基于供應鏈管理模式下的鉆井物資采購管理

楊凱 姜麒燚 王洋 中海石油（中國）有限公司天津分公司

一、供應鏈管理的含義

“供應鏈”一般指由制造商、供應商、倉庫、配送中心等主體構建起來的物流網絡，而供應鏈管理是以供應鏈最優化為目標的管理模式，從采購環節開始，到滿足客戶的需求截止，整個過程都被納入供應鏈管理的范疇。在供應鏈背景下，整個管理活動都需要圍繞核心企業的實際情況以及管理需求，利用現有的技術條件對經營活動涉及的資金、物流、信息等進行全面控制，并將管理工作的視域擴展至原材料采購到最終產品成形、配送至消費者的整個過程[1]。結合既往的實踐成果分析，企業將供應鏈管理思想融入企業內部經營活動的控制，至少具有幾下意義：（1）提高最終產品的交貨效率，提升客戶的滿意度；（2）實現原材料成本、生產成本的有效控制，減少最終產品生產的消耗，規避庫存問題，降低企業的運行成本；（3）實現“流程品質”的最優化，有效解決物流網絡中的錯誤成本問題。從本質上看，供應鏈管理屬于典型的集成管理方法，對企業生存環境的改善有重要意義，尤其是在改善上游、下游供應鏈的關系等方面，供應鏈思想有著重要的現實價值。

二、鉆井企業采購管理戰略

從石油行業的發展趨勢看，鉆井企業正面臨激烈的市場競爭，采購管理工作的滯后，或者企業管理層未重視采購環節成本控制的重要性，沒有從實際條件出發構建適宜于市場新環境的采購戰略，鉆井企業的生存環境很容易遭受重創，甚至被淘汰出局。在全球化背景下，開拓國際市場對石油企業的發展壯大有突出意義，而石油行業的創新發展需要以配套的商業運行模式為支持。立足于供應鏈管理思想，鉆井企業需要重新審視自身的業務能力優勢以及不足之處，將主要精力放在競爭力的培育上，通過管理模式的創新以及運營機制的完善，保障關鍵業務的有序開展[2]。以應對激烈的競爭為目標，鉆井企業需要正確認知協同競爭、協同商務等原則的內容，以及在此基礎上構建起來的商業模式。同時，企業需要摸索多主體構建合作伙伴關系的實踐思路，逐步在客戶群體、產品研發中心、物資生產單位、經銷商等主體之間構建完善的物流網絡。

三、供應鏈管理模式下的物資采購管理

（一）采購計劃的制定

根據鉆井企業正常生產對各類物資的需求擬定采購計劃，是物資管理的重要開端。加強采購計劃制定與生產實際之間的聯系，確保采購計劃的合理性，能夠有效避免物資的供需矛盾，維系鉆井企業的生產進度。而這一目標的實現，需要完善的信息為支持，即需要從以下問題入手，廣泛采集相關信息：（1）需要采購的物資有哪些？（2）各種物資需要采購多少？（3）在何時完成所有的采購計劃？（4）以怎樣的形式實施采購？在供應鏈模式下，鉆井企業與其他物資采購相關主體的聯系得到加強，依靠完善的物流網絡，鉆井企業能夠第一時間知曉上述問題的相關信息，以及物資市場的基本供應情況[3]。因此，供應鏈模式下采購計劃的制定適宜使用準時采購，在恰當的時間與地點，以恰當的方式，采購數量與質量均能夠滿足企業生產需求的物資。相較于傳統的計劃管理模式，準時采購的優勢在于：（1）實時滿足企業生產對各類物資的需求；（2）減少物資的庫存量，降低物資倉儲的成本；（4）縮短物資采購的周期，避免采購不及時對生產進度造成消極影響。

（二）供應商的選擇

在物資采購中，合理選取供應商，不僅能夠保證采購物資的質量與物資供應的及時性，還能夠有效減少供應商管理、物資采購的管理負擔。從既往的經驗來看，供應商的資格認證以及績效評估信息，能夠幫助管理人員甄別資質不足的供應商，繼而為物資采購提供保障。而選擇資質、能力等均符合要求的供應商，與其建立長期合作關系，還能夠為采購單價的商榷創造可能性。因此，在資格認證上，鉆井企業需要依靠供應鏈管理的優勢，從上游、下游廣泛收集與供應商資格認證有關的信息，結合供應商提供的信息，完成資格認證。

（三）物資的運輸與倉儲

在供應鏈視域下，物資采購管理并不僅限于物資采購計劃的制定與執行，完成供應商的選定、合同簽訂以后，運輸與倉儲階段的物資管理，也應適當納入物資采購的范疇。考慮到運輸過程的不確定因素對物資質量的影響，以及物資運輸中轉過程中倉儲的環境不當對物資品質的負面影響，在采購管理階段，管理人員需要著眼于運輸條件的有效管理，根據采購物資的特殊性能，以及對應物資的運輸、倉儲管理辦法，初步擬定運輸條件的管理方案，盡可能規避運輸條件不當造成的損失。

四、結語

在鉆井企業面臨激烈競爭的背景之下，加強物資采購管理，控制采購成本以及物資采購過程的各類風險，具有重要意義。以供應鏈發展為契機，鉆井企業應當抓住供應鏈管理的核心優勢，在供應鏈模式下構建完善的管理體系，有序落實物資采購各個環節的管理職能，切實發揮采購管理的重要意義，縮減物資采購的成本，為企業經營帶來更大的經濟效益。