淺談工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策

任榮

摘要：工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風險，從而獲得更多的經濟效益。因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進行分析，旨在與各位同仁進行探討。

關鍵詞：工程造價;管理重要性;管理對策

1 工程管理中工程造價管理的重要性

1.1工程投資決策階段，加強工程造價管理重要性

造價管理是一項貫穿工程始終的重要工作，因此在工程初始的決策階段，做好造價管理會對整個工程的工作都會起著影響。決策初期的市場物價、技術水平、政策實施都會對工程的造價基本標準產生影響。而建設的要求水平、施工地點、施工技術選擇和輔助設備使用等，則參與決定了造價的高低。投資決策階段決定的造價水平，對工程整體造價的影響達到85%-91%的水平。所以，在決策階段決定的工程造價，是工程整體造價控制的基礎。同時，處于工程投資決策階段，工程經濟、技術政策，決定了工程建成投產的社會效益和經濟效益。因此，工程投資決策階段，是工程造價管理的關鍵階段。

1.2 工程設計階段，加強工程造價管理重要性

在工程設計階段，將對工程中使用的各種工藝、技術、材料、設備進行選擇和規劃，從而影響甚至決定工程的造價。如果設計時考慮了工程的經濟性，選用更加先進的技術，可以有效的提升施工的質量，縮短施工時間，從而達到減少成本的目的。根據相關數據顯示，工程設計費用僅占工程總費用的1%，而工程設計費用卻極大影響了工程造價。針對一般性的工程建設，設備、材料選用，占據55%以上總成本。在工程設計階段，將決定使用的設備、材料、結構、形式等內容。施工進行后就算對這些內容進行調整，也不會對造價成本造成太大的波動影響，只能達到9%左右。所以在設計階段進行的造價管理工作會對整體造價水平有很大的影響。

1.3 施工階段，加強工程造價管理重要性

施工中會因為種種客觀或人為的因素導致工程進度和過程與設計產生差異。有時在施工過程中業主會對施工項目提出修改意見，而設計單位則會根據業主的要求，結合實際的施工情況和具體進度，對設計方案進行一定的修改。針對這種工程變更，如果沒有及時和施工方達成新的共識，可能會導致工程糾紛的產生，從而給承包商、投資人、施工單位的利益帶來損失。

2 建筑工程工程造價管理現存的問題

雖然我國早就在工程造價管理建立了一系列制度，但是由于當下我國政府職能的轉型，政府管理多層次的環境，使得這一體系不夠健全。導致有關部門無法及時了解工程造價管理的現狀，無法進行開展有效工作。政府在運用宏觀調控對工程造價管理市場進行干預時，極易出現“政府失靈”，導致企業發展成本增加，市場機制受到抑制。任何工程的進展都離不開“人”這一主要因素，其中包括管理人員、造價人員、施工人員等。每一個部門和組織都需要由專業性極高的人才組成，創建專業性隊伍，為建筑工程積極效力。而現階段，我國建筑行業內部個人專業素養高、團隊專業技術精煉的隊伍處于資源匱乏的狀態，這一情況導致了我國建筑工程造價與成本控制工作方面都仍處于落后狀態，質量和數量都無法滿足實際的市場需求，出現嚴重的“供不應求”問題，給企業發展和工程項目的建設帶來了嚴重的影響。

3.實施對策

3.1構建完善的工程造價管理體系，出臺相應的法律

政府應從宏觀角度出臺對應政策，來幫助建筑企業構建完善工程造價管理體系。①政府應當精簡有關工作部門，提升他們工作水平，使其對工程造價管理工作轉變態度，提高工程造價管理的工作水平：②出臺相應的法律法規，完善不斷改變建筑工程造價管理活動，規范工程造價管理市場，防止不正當競爭行為和違法行為的產生，保證企業的合法效益;③有關部門應當制定科學、合理高校的檢查與監督體系，對工程造價管理的執行進行嚴格控制，有效促進工程造價管理的發展。

3.2 將工程造價管理貫穿于建筑工程建設全過程

在項目投資階段，工程造價管理非常重要，它需要對項目建設的成本、收益做出準確的估算，因而，必須綜合考慮項目的各個方面，包括項目建設地點、項目規模、資金來源、施工方案等，同時，還要對項目建設做出風險評估，并制定相應的風險應急預案;設計階段會涉及建筑材料和機械設備的使用，施工人員的數量和施工周期的確定，這些都與工程造價息息相關。建筑項目施工階段要嚴格按照項目設計要求進行，合理控制建筑材料和機械設備的使用，提高施工人員的工作效率，保證項目按期完工，同時，還要避免施工過程中出現質量問題，或者人員傷亡問題導致的資金賠償，因面，提高建筑施工技術、加強施工人員安全管理是非常有必要的。

3.3 提高工程造價管理人員的綜合素質

建筑工程造價管理涉及到管理、法律、技術等專業，這就要求我們的造價人員不但有著財務預算能力，同時還需要掌握專業技術、法律等方面的知識。這樣才能滿足我們工程造價的需要，不會出現疏漏和錯誤。同時，我們的造價人員還需要有責任心，在工程造價管理工作中，精益求精，不斷學習新知識提高自己的職業素養，提高工作的積極性和主動性，從而保障我們的建筑工程造價管理的水平不斷提高。

3.4 創新造價管理觀念，確立控制投資全過程的意識

建筑工程造價管理和控制主要是在項目的決策、設計以及施工階段。根據建筑項目的進度，及時的糾正項目預算造價與實際造價之間的偏差，合理的分配物理和財力，以保障項目的順利進行。施工單位規范化項目的審查、結算和決算等環節，建立完善的督查和獎懲措施，建立科學的建筑工程造價管理機制，從而既能保證資源的合理分配，又能保證工程質量和工期。

結束語

總之，對建筑工程造價管理直接影響著建筑施工企業能否獲得較高的經濟效益，而實際施工中對工程造價的影響是多方面的，所以要想對工程造價進行科學的管理與控制必須要對這些影響因素進行科學的管理，只有這樣才能確保工程造價的科學與合理。

參考文獻：

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