建筑工程造價工作中的動態管理與控制策略

張麗

摘要：在建筑工程項目管理中，工程造價是其中非常重要的一部分，它具有工作量大、材料品種多、價格難以統一等特點，因此對于建筑工程造價實行動態管理及有效控制是十分重要的。通過對我國一些建設企業的造價管理工作進行調查后，筆者發現，仍然有許多企業對于開展造價動態管控工作缺乏重視，導致工程造價動態管理在實際工程中并未起到相應的效果與價值。因此，相關部門和人員需要提高對工程造價動態管控的重視與關注。

關鍵詞：建筑工程;造價工作;動態管理;控制策略

引言

為了更好地應對市場的多元化發展以及社會對于建筑行業的新要求，建筑企業必須不斷提高自身的管理水平及造價的動態管理與控制能力，但在實際建設階段，由于多種因素的影響，建筑企業很難一次性精準把控工程造價的波動范圍。因此，建設企業內部各部門之間應形成有效聯動，以開展動態工程造價管理與控制工作。本文首先對工程造價動態管理進行整體概述，說明工程造價動態管理應秉持的原則，最后具體介紹提高工程造價動態管理與控制的舉措。

1 建筑工程造價動態管理和控制的內容及意義

1.1建筑工程造價動態管理與控制的內容

建筑工程是一個復雜的動態的系統工程，目前很多建筑企業的工程造價主要采用的是靜態管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統性，因此在實際的建筑項目管理中其有效價值不大，在互聯網經濟迅速發展的今天，這種靜態管理控制顯然已經無法適應現階段建筑行業的發展與需求。因此，想要更好地適應當前市場經濟的發展，建筑企業必須轉變思想，促進工程造價靜態管理逐步向動態管理改革。在實際的改革過程中，可以重點從兩個方面來進行：一是通過動態管理，可以對建設過程中的各個環節，開展實時的管理和控制，例如各項目清單的數量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對建筑工程項目進行實際的考察與分析，在此基礎上擇優選擇性價比最高的設計及施工方案，同時對于建設過程中的各個階段做好合理的規劃，從而使各項資源得到最大化利用，最終實現提高企業經濟效益的目的。

1.2建筑工程造價動態管理與控制的意義

對建筑工程造價實行動態管理和控制，對于建筑企業來說不僅有效控制了成本，同時還有助于在建設過程中及時發現各項問題，例如施工材料的采購，施工質量的把控等，這樣就能及時避免后期的建筑施工問題。另外，通過工程造價的動態管理，還有助于提高建筑行業的整體造價水平。此外，這對于促進建筑市場的良性競爭，提升建筑企業的綜合實力也具有十分積極的作用。例如，在建筑工程計價的過程中，每個建設項目都會有具體的施工圖紙及招標要求，在此基礎上，招標人會根據實際的建設需求，向投標人明確具體的工程量清單及施工項目清單。投標人需要結合企業自身的實際情況，通過對相應擬建工程的情況進行詳細的考量，確定投標意向后，可以向招標方進行自主報價，招標方經過綜合對比后，最終選擇合適的投標方進行施工。這種方式的好處在于，一方面可以促進各個建設單位的公平競爭，另一方面可以從根本上改變量價合一的傳統模式，這更有利于促進工程造價的市場化。通過對建筑工程造價實行有效的動態管理，不僅能夠提升建筑企業的經濟效益，同時對于我國建筑行業的改革及發展也起到了推動作用。

2建筑工程造價工作中的動態管理與控制策略

2.1施工階段的造價動態管控

建筑工程項目施工不僅是對合同約定內容的落實，也是切實控制投資造價的關鍵環節，在此階段要以完成設計意圖、保障項目施工質量為基礎，實現造價成本最小化目標。建筑工程項目的施工周期通常較長，并且造價涉及因素眾多，尤其是材料價格波動非常大，所以有必要對投資進行合理控制，以保證項目的經濟效益。在施工階段，造價人員需要做好以下工作：第一，幫助業主方對施工設計進行審核，合理評審施工組織設計，有效加強對項目投資的控制，對于施工組織設計中存在的不合理之處，尤其是費用增加的部分進行重點審查。第二，施工中如果需要變更設計，要與業主方、施工方進行討論[4]。如果出現分項工程金額變化情況異常，要重點檢查;全面收集施工、監理材料，保存好費用索賠的證據;結合項目實際情況確定適用的款項支付方式;以設計方案、合同內容、項目造價目標為依據，對造價管控風險展開分析，同時制定針對性的防范措施;以合同條件中確定的工程量價格為依據，結合工程量計算規則和支付條款，對工程量進行科學計算。

2.2對材料差額與人工差額的動態管控

一般來講，材料費用支出會占到項目總造價的 70%，因此在對建筑工程造價實施動態管控時，一定要有效管控材料差額，做好以下幾點工作：第一，在調整材料差價過程中需要充分調研市場價格，同時將各品類材料價格與費用管控系數緊密結合，以此達到有效控制材料成本的目的。同時，在調整差價時，要綜合考量差價系數，保證子項工程各種材料的費用得到合理控制。第二，如果項目建設周期不長，造價人員在處理材料差額時應當協助業主方與施工方進行協商，制定材料價格控制標準，避免發生高價采購情況[5]。如果決算階段無法調整價差而要以市場價結算，前期一定要預估好材料費用控制風險，同時制定詳細的價格表，既要標明標價，又要調整價差。此外，人工費用也是建筑工程造價的關鍵組成，并且這部分費用支出也會隨著市場行業的波動而不斷起伏。因此造價人員也要重點關注人工差額，在造價動態管控過程中要詳細計算出人工費用，保證造價管控的精準性。人工費用支出主要包括基本工資、加班工資與福利等方面，在具體的動態管控中一定要基于實際情況對人工差額進行合理調整。

2.3提高工程量清單及招標文件等全部資料的編寫質量

（1）在工程量清單的編制前，需要組織有關單位進行施工圖紙的會審，使各相關單位對圖紙的理解達成一致，避免因報價過程中的理解偏差而帶來后期的造價爭議。（2）建筑工程中所使用的材料，應參考當地當期的信息價以及市場價格綜合確定。當沒有信息價可供參考時，則需要通過市場進行詢價并對比。對于消防、人防等專業工程的詢價，要由專業承包資質的單位報價，以確保工程建設項目的招投標價合理。

2.4對施工階段加強合同管理

首先在建筑施工的初期，相關人員需要結合建設項目的實際情況和需求對投標方的工程量清單等各項數據進行比對和審核。另外對于出現的設計變更要進行評估和分析，尤其是變更后對于工程造價所帶來的影響一定要進行深入分析。在具體施工方案的選擇上，要綜合考慮人力、物力以及施工技術等各方面的投入及配置，在保障施工質量的基礎上，更好地節約成本;其次，要對中標的工程量清單各個分項的綜合單價進行分析，尤其是對于一些涉及數量較多、單價較高的部分一定要對其合理性進行詳細的分析，減少報價的偶然性技術誤差，如果有其他不利于工程造價的因素，要早發現、早解決。然后，對于施工合同要加強違約索賠方面的管理，對于一些在工程項目實際施工中未能按照合同來履行職責的行為，要及時進行索賠，以確保建筑工程合同雙方的利益得到有效的保護，從而也有利于合理的控制建筑施工成本。

結束語

綜上所述，在建筑企業不斷發展的過程中，加強對建筑工程造價動態管控的重視，并不斷提高其管控水平，已經成為建筑行業的重要發展趨勢，是市場經濟的需要。因此，建筑企業想要在競爭中獲得更好的優勢，就要從多角度出發，探索更多關于建筑工程造價管控的措施和策略，不斷優化相應的管理體系。從而讓建筑工程造價動態管控工作更好地發揮其優勢，幫助企業更好地控制成本，提高經濟效益，為建筑企業未來發展提供更堅實的保障。

參考文獻：

[1]瞿海林.建筑工程造價的動態管理與控制試析[J].居舍，2019（34）：164.

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[3]武勇.建筑工程造價的動態管理與控制探究[J].住宅與房地產，2019（25）：30.

[4]陳英.建筑工程造價的動態管理與控制探析[J].價值工程，2019，38（34）：42-43.