事業單位人力資源培訓開發及創新思考

張京城 山東省青島市即墨區鰲山衛衛生院

近年來，經濟市場的需求不斷攀升，這也為廣大的事業單位人力資源管理工作提出了更高的要求，要充分適應當前社會的發展節奏，制定相對完善、科學性的人力資源培訓體系，將人力資源的培訓工作視為事業單位一項重要的戰略問題。

一、事業單位人力資源培訓開發的重要性

在事業單位的日常工作中，人力資源培訓工作占據了重要的席位。從戰略的角度來看待事業單位的人力資源培訓工作，就是事業單位根據既定的戰略目標及人才需求計劃，對員工開展系統性的業務、技能培訓工作，從而達到促進員工技能、提高工作績效、提升辦事效率的效果[1]。

每年的畢業季，也是應屆畢業生進入事業單位的高峰期。據統計，我國的事業單位每年的6、7 月份約有數以萬計的畢業生進入事業單位實習和工作。事業單位的工作任務艱巨，并且是“環環相扣”，每個環節均以“為人民服務”為宗旨，“老百姓的事情大于天”，事業單位工作目標在于培養工作人員的服務意識與業務能力。為了從根本上實現這一戰略目標，廣大的事業單位要加強對人力資源培訓的投入力度，通過給予相應的業務培訓，激發其對于工作的熱情和積極性，加強員工之間的合作精神，培養事業單位工作人員的退隊凝聚力，切實服務于廣大的百姓，全心全意為人民服務[2]。

二、事業單位人力資源培訓開發及創新策略

（一）采取多樣化的人力資源培訓模式

為了幫助廣大的事業單位充分做好人力資源培訓工作，也為廣大的事業單位管理者提出了更加嚴格的要求，要全面認識人力資源培訓對于事業單位發展的重要性，結合事業單位當前的發展形勢，摒棄傳統的管理觀念，動員所有的管理人員積極參與，發展全新的人力資源開發培訓理念，以事業單位的長足發展為重要戰略目標，采取相應的人力資源開發培訓模式[3]。常規的人力資源培訓模式以課堂講授為主，這種常規的培訓模式顯得培訓課堂枯燥、無味，從而使得培訓的效果大打折扣。為此，廣大的事業單位管理者要積極開發多樣化的培訓模式，比如情景教學、線上教學等新興的人力資源培訓模式，讓整個培訓課堂充滿趣味性，達到寓教于樂的效果。

（二）構建并完善人力資源開發培訓考核體系

為了充分檢驗人力資源培訓效果，廣大的事業單位還需積極構建和完善人力資源開發培訓考核體系。在每次培訓工作完成后，人力資源負責人可以根據此次培訓工作的具體情況進行抽樣調查，檢驗培訓的成果。之后按照檢驗的成果來制定下次人力資源培訓方案。以人力資源培訓的效果作為重要的依據，構建和完善事業單位的人力資源開發培訓考核體系，有助于廣大的人力資源管理者從中發現培訓所在的問題，并采取相應的措施予以解決，并對最終的效果進行客觀的評價，讓所有參與培訓的工作人員都能夠從中受益，提升自己的業務能力。而在選擇人力資源培訓方式時，一定要充分考慮單位工作的實際情況與工作人員的喜好，從而增強人力資源培訓工作的針對性，力求達到最佳的培訓效果。

（三）加強培訓機制的創新

事業單位必須將人力資源的管理工作視為事業單位發展的重要戰略，要求廣大的事業單位管理者要充分做到如下幾點：

首先，在每年的招聘工作中，落實招聘制度的公開、透明，對于所有的招聘人員要做到一視同仁，按照考試的成績擇優錄取，不僅要注重筆試、面試兩項內容的成績，還要兼顧其業務能力的成績，設置業務能力考試單元，真正意義上的實現事業單位工作人員的“德才兼備”重要目標。其次，廣大的管理者要高度重視人力資源管理的重要性，堅持以人為本的服務原則，在注重事業單位經濟效益的同時，也要關注個人的成長，給予相應的福利、精神獎勵，讓廣大的工作人員深切感受到來自事業單位的關心，從而激發廣大工作人員的積極性。最后，對于剛剛入職的新人工作人員，事業單位需給予一定的實習期，參觀各職位的工作情況，幫助其充分適應工作環境，增強其歸屬感和自我認同感。

通過對廣大的新人工作人員開展一系列關懷的同時也不忘核心工作人員。對于廣大的核心工作人員而言，其在職時間越長，對事業單位的貢獻越大，只有穩定這些核心工作人員的心，才能使其更積極的為事業單位的發展效力，多給予關懷，增強其歸屬感。

三、結束語

綜上所述，人力資源管理被廣大的企業視為制勝的“法寶”，事業單位同樣如此，只有加強對人力資源培訓的投入力度，才能為視野單位的發展助力。而就我國廣大事業單位的人力資源培訓工作開展的情況來看，大多數事業單位人力資源的培訓效果似乎不盡如人意，當務之急是加強對人力資源培訓工作的創新。本文首先詳細的概括了事業單位人力資源培訓開發的重要性，明確了人力資源培訓與開發工作為廣大的事業單位發展帶來的諸多益處，最后提出了事業單位人力資源培訓開發及創新策略，囊括了采取多樣化的人力資源培訓模式、構建并完善人力資源開發培訓考核體系以及加強培訓機制的創新。