淺談如何做好建筑工程造價的控制及管理工作

梁杰

摘要：施工項目成本的控制與管理，直接關系到工程的經濟效益和建筑資源的利用，具有重要意義。然而，在現代工程建設中，由于工程建設規模的擴大，對工程造價管理的要求越來越高，實際工作中存在著諸多問題和新的挑戰。因此，對施工項目進行成本控制，取得預期的經濟效益，論述了施工項目成本控制管理的現狀，提出了成本控制的優化措施。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;管理優化

1建筑工程造價控制管理現狀

1.1項目決策階段

由于工期的不合理，在項目決策階段，項目計劃和成本控制計劃都不可行。施工過程中，由于環境和人為因素的影響，經常發生突發問題，導致工期延長，決算超支。此外，盡管在規劃、立項階段，由于實際施工中存在著各種不確定因素和突發問題，我們選擇在成本預算中預留部分缺口資金。然而，由于項目的隨機變動，造成了大量不合理的支出，使得項目成本大幅上升。

1.2工程設計階段

由于經濟合理性與先進技術之間關系的處理不當，導致實際成本與預算不一致，影響后續管理工作的實施，降低管理效率。當工程項目設計方案不合理或存在設計問題無法有效解決時，工程造價也會隨之波動。如果方案不合理，實際施工就會產生偏差，需要額外的時間和施工資源來改變和調整方案，返工，使實際工程造價難以確定。

1.3施工階段

現行的工程建設項目成本管理體系存在很多管理漏洞，成本管理模式較為粗放，難以及時發現并有效解決成本管理問題，導致項目投資偏移。若項目在施工階段變更時，由于管理制度不完善，部分管理人員無法匯總相關信息，從而影響了工程后期的結算成本。

1.4竣工的具體費用超出預算費用

在施工圖紙設計過程中，由于資料來源過多、資料太多，常常造成設計圖紙的成本預算與最終竣工費用之間的巨大差距。若進行的圖紙編制與當時的施工相吻合，則只有一些片面性和不切實際。因此，在具體的建設項目中，經常會出現由于建設條件不同而造成建設經費與預算支出相差較大的現象。因此，員工需要在實際預算期內，收集更全面的資料，列出具體施工可能遇到的問題，并提前做好準備。

2建筑工程造價控制及管理的優化措施

2.1工程造價預算

在項目立項設計階段，應按照設計方案和建設主管部門頒布的收費標準，編制修訂概算文件，對建設項目的投資和費用進行具體核算，并以修訂概算文件為主要控制建設項目投資總額。第二，在項目實施前，結合當前工程預算定額、材料設備的預算單價和收費標準等，對已核準的施工圖紙進行了分析。工程造價管理是工程造價的重要組成部分，在此基礎上，對工程造價的控制和管理工作進行準確的預算，編制施工預算圖紙文件，為工程造價結算提供依據。

2.2做好招投標階段的成本管理

（1）采用工程量清單計價模式

普通定額計價是指在正常生產條件下，完成一件產品所需的人力、物力等的定額。這種計價模式雖然考慮了工程設計、施工規范等因素，但沒有考慮項目管理水平、專業知識等因素對成本的影響，不利于后續成本控制的實施。對此，應采用工程量清單計價新模式，進行工程量計算和工程量編制。此外，編制工程量清單等文件時，應明確標明人工、材料、機械等的綜合單價，綜合單價可作為工程竣工結算的依據。量價分離的實現為具體項目成本管理的開展提供了明確的參考。

（2）詳細編制工程合同

契約是所有施工的基礎和前提，嚴格按照合同進行施工。工程合同包含了工程造價及相關內容。在這種情況下，建筑合同是承攬投標和履約。因此，企業在簽訂項目合同時，首先要根據項目情況采取合適的合同形式，如FIDIC合同格式。其次，為避免竣工結算過程中發生經濟糾紛和施工矛盾，需要在工程合同中對有關條款進行補充，如確定價格、工期要求、設備材料結算等。在特殊情況下，計劃變更雙方的責任和義務。

2.3提高工程設計水平

工程建設是影響工程造價的一個重要因素，工程設計存在質量安全漏洞，在后續施工過程中會產生較大的問題，造成實際施工與預期偏差，增加成本。因此，要做好項目成本控制和管理，就必須提高工程設計水平，發現和解決現有的設計問題。

要實現這一目標，第一要在方案設計階段處理好先進技術與經濟合理性的關系。降低建筑垃圾和非正常費用，控制建設費用，滿足工程建設要求，實現建設目標。依據科學的設計方案，在確定設計方案合理可行的前提下，對各設計方案進行經濟分析和技術分析，選出綜合得分最高的方案。第二，采用定額設計方案，將項目總投資分解為幾個具體的定額，把每個專業和分項目的費用預算控制在一定的限度內，在此前提下進行設計工作。對設計方案進行嚴格審核，及時修正方案缺陷，解決現有設計問題。項目獲批準后，將組織后續施工活動，避免工程建設過程中出現意外問題和額外費用。

2.4實施動態化造價管理模式

建筑工程施工過程中，由于外部環境是動態的，受經濟市場和人為因素的影響，會產生新的變量，影響工程的實際成本，對工程造價管理的水平和效率提出更高的要求。為了有效地滿足現代建設項目成本管理的需要，必須采用動態成本管理模式，提高管理效率，快速解決各種問題，消除或減少對工程成本的影響。采取的措施有：（1）優化施工組織設計。項目正式開工前，管理者應對施工組織方案進行優化調整，在保證技術可行性的前提下，合理調配人員、材料、機械等施工資源，實現施工資源的最大化利用。同時，繼續對施工情況進行調查和監督，并在此基礎上定期調整施工組織方案，達到人力物力的最佳利用。（2）變更管理設計。工程建設情況若與預期有明顯偏差，應改變設計方案并進行調整，以糾正進度，控制施工質量。但改變計劃會引起成本的變化。因此，在方案變更前后，管理人員要充分把握工程量的增減。（3）跟蹤管理。施工經理跟蹤管理項目合同執行情況、各專業施工情況、成本管理計劃的執行情況，實際施工管理情況與預期進行對比分析，標出兩者的差異，有針對性地調整成本管理計劃和施工組織計劃。

2.5提高造價工作者的業務水平

首先，要加強招聘制度的管理。對于企業來說，招聘需要做好嚴格的考核和考核，不斷強化企業項目成本綜合人才隊伍，保證了所創建的工程造價團隊有很強的專業能力。把工程造價人員的專業水平和企業的獎懲分配制度結合起來，隨著水平的提高，獎勵會更高，對工程造價團隊的專業能力也會不斷的檢驗，以保證工程造價隊伍的專業能力。其次，引進優秀人才。針對企業成本人才短缺的情況，借助高薪，可以吸引能力強、經驗豐富的成本人才來完成成本構建。與此同時，企業與高校建立長期合作關系，招募高技能人才，不僅為企業儲備了大量的專業人才，而且將先進的成本理念引入實際的成本管理中，從而為企業未來的發展提供更有力的技術支持。

2.6項目竣工階段加強成本控制

在竣工結算階段，建設單位要提前收集、整理動態監測的有關資料，如工程設計變更信息等，對實際工程量進行統計計算，確保工程結算數據的真實性、準確性。另外，還要核對工程結算資料和技術資料是否全面，并完整地收集到聯絡單和自然災害水準測量等資料。然后把竣工結算文件交給建設單位，對實際工程量逐項檢查，核對虛報、多報結算數據，核對工程合同條款，核實工程數量，并依次核對成本計算標準。

結束語：

總之，在施工過程中，科學有序地控制成本，可以最大限度地減少資源浪費，提高綜合利用率。因此，為了使項目的經濟效益和投資收益最大化，企業必須把重點放在提高項目成本控制和管理水平上，正視目前項目成本管理中存在的問題與不足，積極采用上述優化策略，推進建設項目成本管理體系現代化。

參考文獻：

[1]張亞麗.建筑工程造價管理及控制分析[J].河南建材，2020（4）：104-105.