新形勢下建筑經濟成本管理中的常見問題及改進措施

李佳 石家莊信息工程職業學院

一、正確認識新形勢下建筑經濟成本管理的價值

（一）建筑經濟成本的科學管理是增強行業競爭力的關鍵

對于建筑行業的發展，建筑經濟成本管理工作需要結合自身發展實際，在明確建筑需求與要求的前提下，積極完善相關管理體系。基于此，建設資源配置水平更高，多種資源得到合理使用，與建筑工程標準相契合，與施工工期計劃相符，強化對成本費用的有效控制，建設成本得以降低，更好服務于經濟效益的獲取，為企業市場占有率的提升準備條件，也是獲取競爭優勢的重要手段。

（二）建筑經濟成本的管理與建筑企業經濟水平息息相關

通過執行強有力的建筑經濟成本管理模式，能夠更加透徹地分析企業發展實際，加速成本管理機制的組建，也是推動建筑成本管理向著規范性與科學性發展的重要途徑。也就是說，只有依托科學的建筑經濟成本管理，才能更加精準地發現管理中存在的不足，從而構建更具有針對性的發展策略，為成本管控的有序開展營造良好環境，避免不良因素的影響，提高成本管控的效率與質量。除此之外，建筑經濟成本管理能夠實現對財務風險的有效規避，避免企業遭受經濟損失，是企業提升經濟發展水平的重要影響因素。

（三）建筑經濟成本的科學管理有利于國民經濟整體發展活力的增強

在國民經濟發展中，企業經濟行為發揮重要影響作用，也是彼此互動的結果。建筑企業依托有效的建筑經濟成本管控，能夠保證自身經濟效益的獲取，擴大市場占有率，提升市場競爭實力，構建優質的競爭環境，為國民經濟活力的增強做出貢獻，增強國民經濟整體發展活力。

二、我國建筑企業在經濟成本管理上存在的問題

（一）經濟成本管理理念較滯后

就目前而言，建筑行業經濟成本的管理理念還是比較落后的，缺乏前瞻性和動態化管理。企業往往意識不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的環節中往往是在出現問題時才去解決，前期沒有對風險進行相應的評估，這就難以進行有效的管理和控制。這是極其被動的，返工或變更都將會在很大程度上提高企業不必要的成本。因此企業的管理人員的管理意識有待提高，無法提前預測問題，便難以規避建筑企業在施工的過程中可能存在的潛在風險。和潛在風險的規避相比較，管理人員更加關注的是施工的進度或是企業的高利潤，沒從大局出發。所以，建筑企業需要轉變更為科學合理且全面的建筑經濟成本的管理理念，才能從根本上規避潛在的風險，順應市場經濟的不斷發展。建筑企業經濟成本管理的理念落后是建筑企業難以提高成本管理效率的重要原因之一。

（二）經濟成本管理體制機制不完善

就目前而言，我國建筑業不僅只是成本觀念比較落后的問題，不管是建筑經濟成本管理體制機制或者成本管理體系，都不夠健全完善。我國的建筑企業往往都沒有設立專門的服務企業經濟成本管理的部門，且缺少專業的工作人員來進行成本管理的工作。管理機制的不完善還將導致獎懲制度落實不力，工程造價處罰管理不妥當。萬一工程出現了某些問題，對于責任人員的追責將無法到位。施工經濟成本的管理體系也不健全，給建筑企業徒增了許多不必要的成本。

（三）專業工作人員業務水平需提高

眾所周知，我國的市場經濟體系在不斷地完善，在這個大背景之下，建筑企業之間的競爭也會越來越激烈。建筑企業就需要格外的關注自身各個方面的優化，而減少不必要的成本消耗將會是所有建筑企業的必經之路。由于施工經濟成本的管理人員業務水平參差不齊，將會在很大程度上影響在建工程材料預算、采購等活動的準確性和規范性。建設項目所需的工程材料一般都是高價值的，如果有差錯，就容易出現一些沒有必要的支出。因為忽視施工經濟成本管理，相關人員的專業責任心也就不夠高，這些問題都會在很大程度上成為建筑企業發展的絆腳石。

三、建筑經濟成本管理的舉措

（一）提高成本控制意識，完善成本管理體系

現代建筑工程項目在建設施工管理過程中，必須要構建綜合性很強的成本管理機構，建筑工程經濟成本管理機構必須要具備全面性的組織框架，以及完善的管理制度，同時儲備大量的專業性人才，尤其具有經驗豐富的實踐管理人員，同時組建成本管理管理團隊。另外，建筑工程經濟成本管理管理團隊，必須要將自身的能力和素養做到與時俱進的調整，保證在實際工作中，能夠滿足建筑工程經濟成本管理工作的實際需求，并制定相應的執行制度，并將其貫徹落實，使建筑工程經濟成本管理工作出現誤差的現象能夠得到有效避免。

建筑工程項目建設管理過程中，合同內容能夠起到至關重要的作用。因此，必須要保證合同內容的準確度，同時涵蓋的信息全面。所以合同內容必須對以下的幾點引起高度重視：第一點，建設單位和施工單位在協議達成以后，必須確定相應的合同，并且保證合同信息符合雙方的各項要求，在合同簽訂以后，需要將對經濟效益產生的各項因素進行詳細的標注，只有這樣才能夠使雙方將問題進行很好的解決。與此同時，建筑工程項目經濟成本管理過程中，需要對資料內容進行及時的補充和調整，進而能夠更好地編制建筑工程經濟成本。第二點，建筑工程成本管理人員，需要與各個部門做好協調工作，如設計部門的工作人員、建筑工程人員等進行及時、有效的溝通，這樣做的主要目的是為了使建筑工程經濟成本管理中存在的各項問題能夠得到及時地解決，從而使施工單位的經濟效益得到增長，有效防止在建筑工程后期出現各種變更問題，對建筑工程建設成本產生影響。

（二）合理控制施工材料和設備

一些建筑企業為了提高建筑工程施工進度，不斷增加施工材料和機械設備的采購量，因此施工材料和機械設備是施工成本控制的重要內容。在工作中，建筑企業管理人員結合工程實際情況，分析施工材料的需求量，精準預測和控制施工成本支出，采購人員結合工作標準選擇物施工材料，保障建筑企業的效益。

（三）合理配置人員和資源

建筑企業嚴格控制間接費用，利用全過程監督管理方式嚴格控制間接費用。建筑企業在制定成本控制計劃的過程中，需要詳細的預測建筑工程的間接費用，根據成本計劃控制間接費用。建筑企業需要結合成本考核工作，明確具體的工作責任，在實際工作中落實獎懲制度，管理人員需要加強控制管理費用，進一步提高整體工作效率。

建筑企業可以適當的縮減工作人員，注重利用全能型人才，同時要縮減管理人員的費用支出，這樣可以降低建筑企業非生產性成本。利用管理制度優化建筑企業成本管理氛圍，貫徹落實建筑經濟管理中的成本控制工作。

（四）完善成本控制手段

一些建筑企業在建筑經濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發展需求。建筑企業需要優化成本控制方法，聯合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑企業需要強化各部門溝通協作，引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協調，可以保障成本控制效果，建筑企業制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協調各部門的關系，保障整體工作效率。建筑企業需要積極引進成本管理系統軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

四、結語

總而言之，隨著我國市場經濟的不斷發展，在這個市場經濟的體制之下，各個行業之間的競爭變得越來越激烈，對于建筑行業也不例外。建筑企業要確保自身的核心競爭力，就需要對自身成本管理的水平進行改善和提高。對于存在的問題，進行深入的分析，并尋找適合自身的解決措施。如果存在成本管理理念較為傳統落后，就需要借鑒國外的經驗，結合自身的實際情況，樹立先進的成本管理理念；如果自身的成本管理體系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，對癥下藥；如果自身員工的業務水平不足，建筑企業就需要對其進行定期的培訓，讓其適應時代發展的浪潮，等等。如此，建筑企業才能夠在激烈的市場競爭下，取得自身的優勢，以此來推動建筑企業穩定、長期的發展。