食品制造業業財融合的重要意義及途徑思考

韋燕奕 百躍羊乳（南寧）有限公司

一、食品制造企業開展業財融合工作的意義

隨著我國社會經濟的不斷發展，食品制造企業的經營模式隨之發生了很大的改變。食品制造企業在競爭激烈的市場環境中要想保持自身的競爭優勢，就要在內部構建一套標準化、科學化的管理體系，不斷提高自身經營管理的水平和質量。從管理模式的角度來看，食品制造企業通過業財融合可以轉變自身的管理模式，可以在競爭激烈的市場環境中實現精細化的管理模式。食品制造企業利用業財融合可以改造、優化自身的業務流程，可以明確定位經營活動中的增值部分和不增值部分；同時可以整合食品制造企業發展過程中的各項資源以此實現降本增效的目的。從食品制造企業不斷擴大的發展規模角度來看，食品制造企業通過業財融合可以有效提高自身風險管理的意識和水平，內部控制的范圍不斷擴大，由事后控制轉變為事前和事中的管理控制。因此，食品制造企業在新時代中的發展可以通過業財融合完善自身的經營管理模式，可以有效提高自身經營管理的水平和質量，在競爭激烈的市場環境中實現最大化的經濟效益，對食品制造企業的健康可持續性發展具有重要意義。

二、食品制造企業業財融合現存的不足和問題

（一）缺乏融合的意識

食品制造企業傳統的財務工作僅僅只是通過會計語言記錄各項經營活動，傳統的財務工作已不能滿足新形勢下食品制造企業發展的實際需求，并且傳統的財務工作模式增加了食品制造企業開展業財融合工作的難度。首先，目前我國大多數食品制造企業內部財務人員的知識結構較為單一，在工作過程中僅僅只了解過相關的財稅政策，并不了解企業運營過程中的各項業務活動，僅僅只能在記賬工作和核算工作中體現出財務人員的相關職能。財務部門在業財融合工作的要求下，要進一步擴大自身工作的范圍，并且進一步擴大了財務部門的工作深度，這在一定程度上加重了內部財務人員的工作負擔，降低了財務人員的工作積極性，對業財融合的效果產生了不利影響。其次，食品制造企業在開展業財融合工作的過程中，財務部門和業務部門分別處于主動和被動的位置。因此，食品制造企業在開展業財融合工作的過程中加重了業務部門的工作負擔，對業務部門參與業財融合工作開展的積極性產生了不利影響，對食品制造企業開展有效的業財融合工作產生了不利的影響。業財融合工作在財務部門以及其他部門的支持下才能有效的開展，但是目前我國大多數食品制造企業內部的其他部門并不了解業財融合工作的具體內容和含義，企業在發展的過程中并沒有意識到業財融合工作的重要性，這對業財融合模式在食品制造企業內部的推廣產生了不利的影響。

（二）部門之間的數據缺乏統一性

食品制造企業的經營生產環節主要由材料、生產以及銷售等環節組成，如果食品制造企業在開展業財融合工作的過程中，財務部門不了解其他各個部門的運行情況，就不能在第一時間內獲得準確的相關數據信息，這樣就無法有效的引導業務部門的業務活動。相關數據信息的準確性會直接影響財務融合工作的效果和質量，而數據的質量和準確性由財務人員對業務工作的了解程度所決定。業務部門與財務部門數據的高度統一，才能為食品制造企業開展有效的業財融合工作奠定良好的基礎。

（三）業財融合機制缺乏完善性

食品制造企業的財務管理工作具有較多的分支，會涉及很多業務流程，這會直接影響財務管理工作的效果和質量。食品制造企業財務管理的效率由內部財務人員的專業水平和綜合素質所決定，但是目前我國大多數食品制造企業在開展業財融合工作的過程中忽視了財務人員的專業培訓，內部缺乏科學完善的培訓計劃和考核體系，這在一定程度上不能有效的提升內部財務人員的專業水平，對財務融合工作的質量產生了不利影響。與此同時，完善且科學的業財融合機制可以保證業務與財務融合的質量；但是，目前我國大多數食品制造企業在發展過程中并沒有意識到業財融合工作的重要性，內部缺乏完善統一的業財融合體系，并且缺乏統一的工作標準，增加了各級人員參與業財融合工作的難度，并對業財融合工作的效果產生了不利影響。

三、食品制造企業加強業財融合的對策

（一）不斷提高內部員工的融合意識

食品制造企業在發展過程中要想開展高質量的業財融合工作，就要重視不斷加強內部各級人員的融合意識，不斷提高內部員工的主人翁意識。各級部門之間的相互配合是食品制造企業實現業財融合目標的基礎和前提，所以食品制造企業在發展過程中要重視自身的企業文化建設，不斷加強內部各個部門之間的相互學習和合作。食品制造企業內部的管理層要提高對業財融合的重視程度，以業財融合的相關要求為基礎和前提，在內部建立一套完善且科學的保障體系，具體劃分業務流程的職責，對業務部門的工作職責進行明確劃分，以此為財務部門開展有效的工作奠定良好的基礎。食品制造企業在發展過程中通過業財融合模式的實施可以有效提高自身經營管理的水平和質量，在競爭激烈的市場環境中保持自身的競爭優勢。所以，食品制造企業內部的財務管理人員一定要清楚的了解自身定位和作用，充分發揮出財務數據的真正作用，促進業務活動和財務活動的有效融合，為各項業務的決策活動提供相應的支持。業務部門和財務部門一定要相互積極的配合，從對方的角度評價企業的經營狀況，以此開展有效的業財融合工作，促進企業的發展。

（二）在內部構建科學且完善的信息共享平臺

食品制造企業在新時代中的發展可以依托先進的信息系統在內部開展業財融合工作，先進的信息系統可以進一步降低內部財務人員的工作負擔，為開展有效的業財融合工作奠定良好的基礎。食品制造企業在發展過程中可以將ERP信息系統引入自身的經營管理模式中，ERP信息系統可以促進財務部門與其他部門之間的交流合作，對業務與財務之間的相關數據進行規范，并且可以為業財融合工作的有序開展奠定良好的基礎。食品制造企業在開展業財融合工作的過程中可以利用ERP信息系統在內部構建一套科學完善的信息共享平臺，為業務部門和財務部門之間的信息交流提供相應的平臺和機會，以此促進業財融合工作的有效開展。與此同時，食品制造企業在財務信息共享的過程中可以有效融合管理會計理念和業財融合管理理念，有利于將財務憑證審核以及預決算工作的真正價值充分有效的發揮出來，集中管理運營過程中的各項資金，有效整合各項財務數據和業務數據，以此為食品制造企業的經營決策奠定良好的基礎。

（三）構建完善的業財融合管理機制

食品制造企業在開展業財融合工作的過程中要進一步創新業財融合的理念，對內部各級人員的思想意識進行不斷強化，不斷提高內部各級人員對業財融合的重視程度和認知，進一步創新和優化內部各級員工的工作理念，不斷降低各個影響因素對業財融合工作的不利影響。食品制造企業內部的管理者要充分發揮自身的引導作用，在日常工作過程中要發揮榜樣的作用，進一步強化和創新業財融合管理的理念，根據企業自身發展的實際需求制定科學且完善的業財融合實施計劃，并且要加強業財融合的宣傳，不斷提高內部各級人員對業財融合的認識程度。另外，食品制造企業要重視夯實自身的組織基礎，內部的財務人員要緊跟時代的發展步伐，提高對事前規劃和事中控制的重視程度，對業務、管理以及會計之間的關系進行不斷的平衡。食品制造企業要對業務部門和財務部門之間的關系進行梳理，不斷對自身原有的組織結構進行調整，重視業財融合團隊的建設，為業財融合工作的開展奠定良好基礎。

四、結束語

綜上所述，食品制造企業要想在激烈的市場競爭環境中生存下來，就要提高自身的競爭力和經濟效益，加強對財務資源整合的重視程度，通過財務資源整合有效提高自身的競爭力和經濟效益，在內部開展有效的業財融合工作，為企業的經營發展決策奠定良好的基礎。