關于石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的思考

王秀芝 中國石油天然氣股份有限公司黑龍江銷售分公司

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進，國內(nèi)能源需求增速放緩，國際油價大幅波動，石油銷售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。面對日益激烈的市場環(huán)境，石油銷售公司應根據(jù)實際情況提高自身的發(fā)展水平，以更好地適應社會發(fā)展，改善管理會計尤為重要。對于石油銷售公司而言，促進產(chǎn)業(yè)和金融的融合可以使公司盡快適應社會發(fā)展趨勢，并實現(xiàn)相對穩(wěn)定的發(fā)展。

一、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀分析

（一）業(yè)財信息交流缺乏

對于產(chǎn)業(yè)金融的整合而言，財務工作與業(yè)務工作之間信息交流的不暢通將嚴重阻礙其發(fā)展進程。一方面，大多數(shù)公司的財務部門更加重視傳統(tǒng)的財務工作，例如簿記，財務報表會計等。在此過程中，財務部門對石油銷售和市場變化的無知將使公司面臨更多的經(jīng)營風險。例如，在對石油銷售公司出售的貨物進行對賬時，如果無法在會計系統(tǒng)中及時共享相關業(yè)務和財務信息，則往往無法更正系統(tǒng)的會計工作，人工會計工作時間長，并且會計系統(tǒng)的質(zhì)量無法糾正，效率難以保證。另一方面，由于石油銷售公司的信息復雜，如果不能實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)之間的有效關聯(lián)，公司內(nèi)部的相關信息就不能及時有效地傳遞給財務部門和業(yè)務部門。信息不能及時、有效地反映企業(yè)的實際運行情況，員工不能在相關項目的全過程中對其進行分析，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）財務體系制度建設不完善

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)研究，大多數(shù)國內(nèi)機構(gòu)仍采用相對落后的金融體系，具有響應速度慢，操作不便等缺點。更麻煩的是，許多系統(tǒng)不支持業(yè)務信息的處理，甚至有些業(yè)務需要手動計算。公共機構(gòu)的財務系統(tǒng)通常用于后會計處理，這使得財務數(shù)據(jù)的收集有一定的滯后性，從而導致財務報表編制工作出現(xiàn)相應的延遲。當公共機構(gòu)的主管部門獲取財務數(shù)據(jù)時，所表達的信息并不及時，也無法就事件的發(fā)生提供真實的反饋。因此，企業(yè)目前的經(jīng)營和發(fā)展狀況無法為科學決策提供及時，強大的數(shù)據(jù)支持。而且，目前，許多國內(nèi)機構(gòu)使用的財務系統(tǒng)通常僅用作單位相關財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工具，但行業(yè)，主管部門和政府披露的外部數(shù)據(jù)無法計算和提取。這導致該機構(gòu)只能在財務研究過程中使用。

二、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的必要性

（一）提升公司財務管理水平

對于石油銷售公司而言，業(yè)財融合可以使金融工作更加有效。促進產(chǎn)業(yè)和金融的融合可以使業(yè)務管理結(jié)構(gòu)更符合企業(yè)當前的財務狀況。相關人員還可以根據(jù)財務數(shù)據(jù)的波動及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中的問題，并改善相關的系統(tǒng)和程序。在此過程中，相關人員不僅可以在事件發(fā)生之前，之中和之后更有效地控制財務工作，而且可以更全面地了解工作過程，成本輸入，銷售方法，市場環(huán)境和石油等各個方面，并為企業(yè)的發(fā)展制定更加科學合理的計劃，從而不斷提高企業(yè)的財務管理水平。

（二）業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。首先，產(chǎn)業(yè)和金融的融合是企業(yè)發(fā)展的必然要求。財務部門和業(yè)務部門之間缺乏有效的溝通機制將導致財務部門自身效能的缺乏全面發(fā)展。如果財務信息不能真正反映業(yè)務運營和發(fā)展的現(xiàn)狀，則財務信息決策的作用將會減弱。第二，產(chǎn)業(yè)與金融的融合有利于企業(yè)效率的提高。在行業(yè)財務整合過程中，財務部門參與業(yè)務部門的管理，并通過業(yè)務數(shù)據(jù)分析為企業(yè)各個方面的發(fā)展提供強有力的決策支持。最后，產(chǎn)業(yè)與金融的融合有利于加強企業(yè)風險預警。在行業(yè)金融一體化的背景下，可以促進財務部門與業(yè)務部門之間的合作，使財務部門更容易充分掌握業(yè)務部門的運作，有效提高財務指標的科學性和準確性，充分發(fā)揮財務指標的預警功能。同時，對企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的風險也有幫助。

三、石油銷售企業(yè)業(yè)財融合的具體措施

（一）依制度改善財務組織流程

梳理公共機構(gòu)的業(yè)務流程，并將標準化流程輸入整合了財務和業(yè)務部門資源共享的信息業(yè)務子系統(tǒng)中。在執(zhí)行業(yè)務時，特定的業(yè)務部門應啟動該過程。財務部門需要完成預批準，過程中的監(jiān)督，會計和事后分析的過程。系統(tǒng)中的各種簽名信息應相互關聯(lián)并伴隨系統(tǒng)反饋。財務部門只有在原始文檔和會計文檔根據(jù)流程上傳并審核后，才能繼續(xù)后續(xù)結(jié)算。當然，財務運作流程的重組并不意味著所有先前的流程都將被更改。例如，薪資組的會計程序和報銷程序很特殊，可以按照原始流程進行操作。通過這種方式，建立了業(yè)務驅(qū)動的金融業(yè)務流程，不僅增強了部門的內(nèi)部控制，而且還促進了行業(yè)和金融的進一步融合。

（二）組建業(yè)財技專家團隊

為使業(yè)財融合開展更加深入，提升石油銷售企業(yè)整體運營能力，需成立由業(yè)務、財務、信息技術(shù)骨干組成的專業(yè)的業(yè)財團隊，團隊要從公司整體利益出發(fā)，全程的利潤跟蹤，團隊要從信息技術(shù)、營銷、網(wǎng)建、薪酬考核等多個領域?qū)I(yè)務進行全價值鏈的財務支持，業(yè)務財務相互需求相互支持，形成多維度的業(yè)務財務架構(gòu)，搭建業(yè)財融合橋梁，進而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提升企業(yè)風險應對能力。

四、結(jié)語

石油公司中的行業(yè)到金融一體化的實施必須在健全的機制的指導下進行。企業(yè)高級管理人員必須充分理解企業(yè)財務整合管理的理論，制定科學合理的企業(yè)財務整合計劃，不斷加強預算執(zhí)行，加強企業(yè)財務整合績效評估，進行全面的企業(yè)財務整合。在實施中整合到位。有效實施全面的工財一體化可以優(yōu)化建筑公司的資源配置，提高資源利用效率。它還可以幫助公司防范各種風險，提高資金流動效率并增強競爭力。