業財融合在廣告傳媒企業中的運用之研究

王怡 華聲在線股份有限公司

互聯網行業近年來在我國發展迅速，在廣告傳媒發展過程中應用業財融合理念，能夠提高企業的經濟效益，還能夠提高企業在社會市場當中的競爭力，這也是當前社會背景下企業發展的必然途徑。因此，企業應該加強對業財融合理念的了解和認識，并對其中可能存在的問題和風險進行分析，提前制定有效的解決方案，只有這樣企業在發展過程中才能夠更好的規避財務風險，使企業更加穩定的發展。

一、業財融合在廣告傳媒企業應用的作用

隨著我國社會經濟的不斷發展和進步，廣告傳媒的應用越來越普遍，這也對企業財務工作提出了更高的要求。只有對廣告傳媒的本質有深刻的認識和理解并且加以核算數據，才能夠更好的應用，而業財融合則是準確核算的重要保障[1]。在傳統的企業管理模式下，業務管理和財務管理是兩個單獨的部門，財務數據要比業務數據更加獨立，這也導致財務人員無法及時掌握準確的業務數據，所以對業務數據的監督和核算不夠準確，使工作效率大大降低。而且在傳統的企業管理模式下，財務工作包括制作報告和做賬報稅等，忽略了對業務模式和管理工具的應用，也不能夠對企業內部和企業外部的財務信息進行及時收集，從而無法對數據進行準確的分析和處理，也無法通過更多信息對財務管理方面進行分析和預測。除此之外，傳統的財務管理更加注重活動開展以后數據的核算工作，忽略了事前預測的重要性，事后核算的財務工作與當前市場經濟環境存在較大的差異，也無法為企業提供更好的經營決策。而業財融合模式能夠在很大程度上解決這一問題，以提高財務管理工作的質量和效率，提高企業的經濟效益和市場競爭力。

二、業財融合在廣告傳媒企業應用當中存在的問題

（一）缺乏事前監督

企業業財融合是一項較為復雜的過程，除了需要將財務管理和業務管理進行緊密的聯系，同時也需要企業管理人員對此大力支持，這些是實現企業融合策略的基本內容[2]。在實際發展過程中，企業管理人員通常更加追求業務的增長和經濟的增長，經常會忽略業務所存在的潛在風險。如果在業務開展過程中出現財務狀況，那么不得不向財務管理人員尋求詳細的解決方案，此時財務人員對業務內容沒有充分的了解，無法在業務開展之前，對潛在的風險做出評估和預警，只能被動的解決問題。廣告傳媒行業瞬息萬變，如果在業務過程中出現失誤，那么會給企業帶來不可預計的影響和損失，不僅會使企業的經濟效益受到影響，甚至還可能會出現違反國家法律法規的情況。

（二）財務管理基礎較為薄弱

財務管理在企業發展過程中有著極其重要的地位和作用，但是當前諸多企業都忽略了財務管理的重要性。同時，當前財務管理的基礎也較為薄弱，主要體現在以下幾方面：第一，財務管理的職能較為落后，企業管理人員對于財務管理部門的崗位結構設置不夠合理，在財務管理部門負責財務數據分析和預警方面的工作人員較少，而負責核算、登記和報稅等基礎工作的工作人員較多。由此可以看出，財務管理部門在企業當中僅僅起到了出賬和記賬的功能，并沒有充分發揮出其在評估和預算方面的功能[3]。第二，企業財務管理人員對于財務工作的認識不夠明確，大部分的財務管理人員只想做報稅和記賬、出賬工作，不愿意了解更多的業務內容，也不愿意承擔更多的責任和風險，僅僅憑借自身的主觀感覺和當前數據對項目的可行性進行判斷，這樣的情況下，財務管理人員只能看到短期的盈利項目，忽略了項目長遠發展的可能性，給企業造成諸多損失，阻礙了企業的未來發展。

（三）各部門之間缺乏溝通和交流

廣告傳媒企業應用業財融合策略是當前時代發展的必然趨勢，但是在業財融合實施過程中，經常出現各部門之間無法有效溝通的情況。由于企業當中各個部門的職責不同、目標不同、立場不同、分工也不同，各個部門是相互獨立的，所以在溝通過程中具有較大的障礙[4]。廣告傳媒企業當中缺乏有效的溝通平臺，各個部門之間的溝通都是個人性的和臨時性的，并不是會議溝通，所以各部門之間的溝通僅僅流于表面，無法有效解決更多問題。除此之外，企業內部工作人員也缺乏溝通意識，工作人員不愿意積極主動地與其他部門進行溝通，也不愿意主動尋求問題的解決方法，他們更愿意孤軍奮戰，但是這種情況嚴重阻礙了企業的發展。

三、業財融合在廣告傳媒企業當中的應用策略

（一）提高財務工作人員的事前監督意識

廣告傳媒企業想要獲得長遠發展，首先需要提高財務管理人員的事前監督意識，同時也將這一理念傳達給業務管理人員。在廣告傳媒企業內部實施業財融合策略，在業務項目開展之前，業務工作人員要及時與財務工作人員進行溝通，由財務工作人員事先對其進行風險的預測和評估，這樣能夠在業務開展過程中有效規避可能發生的風險。財務管理人員需要不斷提高自身的事前監督意識，在經濟業務發生之前就需要對其進行財務監督，充分發揮自身的價值和作用，以此來為企業獲得更多的經濟效益，促進廣告傳媒企業更好地發展。

（二）加強財務管理人員對自身工作的了解和認識

在廣告傳媒企業當中，想要有效加強財務管理人員對自身工作的了解和認識，就需要從以下幾方面入手：第一，改變工作人員的傳統觀念。為了能夠使廣告傳媒企業的財務管理工作向精細化方向發展，企業管理人員需要從財務管理當中的細節入手，并將財務管理逐漸滲透到業務工作中，充分發揮出財務管理在業務工作當中的重要作用，也能夠充分發揮出財務管理工作的重要價值，促進廣告傳媒企業的發展和進步[5]。第二，提高財務管理人員的專業能力和綜合素養。廣告傳媒企業財務管理人員應該認識到專業能力的重要性。隨著當前社會市場經濟的不斷發展，廣告傳媒企業將面臨諸多的挑戰，這就要求財務管理工作人員需要有較強的專業能力和專業素養，同時還需要具備先進的財務管理理念和豐富的財務管理知識。財務管理人員只有具備更多的會計理論知識和經濟理論知識，才能夠充分展現出自身的價值和優勢。在實際工作過程中，將所學到的財務管理方法進行靈活運用，以此來提高財務管理工作的效率和質量。除此之外，企業管理人員還應該加強對財務工作人員業務知識的重視，對此企業可以定期開展知識培訓和講座等，也可以邀請業務人員對業務知識和業務內容進行分享，只有這樣才能夠使財務管理人員對業務知識有更加深入的了解和認識。

（三）建立良好的溝通機制

在廣告傳媒企業當中，每個部門都有各自的職責，其目標也各不相同，甚至有些部門之間的目標是對立的，這都是由于各部門之間的利益存在沖突所導致的。因此，廣告傳媒企業需要對各部門的目標進行調整和優化，這樣不僅能夠使工作人員的經濟利益實現最大化，同時也能使企業的經濟利益實現最大化。廣告傳媒企業還需要對原有的績效考核制度進行優化和調整，以此來平衡各部門之間的利益，促進各部門之間的溝通和交流。各個部門之間的交流是為了更好的合作，這也是企業順利運行和發展的重要內容。各部門之間的溝通和交流在企業發展和運營當中起著至關重要的作用，所以廣告傳媒企業應該提高對各部門之間交流的重視，加強各部門之間的溝通，從而促進企業更好的發展。

四、結束語

總體而言，在廣告傳媒企業中的應用業財融合策略是當前時代發展的必然趨勢。隨著社會市場經濟的不斷發展，廣告傳媒企業所面臨的壓力也逐漸增加，所以需要改變自身的運營方法，應用業財融合，能夠有效提高企業財務部門的管理質量和管理水平，從而促進企業更好的發展。