企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題及對(duì)策研究

張慧敏 山西省晉塔起重設(shè)備安裝工程有限公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷面臨新的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)已不僅僅充當(dāng)核算和監(jiān)督的角色，更在企業(yè)戰(zhàn)略制定、流程優(yōu)化乃至數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)類型由核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀?zhàn)略型財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)角色由“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韰⒅\、決策助手；財(cái)務(wù)功能由記錄與報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)橹С峙c控制、運(yùn)作與規(guī)劃。業(yè)財(cái)融合越來越成為財(cái)務(wù)職能發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)賦能管理、融入業(yè)務(wù)是大勢(shì)所趨。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合主要是指現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的高度結(jié)合，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在完成自身基礎(chǔ)工作內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門運(yùn)營情況及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面性分析，充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展流程，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作具有明確掌握，科學(xué)合理的將財(cái)務(wù)管理工作引進(jìn)到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。在業(yè)財(cái)融合實(shí)際運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)部門除了需要完成基本的賬務(wù)、核算和監(jiān)管工作以外，還需要與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，做到事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管、事后控制，從而有助于將財(cái)務(wù)工作全面深入到業(yè)務(wù)工作流程當(dāng)中。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題

（一）相關(guān)管理機(jī)構(gòu)不完善

在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式之下，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是兩個(gè)完全獨(dú)立的部門，彼此之間缺乏聯(lián)系，在進(jìn)行工作的過程中也是兩種不同的模式與系統(tǒng)。但是業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門積極配合，協(xié)同合作，由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)以及兩部門之間的工作模式不同，在導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作在推進(jìn)過程遇到許多阻礙，降低了業(yè)財(cái)融合工作效率。建立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)能對(duì)相關(guān)部門形成一定的約束與限制，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作更好開展。但是當(dāng)前大部分企業(yè)管理層對(duì)此缺乏正確的認(rèn)知，未在企業(yè)內(nèi)部形成完善的管理機(jī)構(gòu)，阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)。

（二）業(yè)務(wù)信息傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)收集難

數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)本身，而財(cái)務(wù)作為數(shù)據(jù)輸出的部門，要分析整合數(shù)據(jù)形成結(jié)果輸出，就必須先有數(shù)據(jù)源的輸入。但在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門除涉及資金支付需求外，很少與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，加之財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)對(duì)資金的核算監(jiān)督，根本不參與業(yè)務(wù)經(jīng)營，難以獲得相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門互相不理解，存在著部門利益沖突等，這也造成了一定的矛盾。業(yè)務(wù)部門不配合、不信服財(cái)務(wù)部門的情況，極大地阻礙了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效收集。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的解決對(duì)策

（一）完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理層作為企業(yè)決策力量，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度在一定程度上決定了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)開展的實(shí)際效果，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。充分了解財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況，更好地協(xié)調(diào)兩個(gè)部門之間的工作內(nèi)容，促進(jìn)部門之間更好地進(jìn)行信息資源的交流與溝通，對(duì)業(yè)財(cái)融合具體的實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致的配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)行。首先可以針對(duì)財(cái)務(wù)部門的形式以及功能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，幫助財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行工作模式的轉(zhuǎn)變，其次針對(duì)業(yè)務(wù)部門工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)能力的培養(yǎng)，通過定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平以及信息化應(yīng)用能力。

（二）信息化平臺(tái)的構(gòu)建和管控是手段

通過建立E R P 項(xiàng)目，利用信息化技術(shù)將企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和管理流程有機(jī)融合，打破管理壁壘和信息壁壘，建立業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)處理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成、實(shí)時(shí)傳遞，可以有效解決財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)收集難的問題，有利于提高企業(yè)運(yùn)營和管控的效率。同時(shí)，通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)和需求側(cè)運(yùn)營流程的數(shù)據(jù)在線，鏈接客戶，智慧決策，可提高業(yè)務(wù)決策的自動(dòng)化程度；聚焦財(cái)務(wù)部門于財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

（三）完善監(jiān)督管理機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)離不開完善的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與完善，明確業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的相關(guān)職責(zé)與權(quán)限，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保實(shí)現(xiàn)“事事有監(jiān)督”，避免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的集中化管理模式，確保業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)到位，更好的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營進(jìn)程中的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，提升員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度。同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工工作積極性，對(duì)于在工作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工進(jìn)行及時(shí)的追責(zé)，摒棄傳統(tǒng)的工作模式，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合模式開展流程，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，一方面，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向，將決定財(cái)務(wù)發(fā)展的未來；另一方面，企業(yè)發(fā)展越來越重視財(cái)務(wù)的規(guī)劃決策、控制評(píng)價(jià)等職能，業(yè)財(cái)?shù)母哔|(zhì)量融合有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持、資源保障、風(fēng)險(xiǎn)把控等作用，提高企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合在具體執(zhí)行中還存在一些問題，仍需要兩個(gè)部門加強(qiáng)溝通，互動(dòng)磨合。隨著學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)業(yè)財(cái)融合的持續(xù)關(guān)注和進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，業(yè)財(cái)融合必將為我國企業(yè)發(fā)展帶來更好的效益。