著醫療體制改革的不斷深入，開展信息化基礎上的現代財務管理仍然是醫院管理的著手點。在現代化財務管理中，醫院領導層要首先提高對財務管理的重視，發揮好帶頭作用，要學會顧全大局，結合當前醫院發展的整體情況打造整體戰略規劃。在財務管理過程中要嚴格按照三個原則即事前預測、事中控制、事后整理分析的財務管控模式，科學有序地推進信息化基礎上的現代醫院財務管理。同時還要引進和培養高素質的財務信息復合型人才，如今的財務工作不僅僅是簡單的基礎會計核算職能，而是要求財務工作者必須掌握財務信息化的所有技術，因此醫院需要定期對財務工作者進行培訓，并建立醫院財務信息化管理模式，務必要求財務工作者在工作過程中認真、謹慎。只有醫院領導者與財務工作者共同努力才能繪制出醫院財務管理的總體戰略規劃，促進醫院的可持續發展。

（二）提高醫院財務管理的信息化水平

信息技術的應用有利于提高醫院財務管理的效率以及財務管理的質量。為此提高醫院財務管理的信息化水平就要從以下方面入手：第一，注重引進和應用先進信息技術，例如大數據技術、智能技術、數字化技術等能夠準確對數據進行收集和處理從而提高財務管理的信息化水平，以有效提高財務管理的效率及質量，為預算編制及財務規劃和分析提供準確的數據支持[5]。第二，構建專門的醫院財務管理信息化平臺，引進綜合性的信息服務系統，將門診、住院、醫院資產等內容涵蓋，確保各系統數據的生成和處理口徑一致，將醫院內部數據在各科室之間透明化，在加強醫院內部和各科室聯系的同時，減少重復錄用的時間成本以及降低人為出錯率。

（三）強化財務風險及內部控制體系建設

新時期醫院必須強化風險意識和內部控制體系建設，這兩方面的強化能夠有效對醫院的整體運行進行監督和管理，其中要重點監督和管理醫院財務管理中的敏感指標，在人員充裕的情況下盡可能實現全天候監督，從而及時發現財務運行潛在的風險，并積極采取處理措施進行防預，避免對醫院帶來更大的損失。同時醫院管理者還需要轉變管理觀念，認識到財務管理的重要性，還要加強內部管理層次，強化預算管理和日常核算管理，建立健全的風險控制體系。

構建信息化基礎上的現代醫院財務管理既面臨著機遇又迎接著挑戰，醫院需要開展有效的內部管理，從醫院管理者入手，強化對財務管理的重視，提高財務風險意識，注重財務管理的整體戰略規劃，不斷利用現代信息技術提高醫院財務的信息化水平，構建新的風險防控體系和信息化管理體系，推動醫療衛生事業的可持續發展。