建筑工程項目工期風險管理的措施

何 進

中鐵時代建筑設計院有限公司 安徽蕪湖 241000

隨著我國社會經濟的迅速發展，社會大眾生活水平的顯著提升，進而對建筑工程項目建設提出了全新的要求。而在石油化工廠建筑工程項目中，工期風險管理質量的優劣程度，通常會對整體建筑工程能否得到有序地推進有直接的影響。在石油化工廠建筑工程項目的施工階段，存在的潛在風險特別是工期部分的風險，會對整體施工進度造成不利影響，也會對整體質量造成不良影響。因此，需要對給予工期風險管理足夠的重視。

1 建筑工程項目風險管理的基本概述

風險管理指在展開全面性的辨別、評定、分析的基礎上，對風險進行科學性和合理性的管理，以便減少建筑工程項目建設中存在的風險，對建筑工程項目工期部分存在的風險展開科學化的管理，主要劃分為以下幾點：

（1）對存在的風險展開合理化的預測和準確的識別，并通過有效利用信息數據，對工期中存在的各種風險做好綜合性的分析，對其中極有可能發生的概率，向相關方面專業人員進行咨詢和實踐求證，將全部出現的風險做好歸納，并準確無誤地記錄。

（2）對存在概率的風險展開合理分析，進行科學化的評定。對存在較大發生概率的風險因素做好風險的預評分析，對風險因素給工程帶來的潛在不利影響做好全方位評估，將風險等級歸納到清單中。

（3）按照所有列舉的風險清單，對不同級別的風險做好針對性的處理。

2 建筑工程項目風險管理存在的問題

2.1 不確定因素的影響

一般建筑工程項目建設周期約兩年。在此過程中，整體建筑工程項目必然會面臨很多不確定性的因素。在建筑工程項目建設前期，承包商與業主雙方都應該對項目實施期間，所會遇到的不確定因素做好全面性的分析。因此，為了確保雙方間的利益都不會受到損害，雙方在簽訂合同時，要在合同中做出特殊性的規定。施工單位需要在有限時間內向建設單位提出相應的申請，建筑工程的建設周期順延，且無需向建設單位交付任何違約金。此部分因素主要包括：工程量出現變化和設計變更；不是乙方的原因，而出現停水、停電等諸多的方面情況，導致建筑工程建設出現停工。基礎施工期間遇到不可預見的物品，如古墓，文物等，或流沙等現象。甲方未能在規定時間內提供對應的材料，甲方并未在規定時間內交付工程款及甲方代表或負責人簽認給予順延。

2.2 對工期風險管理重視不夠

通過對建筑工程項目中的不確定因素進行論述并采取對應的策略，可以有效規避部分不確定因素帶來的影響，進而減少建筑工程項目的損失。為不影響應有的經濟效益，建筑工程項目負責人通常將焦點投放在工程造價管理方面，未給予建筑工程施工進度足夠的重視[1]。因此，針對建筑工程項目工程的研究和分析，往往只是停留在理論層面，很少能在實踐中對建筑工程項目展開精確的估算和控制。但是建筑工程項目的工期對建筑工程造價費用有直接的影響，因此，在建筑工程的前期必須對項目工期進行正確的評估，在可能的范圍內估算出項目的工期，可以對整體建筑工程的有序推進起到保障的作用。

3 建筑工程項目工期風險管理的策略

3.1 加強施工管理的力度

（1）在具體操作過程中，需要從組織結構與軟件的建設為起點，確保建筑工程建設質量符合有關方面的規范標準要求。

（2）在實際操作期間，建筑工程施工企業必須具備相應的人力資源，確保其能滿足承包的要求，保證建筑工程建設能夠在規定的時間內完成。

（3）要想在激烈的市場中脫穎而出，必須具備合理規劃和面對風險的綜合能力，確保建筑工程不會出現延誤的現象。

3.2 全面實現人才戰略

針對建筑工程建設企業，需要展開工期風險方面的學習和培訓，將部分工期風險管理防范意識融合到施工中，增加施工人員的風險防范意識[2]。建筑工程施工人員需要對工期風險管理有全面性的了解，并以此為基礎條件把控好合同和保險擔保等有關方面的知識。施工人員既懂得專業知識、也精通技能，才能促使建筑工程建設各個方面均得到保障。

3.3 完善風險預警機制

針對建筑工程項目展開風險管理期間，對于已經存在的風險無須過多的擔心，而真正需要擔心的是部分難以識別與預測的風險。因此，建筑工程施工企業需要逐步地提升風險預測能力，構建健全的風險預測機制，進而給建筑工程施工企業帶來更多的風險問題[3]。從不同的角度給建筑工程的每項工作內容實行詳細的劃分，確保建筑工程每項施工都有專人進行處理。這樣能夠有效地控制建筑工程建設的質量，將建筑工程建設企業的成本控制在合理范圍，有效地規避部分工作人員利用職務的便利、謀取相應的個人的經濟利益，使得建筑工程建設企業的經濟效益得到了保證。

4 結語

目前，建筑工程建設企業為獲取經濟利益最大化，對整體建筑工程施工質量和管理都非常重視，但是卻未對風險的管理重要性給予相應的重視。在建筑工程項目管理期間，工期風險能夠對建筑工程建設造成很大的影響。我國項目風險管理制度依然存在需要完善的部分，因而需要對影響工期的風險因素展開全面性的分析，并制定出科學化和合理化的風險管理對策，將工期控制在合理的范圍內。