現代煤電企業成本內部控制的有效方法探討

白冰 內蒙古蒙東能源有限公司

現代煤電企業曾經是國家重點扶植對象，在以往很長的時間內，為國家做出了極大的貢獻，近些年來，隨著新能源技術的發展，煤電企業逐步變為即將被淘汰的“夕陽產業”，在這樣的大背景下，當代煤電企業應該大膽創新，有效改革，從而在優化資源以及協調發展的前提下，最大程度的節約企業成本，控制資源轉化，進而在不斷創新轉型中，有效完成資源置換，科學推動當代煤電企業綜合型轉變。

一、規范財務管理體制，主動完成財務制度變革

近些年來，隨著企業管理思想不斷的進步，各個煤電企業都開始朝著區域化重組以及專業化方向發展，其最大特點就是從最初的縱向管理逐步轉化為集團公司總部管理以及專業化管理和子公司管理的三級管理體制。其中的專業化管理，就是將原有的分公司或者子公司進行拆分組建，從而加強集團對于財務的專業化管理，真正實現內部成本控制以及財務精細化專業化管理。

（一）改革財務管理制度，加強統籌管理

要想建立科學的財務管理制度，有效完成內部成本控制，各個煤電企業理應進行財務改革，進而在專業化管理的基礎前提下，有效實現內部環境成本的控制。如企業可以為了進行科學的財務監督，降低財務一定風險，可以分層分級實施條線化垂直管理，并以此為基礎，有效實行輪崗制度和委派制度。如總公司或者財務部相關管理人員代表總公司進行財務監管，履行財務管理職責，進而實現財務信息以及資金管理的科學化進行，有力促進企業戰略意圖的科學化實現，增強企業財務內部資產控制，實現節約內部成本的基礎要求。企業總部要定時委派一些專業人員對改革部門進行實際的指導，從而用科學的理念和手段，科學合理的控制各部門或者分公司、分部的日常運行管理和財務工作，加強分部各部分對于資產以及內部財務問題的科學化，加強其綜合素養。委派人員完成基礎任務后，還要實時的向上級部門進行詳細的分析報告，有效提出解決思想和解決方案，合理推動各項成本控制措施施行，有效增強企業內部成本控制。除了進行相關財務專業人員進行巡查指導以外，集團還要結合企業的實際情況，對于各個部門派遣一些論駐干部，這些干部一是為了加強企業內部鏈接，有效推動各項內部企業成本改革措施施行，另一方面也是加強對一線的了解，保證措施實施的科學化和有效化。企業還要對派駐人員進行詳細的考核，利用述職以及報告等方式來加強派駐人員的責任心和意識，增強他們的企業素養、此外，具體部門對于集團派駐人員除了要按時按需的完成其主導的措施實施，還要在積極配合的基礎上，有效的對其進行一定的監督，從而實現企業的良性健康發展，有效達到控制內部成本的最終目的。

（二）加快信息化建設，加強內部成本財務支撐

隨著科技的進步以及企業發展的不斷需要，當代現行的煤電成本要素控制理念以及方法都已經變得逐步落后，無法滿足當前企業發展以及需求的節奏。因此，煤電企業要想科學發展，有效建立科學化的內部成本控制系統，那么就必須與時俱進，積極引入一些具備先進思維方式與方法的信息技術功能，從而實現問題的實時查詢以及實時處理功能。在當前的煤電企業中，財務信息化是為其控制企業成本提供技術最佳支持以及必要的便利條件。企業在實現了財務信息化之后，就可以將各個單位的財務管理事務統籌在一個區間里，進而在加強協同以及專業運營的基礎上，大量的節省財務方面以及管理方面的人力物力，有效實現資源的合理化整合使用以及優質組合。在實際的企業運作當中，分屬于不同公司或者部門的各類人員都有著自身不同的企業工作風格以及企業文化烙印，這些風格以及烙印會使他們衍生出不同的工作思想和工作行為。因此，企業要想進行精細化、專業化管理，真正實現財務改革，有效實現內部成本控制，那么就必須剔除這些習慣和烙印，讓所有的員工在同一種財務管理以及工作管理模式下共同合作，有效分工，從而科學實現財務的信息化管理以及人員的科學化管理。

（三）培養專業管理人才，推動科學財務使用管理

煤電要素精準成本控制是一項較為復雜的系統性工程，一個煤電企業要想科學有效的完成有序化的流程實施以及安排，除了各個領導部門要時刻關注，不斷提供有力支持以外，還要科學有效的引入和培養一些相關的專業管理人才，從而利用這些人才加強要素成本控制，推動企業內部成本控制的有效性進行。在實際的企業人才培養中，企業可以采用基層抽調以及企業外部招聘等兩種方式。其中，招聘主要是對于一些相關專業大學生以及相應人才的有限招聘，在招聘時，企業不僅要遵循公正、公平的原則還要將一些企業文化以及企業待遇等各類實施有用信息簡述給這些大學生或者相應人才，從而使他們在面對他們未來的工作以及學習時，不僅能夠更好的參與工作，還能更放心的為企業做貢獻。針對這些優秀的對應人才，企業還要先對其進行科學考察，使其在一線直接進行實踐歷練，待他們對于各項制度以及工作有了一定的理解之后，再將他們放在相關崗位上，由他們科學實施煤電要素精準控制的相關工作。而對于企業基層員工，由于其對于基礎原則、財務制度以及各類精準成本控制元素已經有了一定的了解，企業可以先為他們普及一些現行的高端財務管理知識和內部成本控制理論，讓其在先進理論指導下，再次用專業的目光和手段來面對當前的財務運行規則和企業成本控制辦法，進而使他們在不斷分析和研究中，誕生新的思路和辦法，有效推動財務管理科學化進程以及內部成本控制現代化流程實現。

二、加強現有資源管控，降低資源成本

資源的浪費以及回收應用是影響煤電企業成本的重要基礎原因之一。但資源浪費以及回收利用需要不斷依賴于當前科技發展的技術以及精細化的管理。企業在實現內部成本控制時，一定要從以下幾個方面開始做起，首先是加強對于現有先進科學技術的認知和理解，在有效改進與整合現有資源的基礎上，有效完成技術的進步以及創新發展，從而有效提升生產效率，節約生產成本，減少資源浪費，提升資源的合理回收以及再利用。其次是企業精細化管理。一線人員是企業工作的基礎元素，其素質能力以及責任心的高低直接對其屬下的工作有著重要的影響，因此，企業要想加強內部成本控制，提升技術的先進性，增強資源回收率，還要在制度以及待遇上，對工人進行合理安排，使之不斷增強自身素養，有效推動企業效能的不斷提升與發展。

此外，煤電企業作為相關資源稅費的有力承擔者，其應該根據煤電企業發展情況以及實質發展趨勢，在不斷提升技術的同時，科學有序的降低企業運行成本，積極呼吁合理推動煤電資源稅費改革，有力推動節約型社會的穩定以及發展。煤電企業還應不斷加強自身的認識，利用正確的思想和制度來完善現有市場體系，有效擴大市場資源競爭，科學建立評估機制和調整方略，有效加強煤電企業的合理化企業市場環境，科學降低市場維護成本和資源運營管理成本，提升煤電企業的生存化空間。

三、加強問題排查機制，降低煤電安全運行成本

（一）加強安全成本投入，避免安全成本增加

在實際的煤電企業內部成本控制中，煤電企業不斷增加安全投入，科學的制定與執行各項安全運行生產規則，在初期可能會增加人力資源投資，增強安全投資成本，但是，隨著企業運行能力的不斷增強，產能以及工作任務的不斷提高，其安全問題以及安全事故問題就會逐漸增多，安全效益也就會有效的凸顯出來。因此，企業要想科學控制內部運行成本，一定要對安全措施以及安全成本進行合理預算，從而保證企業生產活動能力的不斷提高，有效杜絕各類因產能提升而造成的生產隱患。還有，各個煤電企業還要積極采用全新的技術，利用先進的技術優勢來降低安全成本，保證企業生產的安全化進行，避免因為安全問題造成的一系列人員、設備以及生產損失。煤電企業不是一個技術密集型企業，其利用新技術新能力的不斷發展，能夠在極大程度上提升生產能力，節省資源，有效推動資源的合理利用以及回收。因此，煤電企業還要注重各類新型材料的有效性運用，從而在不斷發展中，逐步取代那些維修成本較高的設施以及設備，從而有效節約維護管理成本，節約各類礦物資源，在有效提高企業綜合效益的同時，節約其內部運營成本。

（二）強化工資總量安排，有效節約人力資源成本

降低人力資源成本，實施多勞多得，兼顧公平的企業薪酬制度實施原則，不僅是企業生存的重要保證，也是其有效節約人力資源成本的重要方法之一，煤電企業在實際的企業生產運行中，可以實行部分承包管理制度，積極采取通過量化目標來對承包單位工作質量進行有效性評估和控制，從而有效推動其有效化科學化的進行，有效加強企業生產秩序的有效性監管和引導。煤電企業還應對于其生產總額、生產效益等進行合理管控，實行科學化的聯產、聯尺聯責任以及聯成本等全方位的考核分配辦法，從而有效實現包崗位制度，有效提升一線分包部門以及工人的積極性，有效提升效率，節省管理以及運營成本。企業還要逐步淡化工資的級別，有效科學的加大不同部門的浮動工資比例，讓其績效工資和崗位工資能夠直接與其努力程度向掛鉤，有效實現人盡其用的基礎思想和原則。企業在此基礎上還要對一些管理以及監督人員工資進行微調，使之與其工作屬性以及工作效果進行對應匹配，加強主人翁意識，使其在良好秩序以及規章制度下，有效促進各級別管理人員和工作人員良好工作的展開，有效調動各級員工的積極性，有效增強企業內部人力資源運用以及運行成本，加強企業現代化管理，優化企業結構，節省企業內部成本構成因素。此外，煤電企業還要對周圍的地質成本進行有效性考慮，避免因為自身企業附近的土地資源或者礦業資源等造成損失，進而影響自身企業的平穩運行以及賠償資本上調。

四、重視環境保護，避免無謂環境成本

煤電企業要想科學有效的進行運營，其周圍環境對其有著重要的影響。近些年來，隨著人們對于環境的重視以及國家發展有效規劃，很多煤電企業發展又遇到各種各樣的環境問題。在實際的煤電企業發展中，其對生產環境的影響是呈累計效應的，為此，當代煤電企業要想科學有效的發展，不斷增強自身的生產產能，合理的進行內部成本控制，還必須要在發展初期，注重企業環境的維護以及建設，從而避免不斷上漲的環境維護成本，保證企業的合理化科學化運營。在具體的企業環境成本管理中，企業相關管理部門應該積極實施發展以及管理原則，在發展初期就制定相應的環境維護思想和制度，從而變被動的環境治理為主動治理，最大程度上保證企業環境管理成本不再增加。企業還要做長遠考慮，有效利用各類資源和手段來實現最大程度上的環境資源再生，從而徹底解決資源問題，有效保證企業的內部成本有效控制。

五、實施科學監管，有力節約生產成本

企業的發展核心是人，是人類在不斷推動著企業的不斷創新以及發展，工人在工作中的直觀態度和能力直接影響著最后效果的出現。企業內部運營成本控制中，人自身消耗也有著一定的占比。世界上沒有相同的葉子，自然也就存在著不同思想的工人。這些工人在企業文化的影響和熏陶下，有著較高的思想覺悟，在工作中，每個人的方式均有差異性。因此，企業要想降低內部成本，有效提升生產效率，還要積極的建立各種科學監管制度，利用制度的方式來規劃工人的行為，加強工人價值的體現，有效推動工人價值以及企業生產價值的不斷轉化以及提升，最終使其自身以及企業獲得效益最大化。制度是一切行為的指路明燈，規則是發展的最好方向，在煤電這類企業中，制度以及監督不僅能夠促進工人良好工作行為的構建，在潛移默化中提升工人的工作素質，更重要的 是其還能避免因為某些情況或者意外發生的各類生產意外行為，有效的杜絕和避免由此引發的其他成本衍生，科學有序的推動企業安全生產生活的進行。煤電企業還應加強對于一線管理人員或者工人的培訓學習，利用輪崗學習的手段來不斷提升一線工人對于自身工作的認知，進而有效提升他們的個人素養，讓工人帶著一種主人翁的態度來進行工作和生活，進而科學工作，有效維護各項生產工作的穩步進行。另外，企業還應積極的利用各個宣傳部門的宣傳優勢，向各個部門或者各級公司傳遞節約成本的思想理念，從而使每一個人都在自己心里以及工作當中時刻把資源節約以及效率提升放在心里去，從而達到節約內部運營成本，推動生產工序科學化的最終目的。

六、結束語

總而言之，對于當代煤電企業發展來說，企業內部成本控制對其增強市場占有率和競爭力有著重要的促進作用，是企業良性發展的重要內容之一。當代煤電企業的相關管理人員，一定要對煤電企業的現實情況進行深度認知和科學了解，從而在深度研究的基礎上，科學利用各種手段和方式方法來進行內部成本的控制和改變，從而使其變得更加科學，更加規范，不斷推動企業的科學化發展，為國家以及社會做出更大的貢獻。