建筑施工現場管理有效性提升研究

趙輝

摘要：現階段，建筑行業的迅速崛起，使得建筑工程項目發生了巨大變動。建筑工程項目迎來了新的機遇與挑戰，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰。所以要想提升項目施工現場管理的質量，確保施工時遇到的問題能夠有效解決，保證整體施工項目有序進行，就要針對建筑工程項目采取正確的措施，對其包含的施工現場管理以及相關優化方案加強管理。由此可見，管理人員在進行建筑工程項目管理時，要根據項目的實際進展情況作出相應的優化解決方案，進而使得項目施工的進展效率得到有效提高。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;有效性提升途徑

1導言

隨著社會的不斷發展，我國的建筑行業在近幾年也得到了突飛猛進的發展，在發展的過程中面臨著更多的挑戰和壓力，如何在最大程度上確保施工的質量已經成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導工作人員樹立良好的安全意識，并且按照施工標準進行施工，一方面可以降低施工所需的費用，另一方面可以確保施工的質量，降低安全事故發生概率。由此可見，不斷優化和完善施工現場的管理工作是特別重要的一項內容。

2建筑項目工程建設的施工現場管理原則分析

2.1安全管理的原則

首先要做好預防措施，嚴格把控生產施工的環境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產安全責任制度，并且要嚴格按照規定具體實施。最后要定期對施工環境進行檢查，對各類發生的安全事故正確對待、嚴肅處理。

2.2標準化、規范化原則

標準化、規范化原則是一切原則的基礎，只有保證建筑施工工程現場標準化、規范化才能延伸向其他的原則看齊，標準化的建筑施工工程原則是使整個建筑工程實現統一化管理的有效途徑。在統一化管理下，建筑施工工程是在一個良好的秩序、和諧的環境下進行。在這種情況下建筑施工工程的效率和質量無形之中得到了很大提升。

2.3效益最大化的原則

對于建筑物來說，一般其占據空間較大并且具有較高的價值，所以在施工時，若有一些零零散散看似微不足道的浪費，匯聚起來，就會累積成一筆不小的開支。在部分企業中，因為沒有做好施工現場的平面設計圖，就會導致施工現場的一些建材堆放不合理，進而擾亂施工的進程，必須再次進行搬運，從而產生費用。有些因為施工順序設計不合理，對整體的項目施工沒有周全的規劃，就導致不同的職工隊伍難以有效配合，易損壞或者污染上一道工序的成品，進而再次施工，產生巨大的經濟浪費。對于施工企業來說，在追求質量的同時最大化壓縮自身的成本是維護企業長遠發展的重要目標與理念。

3建筑施工現場管理存在的問題分析

3.1施工現場材料及設備管理存在問題

施工材料與設備是保證建筑工程順利開展的基礎，基于此，建筑單位必須安排專人對其進行管理。目前，常見施工現場材料與設備管理問題有如下幾點：材料保管存在問題：通常情況下，建筑單位為了提高施工效率，并不會在施工現場設立專業的材料保管部門，但是施工材料眾多，因此很容易出現材料保管不到位等問題，造成資源浪費情況。設備管理存在問題：在建筑施工過程中，合理施工施工設備可以有效提高施工效率，因此，為保證施工設備可以發揮自身作用，施工現場管理人員必須對其進行專業管理。但是在實際施工過程中，管理人員對閑置施工設備關注度不足，以致在實際使用過程中會出現許多問題，對實際施工造成影響。

3.2施工流程不規范問題

一般來說，多數施工流程不規范的企業都有著或多或少的質量問題。有些出現爛尾樓的情況，施工停滯不前，甚至會出現豆腐渣工程，具有重大安全隱患。出現這些問題的原因主要是由于施工的項目被多次承包，施工過程中為了壓縮成本而降低質量，對施工整體沒有進行科學的規劃，沒有專業施工技術人員進行指導監督，管理不完善。與此同時，由于現場施工人員管理不嚴謹，在施工時發生一些偷工減料的事件，導致最后出現劣質的施工成品。

3.3質量管理存在問題

質量管理是施工現場管理的核心工作。從本質上講，質量管理就是人員管理、材料管理、設備管理等多項管理工作的集合體。為保證建筑工程可以達到相應質量標準，在實際施工過程中，應嚴格遵守相關規定。但是目前，絕大多數施工單位并沒有制定出屬于自己的質量管理體系，導致施工現場質量管理工作無法發揮自身最大價值，導致管理人員無法獲得令自己滿意的施工質量。

4建筑施工現場管理有效性提升途徑

4.1施工現場的材料有效管控

施工現場的材料對于施工過程的整體發展有著極為重要的作用，如施工材料質量不合格，那么施工過程根本就無法進行。所以，要培訓工程人員的相關知識，對材料的各個方面的性能都熟知于心。在購買施工材料以及使用施工材料的時候都要格外小心，在購買時要考慮到施工材料是否符合工程發展需要，從質量、材料、性能等多個方面選擇最合適的材料。在使用過程中嚴格按照行為規范，切勿出現因使用過程不規范，導致機械出現不必要的損壞情況。同時要不定期對使用材料進行清點，明確當前工程進展中可用材料數量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開展奠定基礎。

4.2建立健全現場施工的安全管理制度

對于一項工程而言，建立健全完善的施工現場安全管理工作可以最大程度上確保工程的質量和安全。安全是保證一個工程順利施工的前提和關鍵。施工單位應該提高對安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應該建立科學有效的安全管理制度。與此同時，施工人員也應該意識到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應該做好安全管理工作，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利施工。

4.3施工現場施工人員有效管理

在施工現場中不同崗位、不同職能的人員都被壓縮到了同一個場地，在施工過程中對于施工人員的有效管理產生了一定的局限性。有時隨著施工過程的進展，管理人員會逐步壓縮施工人員的數量，這就可能會導致人手不夠的情況出現。有時一個崗位安排人員過多，一個崗位安排人員過少，這就造成了人力資源嚴重不均勻的情況。如何對現場施工人員進行科學有效的管理一直是管理層需考慮的問題。須將科學管理落到實處，充分地發揮每一位員工的作用，激發工程施工人員的積極性。只有所有參與工程的人員同心協力、在各個崗位上相互配合，才能促進日后工程的高質量進展。

4.4對于施工現場施工技術的管理

對于較為復雜的工藝，施工單位要與高技術、高標準、高信譽的設計單位進行合作，必須嚴格依照設計單位提供的設計圖紙進行施工。承包的施工方要按時對工程的各個階段進行檢測，若發現問題要及時處理。施工現場要安排相關的技術指導人員，對于技術生疏的施工者進行培訓，同時還要把控整個施工項目，使各個項目順利實施。對于出現的技術難題要及時優化，杜絕因技術不成熟而引發的施工質量問題。建設工程項目在管理過程中設置組織機構應當遵循目標性、精干高效、管理跨度適中、分工協調、分層統一管理、執行與監督分設等原則。

結束語

總之，建筑工程項目管理人員必須不斷提升自身的專業技術和管理水平，實現建筑工程項目管理的標準化，從而提升項目管理有效性。此外，隨著我國技術水平的不斷提升，各類新技術應用于建筑工程項目中，在很大程度上提升了施工現場管理有效性;例如BIM技術、信息技術、5G智慧工地等積極應用，提升了項目現場管理效果，也促進了我國建筑事業的高速發展。

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