淺談土建工程施工進度控制與管理策略

耿超

摘要：當前，由于受到社會發展期間一些不可控制的因素影響，工程施工不是一帆風順的，很多因素都會對土建工程實際施工產生影響。假設建筑單位以及管理人員并未把管控工作做好，必然會給施工帶來嚴重影響，并且給建筑單位造成較大損失。所以，建筑單位需對施工進度方面管控工作加以重視，對實際施工期間的制約因素加以全面分析以及綜合考慮，進而保證工程順利完成。

關鍵詞：土建工程;施工進度控制;管理策略

1導言

建筑工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到各類因素的影響，造成誤工程延期，必然會給企業聲譽與經濟效益帶來巨大影響。而若想土建工程按時完成，施工單位必須對工程進度加以高度重視。假設施工進度太快，無法對工程質量加以保證，假設工程進度太慢，會導致工程延期，進而產生違約和其他一些利益糾紛。為此，建筑單位需對施工進度加以嚴格管控，確保企業以及投資者的整體利益，保證工程準時、安全以及順利完成。

2土建工程施工進度管理的影響因素

2.1管理人員與施工人員因素

我國土建工程施工建設的過程中，部分管理人員及施工人員存在問題，導致施工進度管理與控制工作的開展頻繁受到阻力。第一，管理人員問題。管理人員的管理能力不足，并且對土建工程施工的專業技術知識了解的程度不足，從而導致開展進度管理工作時不能發揮管理的作用。第二，施工人員問題。施工人員的綜合素質及施工人員的專業技術水平的高低都會影響土建工程施工進度管理的效果。部分施工人員沒有經過專業的技術培訓，導致其在施工的過程中會出現不規范施工的現象，從而增加了施工進度管理的難度。

2.2環境因素

在對施工進度產生影響的眾多因素當中，環境因素屬于重要內容。實際施工期間，假設遇到暴雨以及大風這些惡劣天氣，必然阻礙正常施工，一般需要延期開工，從而對施工進度產生影響。而且，施工現場的地質條件同樣會影響整體施工進度。如果地質條件比較差，項目建設容易受到多類因素影響，并且增加施工期間的處理工序，從而對施工進度產生影響。

2.3施工機械設備因素

土建工程施工的過程中有些施工內容施工難度比較大，只靠人工無法保質保量地完成工作，因此必須有機械設備的輔助。然而，實際施工的過程中，一旦機械設備存在問題，就會影響施工進度。施工機械設備存在的問題分為以下幾點。第一，設備的數量不足。由于土建工程的規模比較大，施工要想在預計的工期內完成，必須有相匹配數量的機械設備參與施工。然而有些施工單位為了節約成本，所使用機械設備的數量遠遠不足。第二，機械設備缺少定期的檢修與保養。機械設備經過較長時間的使用，其機械性能會有所下降，為了保證機械設備正常運轉，施工單位必須做好機械設備的定期維護與保養。然而，由于管理人員的管理不當，部分機械設備在使用的過程中出現問題，從而影響土建工程施工進度的正常進行。

3土建工程施工進度控制與管理策略

3.1科學編制施工進度計劃表

為了有效提高土建工程施工建設的進度管理水平，提高施工質量，施工單位必須編制科學的施工進度計劃表。管理人員需要事先做好施工現場的調研工作，及時把握施工現場的環境。同時，通過科學合理的方式統計土建工程施工需要使用的所有資源，并做好資源的分配工作。結合簽訂的建筑合同，對施工進度進行合理的規劃，管理人員必須督促施工人員嚴格按照施工進度計劃表進行施工，最大限度地保證施工質量，避免出現返工的問題。

3.2強化人員的綜合管理

施工期間，作為建筑施工進度控制的組織者和參與者，管理工作人員的工作能力以及綜合素質會直接影響最終的控制質量以及管理水平。因此，我們需要注意以下幾點內容：第一，針對管理人員而言，需要不斷增強自身具有的管理素養以及學習水平，通過企業培訓以及自學這些方式對新型技術與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術的實際應用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進度，把施工進度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結合。第二，針對施工現場的人員而言，需按照具體施工規范實施操作，提高自身的能動性，能強化施工進度和質量水平，借助技術創新不斷提高自身整體工作水平以及應急處理這一能力，進而對施工進度加以有效管控。

3.3強化設備管理

對施工設備加以有效管理可以給施工進度方面管控提供一個有效保障。進行設備管理期間，工作人員需對管理軟件加以運用，構建完善、健全的管理體系。針對不同施工環節用到的具體施工設備，需按照使用時間、使用要求以及實際情況構建對應的施工檔案，構建完整的保養以及維修方案，根據最小的運用時間間隔以及停放間距對施工設備實施保養檢修。實際施工之前，要及時對一些新型設備進行采購以及引進，有效提高機械設備整體應用水平，不斷提高機械化實際使用程度。進行設備保養以及檢修期間，需讓專業人員開展工作，對保養以及檢修制度加以全面落實。進行日常管理期間，除了要確保水電正常供應，保證存放環境符合要求之外，同時還需強化環境管理，以免給設備造成損害。

3.4加強施工技術管理

要想更好地發揮施工進度管理的作用，就必須重視施工技術管理工作，根據工程的實際情況選擇合適的施工技術，針對施工技術方案的內容加以完善，以保證工程施工質量。土建工程施工建設過程中，必須要求施工人員合理地運用施工技術進行施工，既能保證施工質量，又能提高施工效率，使工程實際進度達到預期要求，為工程進度管理提供有效的幫助，從而實現工程質量與效益的目標。

3.5強化人員的綜合管理

第一，針對管理人員而言，要不斷增強自身綜合素養，通過企業培訓以及自學這些方式對新型技術與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術的實際應用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進度，把施工進度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結合。第二，針對施工現場的人員而言，需按照具體施工規范實施操作，提高自身的能動性，對施工質量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術創新不斷提高自身整體工作水平以及應急處理這一能力，進而對施工進度加以有效管控。

3.6加強進度監控

第一，施工進度控制與管理工作是整個建筑工程施工中的關鍵。在對施工進度進行管理的過程中，需要加強建筑工程各個部門之間的溝通與合作，以保證施工的順利進行。第二，根據項目進度管理計劃，制定統一的進度管理責任制度，促使項目所有人員都參與進度管理;對施工過程中出現的不規范行為和質量問題，要嚴肅追究責任，限期整改。第三，為有效推進進度計劃的實施，進度管理者還需要定期匯報工程進度，通過組建工程進度監督組，加強對一線工程進度的控制，并配合實施獎懲機制，同步實現工程質量控制目標和工程進度管理目標。

結束語

總之，土建工程施工的進度管理具有重要的意義，施工單位必須加強對施工進度管理的重視。施工單位應該從多個不同的方面出發，不斷提高施工進度管理的水平。在原有施工進度管理模式的基礎上，不斷優化與創新，最大限度地提高土建工程施工進度管理的水平。施工進度管理水平的提升可以提高企業的核心競爭力，促進企業在激烈的競爭中持續發展，同時也有利于我國建筑行業的發展。

參考文獻：

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