財務會計向管理會計轉型現狀研究

葉萃 錦州市建筑材料質量監督檢驗站

傳統的財務管理以財務會計為主，記錄歷史、進行核算、得出指標，只能起一個事后分析的作用，現代企業發展要求事前、事中、事后全面你把控，管理會計則雨后春筍般地出現在企業管理的前鋒軍中，現代財務人以及企業管理者都應該樹立將傳統財務會計向管理會計轉變的思想，抓住改革的浪潮和機遇，完善企業管理制度，保障企業能夠穩健地揚帆遠航。

一、財務會計與管理會計的區別

（一）財務會計與管理會計服務對象不同

財務會計服務的對象是企業內部管理者和企業的利益相關者，包括合作企業、公眾、政府等都可能是財務會計的服務對象，財務會計為他們提供企業財務信息了解企業財務情況；而管理會計的服務對象主要側重于企業內部管理人員，幾乎不存在企業外部的服務對象，管理會計會延伸財務會計覆蓋的信息廣度和深度，將信息進行深加工提供全方位的信息給企業管理者幫助其進行有關決策。

（二）財務會計與管理會計職能定位不同

財務會計與管理會計都是會計學的一個分支，有各自不同的職能定位。財務會計主要起“記錄”的作用，是基于既定事實對相關財務事項進行記錄、核算、匯總、呈現結果的作用，是面對過去的事實轉化為財務語言的過程，不會提前計劃，不會過程控制，也不會事后考核。管理會計職能定位則要廣泛許多，涉及范圍包括企業行為發生前的計劃和預算、行為發生過程中的控制和糾偏以及行為結束后的評價和考核，管理會計就不再是“記錄”作用，而更接近于全流程參與的 管理行為。

（三）財務會計與管理會計遵循的流程要求和方法不同

財務會計要求真實、可靠，必須嚴格按照《企業會計準則》和相關法律法規進行會計核算和記錄，不能企業自己制定財務記賬規則，要嚴格遵循相關要求，程序嚴謹有規章；而管理會計雖然也要遵循管理會計相關的規定，但相較于財務會計而言更顯靈活，因為是面對企業內部的信息加工，會體現管理層的意志，管理層高更關注什么內容管理會計就會傾向于展現哪方面的信息，自我把控度更高，流程和程序相較而言沒有財務會計那么嚴謹和死板，不完全受《企業會計準則》的約束和限制。

二、財務會計與管理會計的聯系

財務會計和管理會計雖然是會計學的兩個分支，有自己的主要職能，但是都是以會計學為母體，是共享財務信息的兄弟關系。管理會計基于財務會計發展，管理會計的管理行為大多數都基于財務會計提供的財務信息，在此基礎上進行深加工和分析；而財務會計也會運用管理會計的方法來完成自己的記錄與核算等工作，彼此共享信息，共同服務于企業長期可持續穩健發展最終目標。除了信息共享，財務會計與管理會計還具有信息與功能互補的聯系，財務會計主要是記錄與核算，管理會計則是計劃、預算、目標、控制、考核、評價。因此財務會計+管理會計才會基本全方面覆蓋公司財務信息和企業財務管理行為。

三、財務會計向管理會計轉換的現狀

對管理會計的應用問題，國家相關部門也引起了高度重視，2016 年6 月我國財政部發布了《管理會計基本指引》，2016 年10月緊接著發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，接下來同年12 月，財政部繼續下發《管理會計應用指引征求意見稿》；2017 年10 月《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等系列條文，如此密集的系列指引面世，一方面體現著國家對管理會計的高度重視和廣泛推崇，另一方面也暗示著適應新時代新要求迫在眉睫的事情。

傳統的財務會計雖然依舊提供企業基本的財務信息，但是現在企業發展迅速，財務資料越來越多，財務信息越來越冗雜，傳統財務會計不能做到高效、聯動、前瞻、后評的功能，大量的會計工作也會讓財務人員抽不開身去做企業需要的財務分析等重要工作，管理會計則不同，不僅可以加強財務與各個科室的溝通性和聯動性，還能在激烈的競爭中，讓企業保持合理的生產量、購貨量、控制成本、建立責任中心等，實現整個企業作為一個整體，溝通渠道完善，責任分明、信息精準的良好發展情況。

因此，傳統財務會計向管理會計勢在必行，但是目前看來財務會計在轉型的過程中還存在一些問題，具體情況如下：

（一）管理者對管理會計的重視程度不夠

前面說到管理會計是面向企業內部的財務管理行為，其主要受眾是管理層，管理者要運用管理會計的思維全面把控企業的計劃、預算、生產、銷售、利潤、績效等。目前國內企業經營者，有絕大部分還沒有完全樹立好運用管理會計經營發展公司的意識，管理者如果不夠重視這方面的運用思維，會直接影響全公司上下對管理會計運用不到位的情況。許多管理者還停留在以前只關注財務數據的階段，沒有將財務數據與業務情況結合在一起，不會利用管理會計原理全流程參與和把控，導致計劃不全、存量太多、資金鏈緊張等情況，財務會計與管理會計沒有有效結合，或結合效果不佳，因為管理者缺乏這種管理思維，導致全公司該項意識不強烈。

（二）迫切轉型，沒有根據實際情況因時制宜地發展

當財政部出臺管理會計的相關規定和指引后，許多公司也因為其機敏的嗅覺乘勝追擊想要做第一個吃螃蟹的人，大刀闊斧進行會計改革，在內部建立自己的管理會計相應機制和業務流程要求，大力支持開展管理會計的同時卻打壓傳統財務會計，認為財務會計作用減至為零，需要全面淘汰。快速跟上浪潮是好的，但是改革是一個循序漸進的過程，財務會計要積極向管理會計轉型，但并不代表財務會計需要被徹底淘汰，財務會計提供的真實準確的賬務信息同樣是企業管理的重要決策依據。許多企業為了加速管理會計的發展，甚至形成薪級差別制，管理會計工作者工資更高，財務會計人員薪水較低，這樣急于求成的轉型，在管理會計體系沒有完全成熟的情況下，只會適得其反，會導致財務會計工作人員軍心不穩，懈怠不滿，管理會計人員基礎不牢，信息不全面，這樣不切實際地急速轉型，也會導致事倍功半的結果。

（三）缺乏系統的管理會計培訓體系和流程建設

積極響應國家號召以及爭先嘗試更加科學的管理方法，出發點是好的，但目前存在很多企業還沒有招聘專業的管理會計人員就開始盲目向管理會計轉型，公司也沒有系統的管理會計培訓，沒有讓各位員工全方面深刻理解管理會計是什么就急于開展轉型工作，這樣不僅效果不佳，還會打亂大家的工作節奏和工作方法。并且管理會計作為一項新型的科學管理方法，需要有成熟的管理機制作為鋪墊，還需要工作人員專業的基礎知識奠基，目前大學課程中開展的會計學課程，仍然以財務會計為主，管理會計的課程較少，專業的老師較少，因此對于人才的培養還沒有完全到位，企業如果沒有專人進行管理會計的管理和實行，光把原來負責財務會計的同事推到管理會計崗位，沒有健全的管理會計體系和業務流程建設，那管理會計也只能成為一個口號，不會有實際的作用。

（四）業財融合有困難

管理會計的發展和實行其實依托了現代社會快速發展的信息化技術，數據抓取、數據分析、指標對比和測算，都需要大量的數據收集和整理，將業務與財務結合，要借助科學的手段和方法，還需要高校的信息技術，如果沒有建立全面的數據系統，沒有抓取數據和分析數據的能力，管理會計也只是空談。所以很多企業雖然想把管理會計做好，但是礙現實技術不過關，業財融合著實困難。

四、財務會計向管理會計轉型的策略

（一）專門培養或招聘管理會計人才

財務會計依然需要人員專職負責，不能單純把財務會計的人推出去做管理會計，管理會計是需要借助財務會計的力量才能發揮自己的作用的，因此要做好兩者的互動，需要培養或招聘專門的管理會計人才，可以派遣員工出去學習管理會計思維和方法，也可以通過招聘直接招納在該方面有經驗有知識的人參與管理工作，甚至可以跟高校合作，邀請專業教授直接進行管理會計培訓，總之要培養專門的管理會計人才。

（二）從上到下樹立正確的管理會計思維

管理會計與財務會計不是天敵，二者相輔相成，所以不能完全摒棄財務會計，這是開展管理會計的前提。在此基礎上，管理者要做好員工的心理建設，公司內部要廣泛宣傳管理會計的思維和方法，增強部門之間的溝通，結合公司實際情況形成自身的管理方法，只有在思想上達成一致，有了意識，意識才會去督促行動。

（三）建立科學有效地管理會計機制，結合實際開展工作

公司想要持續穩健地發展，很重要的一條原則就是要實事求是，抓準定位，結合實際情況管理公司。開展管理會計工作要循序漸進，組織好隊伍以后，需要首先建立科學的管理機制，結合公司業務特點進行有針對性地管理，需要定期反饋制度建設情況和管理開展成效。要鼓勵財務會計人員主動積極地學習管理會計知識和思維，做好本職工作的情況下，學習先進管理方法，優化自身工作流程，提高效率，促進兩者的有效結合和轉型升級。但不能完全摒棄財務會計，要結合實際循序漸進，保障財務會計工作人員的基本薪酬，加強財務與其他各業務科室的溝通和聯動，讓企業真正成為一個整體，共謀發展。

五、總結

財務會計和管理會計是會計學的兩個分支，財務會計是基礎，管理會計是升級，兩者既有區別也有聯系，需要在做好財務會計的基礎上，深入發展管理會計，財務會計提供真實有效的財務數據，管理會計結合財務會計的數據做好計劃、預算、控制和考核，做到事前、事中、事后全面把控，將企業的財務管理提到新的高度。要做到財務會計向管理會計的轉型，就需要擁有專業的管理會計人才、要建立科學的管理會計機制、有統一的發展管理會計的思維、還需要結合實際情況循序漸進地發展。財務會計不能被拋棄，只是需要升級，完成自身職能的同時向管理會計輸送基礎數據，兩者結合才能使企業財務管理更有效率，更有質量，企業發展才會蒸蒸日上。