建筑施工管理中的進度管理與控制

陳勝前

摘要：隨著經濟水平的不斷提升，人們的生活水平也得到有效地提高。而在此過程中對建筑項目的施工管理水平提出來更高的要求。建筑項目在施工中需要關注四點內容，即是質量、安全、進度與成本。建筑物的施工上需要保證施工活動可以在規定的實際內完成，想要達到此目的要開展進度管理工作，對施工環節的各個技術都進行管理，達到提升施工效率目的。建筑工程施工上要減少不必要的施工時間，保持工作的高效性，同時要有效保證建筑工程的施工質量，目前的施工工作開展上，需要做到建筑工程施工進度管理與控制工作，進一步地提高施工管理的水平。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理與控制

引言：

建筑工程施工與其他工程施工還是存在較多的不同，第一施工的環節比較多，第二施工的流程也更加得復雜，如果不能夠進行好的施工進度管理工作，這會大大的影響整個建筑工程的施工進度。因此建筑單位應當根據施工要求制定施工計劃，在滿足質量條件的前提下進行施工進度的提高，并且進度提升后能夠帶動對施工成本的有效管理，最大程度地滿足了當前的建筑工程全管理要求。

1建筑工程管理中的進度管理重要性

土建建設期間進度管理主要按照合同約定進行，在保證合同約定實際的前提下，對整個建筑項目的建設進度進行合理的規劃，融合各科學技術進行建設計計劃的開展，該計劃可以作為建筑施工圍繞的主要內容。施工期間應當加大對項目檢查的力度，使用各種科學合理的數據來完成分析，確保施工的進度可以符合實際的要求，同時根據現場施工的實際情況進行具體的調整，保證整個工程的建設周期，通過此方法為企業創造更大的經濟效益。

1.1確保項目按期交工

建筑工程中施工進度完成好的控制，需要考慮項目資源消耗和施工工期、施工工作量的關聯性分析，在整個工作中要保證工作效率的提升。首先施工過程中建設項目的具體位置要與設計圖紙的標注位置相同，施工開始之后要詳細地完成操作控制。考慮是否可以按照工程的要求來進行經濟效益的密切聯系，在工程施工開始之前需要完成科學的設計與規劃，保證施工進度可以符合實際要求。但是如果不能夠按照要求來完成具體的規劃，將會影響具體的施工進度，所以為了保證工期能夠按照交工日期進行開展，應當完善各種管理計劃，防止控制工作出現失效的情況，避免不必要的經濟損失出現。

1.2提升成本預算水平

建筑工程在施工開始之前，需要完成對成本的合理預算，在實際的管理過程中應當進行成本的預算工作。而預算工作要保證水平的提高，通過好的施工管理能夠滿足成本的控制要求，科學的進度管理可以在成本預算管理中進行預算影響因素的分析，在預算中導致成本受到影響的因素與導致進度受到影響的因素可能相同。通過進度管理工作可以將外部的問題與內部的情況相融合，進行好地解決，并且提出完善的應對方案，減少市場波動的直接影響。

2建筑工程項目管理中施工進度控制存在的問題

2.1施工計劃不夠完善

當前我國部分施工單位在制定施工計劃工作時存在不合理的情況，施工的各個節點沒有進行針對性地研究，導致管理工作缺乏整體性。同時施工人員、施工設備和施工材料的管理過于粗糙，并未結合實際的項目運營特點來進行工作，這些因素最終導致施工質量存在問題，施工成本也沒有完成好的管理，造成嚴重的影響。

2.2施工環境存在問題

由于施工環境的不同，施工進度會受到外界因素的影響。例如溫度和天氣等都是主要的影響因素。受到外界環境的影響，施工的進度會變得緩慢。所以在施工管理和規劃上需要考慮各種外界的因素，結合具體情況制定好的管理計劃，從施工進度的控制中來彌補施工環境造成的影響，解決施工進度等各種問題，滿足其具體的要求。

2.3管理體制不夠完善

建筑工程的施工項目中，不同施工環節會由不同的施工團隊組成，而由于其相互之間缺少聯系，最終導致相互的配合出現問題。造成這種問題的原因較多，其中較為重要的既是管理體制不夠完善，施工現場的管理人員未進行全面的施工管理，導致管理過程中出現各自為政的情況，施工現場的情況較為混亂，甚至會出現堵塞現象或者影響施工進度的情況。

2.4缺乏有效的物資供應鏈

在建筑物的施工過程中，施工原材料是保證施工進度的關鍵，簡單來說，如果施工過程中物資供應不夠充足，最終導致施工不得不停止進行。所以影響施工進度的首要因素可以考慮物質的供應情況，防止由于物資采購人員配備不足、采購不夠及時和缺乏科學有效的采購計劃等造成的干擾，最終使得供應鏈出現斷裂的情況，影響了進一步的施工進度，同時也導致施工成本的增加。

3加強建筑工程項目管理中施工進度控制

3.1制定完善的施工計劃

為了保證建筑工程施工可以順利地完成，在此過程中要制定完善的施工計劃，根據施工現場的實際情況來進行分析，將各種自然因素都考慮到當中，綜合施工階段的具體目標和施工內容，制定一套符合要求的施工計劃和工作方案，確保資金使用不會出現超額的情況，同時也對施工的環節都進行協調運行，為后續的施工順利開展奠定好的基礎，提供堅實的保障。

3.2加強各部門之間的協調溝通

在建筑工作的施工過程中，各個部門要進行相互的聯系，例如施工方案的設計人員需要和各個施工部門完成相互的聯系，在此過程中要做到技術交底工作，畫出明確的施工重點，這樣一來能夠保證施工可以順利地完成。其次對物資供應部門來說，第一該部門應當保證采購的原材料質量都符合要求，不會由于原材料質量問題造成后期的進度緩慢。第二該部門需要保證物質充足，簡單來說，各個施工部門需要與物資采購部門進行相互的聯系，物質部門要保證原材料供應充足。最后整體施工進度要進行必要的把控，簡單來說各個施工環節要按照規定的要求進行工作，相互之間不會存在制約的問題，同時結合實際施工情況，制定有效的施工進度監管機制，對施工進度等實現監督，保證施工項目順利地完成。

3.3創新施工進度管理機制和方法

為了能夠提高施工進度和管理機制，在當前的工作中需要對施工管理機制和方法進行創新，制定好的施工管理質量和計劃。要求管理工作人員可以對先進的技術進行使用，通過對具體施工情況的掌控，實現對工程進度的合理控制。科學有效的方法可以提高施工質量。施工單位在此過程中應當掌握不同的施工進度方法。當前施工進度較為復雜，在管理過程中也存在多種問題，所以需要制定完善的管理機制來保證管理質量的提高，同時安排專業的人員對建筑工程的每個環節都進行科學的管理，進一步的提升管理效果。并且工作人員需要對已經簽訂的施工合同都完成具體研究，每個工作都要按照合同來進行準確的開展，明確施工工期以及相關的賠償事宜，施工進度的控制上要按照科學的規定進行工作開展，防止由于施工進度控制不夠合理出現質量問題，最終影響了施工的進度，同時對資金也完成好的管理，避免由于資金問題從而影響施工進度。

3.4加強物資供應的管理

在建筑工程項目的施工過程中，好的物質供應鏈是進度的保證，施工團隊的工作人員需要考慮各種問題，對物質供應鏈進行認真地研究。可以配置專門的采購人員，提高對物資供應和管理質量，加強對施工階段的材料和設備了解，更好地完成采購操作，合理地解決供應不足的問題。

4總結：

綜上所述，在目前的建筑工程項目管理工作中，良好的工作控制是保證工程順利開展的關鍵所在，為了提高施工質量和進度的安全性，需要配合使用各種科學的管理技術，采取較為有效地控制方案，制定一套科學合理的控制機制。工作時個人員要完成好的配合，從而實現對施工的良好控制。

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