建筑工程造價全過程控制路徑分析

王雪 北京北方亞事工程咨詢有限公司沈陽分公司

在設計和決策上對造價進行控制，是建筑工程造價的關鍵所在，這就意味著工程造價是全程性的，需要從整體上對工程項目進行設計決策，而不是局限于某一項本身。而這就要求在工程之前就要做好對預算地把控，以及對未來可能出現的問題做好相應的解決措施。

一、建筑工程前期

在項目的開始的前期，是建筑工程造價控制任務最為冗雜的階段，其中投資決策、項目設計、招投標等都是前期準備階段最為重要的任務。首先來說，投資決策階段需要對項目的影響因素進行非常充分地考慮，在這個階段，對市場的調查尤為重要，通過結合工程的實際情況，運用科學的預測方法，對預算進行合理的規劃，并且做好提前的應對措施，對工程項目的收益和風險做到提前的預測，做到心中有數。在項目設計階段，結合工程的具體實地情況以及項目的預算進行合理的安排，結合項目的要求對工程項目做好設計，是這個階段的重心。同時，工程的造價人員應該積極主動地配合設計的單位，從整個工程的效益角度出發，有效的去降低整個工程的造價。設計結束后，還要做好對工程圖紙的審核檢查，確保工圖的質量，以保證整個工程的順利展開。在招投標階段，招投標過程存在的目的就是通過比較競爭，選出最優的方案。所以在整個招投標的過程中，公平公正是重中之重，一定要提防惡意競標現象的出現，可以委托業內信譽高的中介單位參與其中，完善招投標的責任制度，加大監管檢查力度。除此之外，做好合同的合理合法性，保護項目法人的合法權益。

建筑工程的前期，對于工程造價的估算，以及對未來風險的預測，往往是解決工程造價高最為有效的辦法。這對相應的負責人需要極高的要求，一個好的預測，往往能夠給項目帶來很好的收益。對于一個項目來說，前期的決策如果出現問題，對于整個項目來說，極可能帶來不可預估的惡劣地影響。尤其是項目設計階段，有些工作人員經常想用一些新的材料來為整個項目增添一些色彩，但往往忽略的項目本身對于新材料的投入使用，是否會帶來新的問題，從而徒增了人力物力，卻沒有帶來多少成效。除此之外，對于施工天氣的考慮也是極其重要的，這直接關乎工期的長短，以及能否在預計的工期之前完工，這種不可控的自然風險因素，一定要考慮。最后就是工程結束后，承包商拖欠工資，而結算人員沒有實地審查，造成賬實不符，這些都是影響整個工程造價的因素。

招投標階段，惡意的競標是最為惡劣地影響。有的公司在競標是惡意壓低工程造價，導致其他競爭者沒有公平的競爭環境，也有一些工程造價過高，導致損失。在招投標方面，做好市場的監管尤為重要，招投標過程不僅是施工方，建筑各方面要同時做好材料設備的監管，所以說，一個好的監管制度，對于工程造價全過程來說是極為重要的。

二、建筑工程后期

建筑工程后期，分施工階段以及竣工結算階段。在施工階段，一個好的監管單位對于這個階段具有強有力的保證。這不僅可以嚴格管束施工單位的行為，保證施工的正常進行，還可以預防通過投機取巧的方式去獲得利益的行為的發生。除此之外，監管單位的存在也有利于各部門明確各自的職責，提高工作的效率，能夠保證任務的展開落到實處。另外，在監管方面，工程材料的清點盤算以及監管十分重要。建立合理嚴格的材料領用制度，可以減少工程中材料的浪費，降低材料費用，同時使用優良的施工設備，也可以大大減少物力人力的消耗。因此，施工后對于施工設備的維修和保養也是必不可缺的。到了竣工結算階段，這個階段也是對建筑工程全程控制評價的一個最好的階段。保證竣工結算是時的資料是完整有效真實的，是建筑工程全程控制評價最有利的證明。所以在這個階段一定要確保竣工信息的真實可靠性，便于對整個建筑工程全程控制進行評價。

管理模式落后是建筑工程后期突出的問題，許多企業沒有形成良好的管理模式以及有效的內部控制體系，無法對工程的造價進行真實合理的預測，以及施工過程中無法做到準確的施工，造成工程造價的增加，都是對建筑工程全程控制的一種約束，所以建立良好的企業管理模式，完善企業內部控制體系，注重實地考察，了解市場的動態，形成良好的建筑工程造價全過程控制的體系。

專業的人才對于建筑工程造價全過程控制也是很重要的，這就需要對工程造價管理具有很扎實的專業知識以及經驗，這會對工程造價的預算起到很大的作用。因此公司可以多招聘具有這樣能力的人才，加以培養，形成專業的團隊，做好建筑工程造價全過程的控制。

總的來說，后期階段就是將前期階段的理論付諸實踐，前期階段的一個好的設計方案可以讓后期的工程實施變得順利、高效。而后期一個好的執行力，也可以使前期階段的設計成為實實在在的成果。所以，從總體來看不管是前期還是后期都對彼此有著影響，也都對建筑工程造價全過程控制有著緊密的關系。

三、結語

在保證質量高效的前提下，降低工程造價，是建筑工程造價全過程控制的核心，這不能僅僅體現在其某一個階段或者只局限于某一個小項目，這應該貫穿建筑工程造價全過程控制的始終，從投資決策到項目設計，再到投招標，以及后來的施工、竣工階段，都要進行嚴格的工程造價把控。一個好的工程從來都不是一蹴而就的，都是在每一個細節上做到極致，才能促成一個好的項目。這需要各個部門的成員做好自己本職工作，嚴格監控監管制度，避免損失提高效率，只有這樣才能做好建筑工程造價全過程控制，才能使建筑工程造價做到最低。