關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

趙宗倩 臨沂市河?xùn)|區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使人與人之間開展了更加密切的交流，進(jìn)而產(chǎn)生了更多的數(shù)據(jù)。通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、挖掘、處理，可以有效提升管理能力與效率，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。但是在此過程中仍然面臨著許多等待解決的問題，對(duì)人力資源管理的有效推進(jìn)帶來了一定的影響。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的必要性

（一）是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求

人力資源管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中扮演著重要角色，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀開展人力資源管理，以更好地滿足自身發(fā)展需求。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)發(fā)展瓶頸和機(jī)遇并存，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提出了全新的、更高的要求。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際管理過程中，并與市場發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略。此外，還要解決人力資源管理過程中存在的問題，使大數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的量化管理

企業(yè)只有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠使人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)量化，當(dāng)在可量化的數(shù)據(jù)中制定合理的算法，并充分展現(xiàn)出人力資本以及價(jià)值后，就能夠有效提高企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)判能力，促使人力資源管理得到高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)因素制約了人力資源管理的發(fā)展

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)的人力資源管理帶來了一些革新點(diǎn)，但同時(shí)也帶來了相應(yīng)的發(fā)展問題。因此，企業(yè)在整體發(fā)展與管理的過程中，使用大數(shù)據(jù)管理方式存在一定的時(shí)代緊迫性。畢竟，在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)管理層的思想仍然是傳統(tǒng)意識(shí)高過創(chuàng)新意識(shí)，很難將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，從事人力資源管理工作的部分員工也存在思想觀念陳舊的問題，使得人力資源管理體制相對(duì)滯后。

（二）人力資源管理體系落后

許多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的人力資源管理體系，不能及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，也無法留住人才。雖然大部分企業(yè)能夠意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，但在實(shí)際培訓(xùn)的過程中缺乏合理的管理方式，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，不能充分應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行管理，導(dǎo)致員工的素質(zhì)很難得到進(jìn)一步提升。企業(yè)在發(fā)展的過程中，無法認(rèn)清現(xiàn)階段存在的問題，也不能及時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因，這樣就會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的對(duì)策

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

（1）構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的人力資源信息管理模式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析崗位信息，使人崗相符。（2）關(guān)注企業(yè)的核心人才，建立特色人才的信息檢索機(jī)制。企業(yè)的核心人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，必須時(shí)刻關(guān)注其心理狀態(tài)或工作情況，搭建優(yōu)秀人才培養(yǎng)平臺(tái)，為其長遠(yuǎn)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展鋪墊好道路，更好地留住人才，同時(shí)吸引更多優(yōu)秀人才加入，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）改進(jìn)人力資源管理體制

人力資源管理最重要的就是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理，為企業(yè)招聘以及培養(yǎng)更加專業(yè)的人才。人力資源管理部門在招聘人才時(shí)可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)人才進(jìn)行分析，找到更加適合本企業(yè)的人才。在員工晉升時(shí)也可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)申請(qǐng)晉升的人員進(jìn)行分析，最終確定人才是否具備晉升資格，不斷優(yōu)化人力資源管理配置。

（三）完善信息管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大部分企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，都應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀入手，并結(jié)合市場發(fā)展的具體要求，合理地采用大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)，以此設(shè)計(jì)出最適宜自身發(fā)展的信息化管理平臺(tái)。然后企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)問題對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化完善，以確保人力資源部門在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集與整理時(shí)，可以快速建立起高質(zhì)量的人力資源庫，使各個(gè)部門在進(jìn)行崗位設(shè)置與人才篩選時(shí)，能有真實(shí)的數(shù)據(jù)信息作為支撐。企業(yè)也可以在大數(shù)據(jù)共享的便捷服務(wù)下，積極學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以此完善自身的信息管理平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)只需利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢即可對(duì)應(yīng)聘人員的能力進(jìn)行分析，了解其與企業(yè)崗位的匹配度，使企業(yè)選出合適的人才。企業(yè)需重視對(duì)員工的培訓(xùn)，根據(jù)員工的能力和崗位要求，為其制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，充分做到以人為本。可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的能力情況進(jìn)行全面的采集和分析，了解員工的實(shí)際情況與優(yōu)勢，有效激發(fā)員工的潛能，使每一名員工均能獲得成長。通過這種方式既能保證員工的能力不斷提升，又能激發(fā)員工對(duì)工作的責(zé)任感，提高企業(yè)的效益。

（五）機(jī)動(dòng)靈活應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)

大數(shù)據(jù)相關(guān)科學(xué)技術(shù)與人力資源管理具有天然的契合性，需要采取有效措施對(duì)于大數(shù)據(jù)相關(guān)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機(jī)動(dòng)靈活的選擇應(yīng)用，由于事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)具體工作比較瑣碎且復(fù)雜，通過引入大數(shù)據(jù)相關(guān)科學(xué)技術(shù)能夠盡量減少不必要的重復(fù)性工作，幫助工作人員將相對(duì)寶貴的時(shí)間及精力安排到更為重要的工作內(nèi)容上，具體到實(shí)際執(zhí)行操作層面來看，比如在建立健全起定期培訓(xùn)機(jī)制流程的基礎(chǔ)上，通過在工作人員培訓(xùn)過程當(dāng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)科學(xué)技術(shù)，有利于提升培訓(xùn)內(nèi)容的豐富度及直觀性，這就能夠?yàn)獒槍?duì)工作人員的培訓(xùn)效果強(qiáng)化提升打下堅(jiān)實(shí)有力的前置性保障基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，強(qiáng)化人力資源管理變革對(duì)提高企業(yè)人力資源管理工作水平具有十分重要的意義。但在實(shí)際中，仍存在如傳統(tǒng)管理思維根深蒂固、人力資源管理理念嚴(yán)重滯后等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理變革。因此，應(yīng)切實(shí)解決企業(yè)人力資源管理變革中存在的問題，以提高企業(yè)人力資源管理水平。