合力疏解博士就業(yè)“親高校遠(yuǎn)企業(yè)”之困

朱昌俊

記者日前在江蘇制造企業(yè)采訪時(shí)獲悉，某大型工程機(jī)械公司多年來想招收博士，無奈應(yīng)者寥寥，而同城的大學(xué)卻能輕松吸引博士任教。這一局面近來有所改善，但博士愿意留大學(xué)、不愿進(jìn)制造企業(yè)的現(xiàn)象仍然十分突出。

（12月20日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》）

找到改變之道，先要明確博士就業(yè)“親高校遠(yuǎn)企業(yè)”的傾向是如何形成的。對(duì)此，各方并非沒有共識(shí)。比如，不少博士生在高校的科研環(huán)境中待久了，不容易轉(zhuǎn)變身份;大學(xué)生活壓力相對(duì)小，企業(yè)的科研開發(fā)壓力相對(duì)大。此外，當(dāng)前高校的待遇普遍提升。

改變上述情況，需要對(duì)癥下藥。任何群體的就業(yè)選擇，薪酬、待遇都是一個(gè)非常重要的考慮因素，博士也不例外。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)有必要更加重視對(duì)于高層次人才的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，地方政府在組織引進(jìn)高層次人才時(shí)，也應(yīng)綜合考量企業(yè)的需要。

當(dāng)然，從博士個(gè)人角度而言，有必要與時(shí)俱進(jìn)地跳出就業(yè)依賴，將目光投向更廣闊的天地。要知道，我國(guó)當(dāng)前正值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵階段，市場(chǎng)和企業(yè)對(duì)于博士等高層次人才的需求越來越強(qiáng)烈。與之相應(yīng)，這也給博士個(gè)人發(fā)展提供了更多的機(jī)遇和空間。在這一背景下，完全沒有必要一味把高校當(dāng)作首選，乃至唯一選擇。

企業(yè)是社會(huì)創(chuàng)新的主陣地，讓更多的博士愿意在企業(yè)揮灑才智，不僅關(guān)系到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程，更是提升國(guó)家科研創(chuàng)新實(shí)力的重要一環(huán)。面對(duì)博士就業(yè)“親高校遠(yuǎn)企業(yè)”的現(xiàn)實(shí)，不能只寄望于某一個(gè)方面的改變，而是從國(guó)家、高校到企業(yè)、個(gè)人，都應(yīng)該凝聚改變的共識(shí)與行動(dòng)，真正形成合力，因地制宜地鼓勵(lì)更多博士敢于走出高校，在企業(yè)、市場(chǎng)中建功立業(yè)。