試析新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

尚侖 新天綠色能源股份有限公司

國(guó)家建設(shè)現(xiàn)代化的腳步不斷加快，社會(huì)能源的消耗量也在不斷上漲，它所導(dǎo)致的環(huán)境問題也越來越嚴(yán)重，開發(fā)利用新能源比如風(fēng)能、太陽能、海洋能等迫在眉睫。新能源工程的建設(shè)也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人類生活所用到的能源等情況息息相關(guān)，因此要研究出有效可行的質(zhì)量管理舉措，加強(qiáng)管理水平，以便能大幅提高新能源工程的建設(shè)效率。

一、新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的主要問題

（一）資源質(zhì)量配置不合理

在工程施工過程中，若是資源配置不合理的話，會(huì)直接影響施工質(zhì)量，還會(huì)大幅度降低工程的穩(wěn)定性。新能源工程的工程量大，所需要的大型材料也多，例如酒泉新能源徽電網(wǎng)，這就需要項(xiàng)目在運(yùn)行過程中保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是仍然有一些新能源工程建設(shè)忽略了這個(gè)問題，做不到定期檢修保養(yǎng)，致使一些設(shè)備存在安全隱患和較高的操作風(fēng)險(xiǎn)，同樣也會(huì)影響到新能源工程建設(shè)的質(zhì)量水平。

（二）工程量與工程建設(shè)周期不統(tǒng)一

新能源工程建設(shè)的施工過程是一場(chǎng)龐雜又持久的戰(zhàn)役，因此工程施工周期在一定程度上也會(huì)變得冗長(zhǎng)?；üこ淌切履茉垂こ探ㄔO(shè)的基礎(chǔ)，它的工程量很大，可是所規(guī)定的建設(shè)周期卻與其不成正比。比如我國(guó)某個(gè)風(fēng)電廠工程的基建工程階段需要完成 50MV的裝機(jī)容量和9km2 的廠區(qū)面積建設(shè)內(nèi)容，但是工程建設(shè)周期卻只有 3 個(gè)月。有一些新能源工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方，為了追趕進(jìn)度，不注重建設(shè)質(zhì)量，采用低質(zhì)量的設(shè)備材料進(jìn)行工程建設(shè)，以此就出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，從而使得工程建設(shè)單位名譽(yù)受損。所以怎樣能在確?；üこ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在短促的時(shí)間內(nèi)完成工程量如此龐大的基建工程，這對(duì)于新能源工程建設(shè)的管理部門來說是很棘手的問題。在進(jìn)行基建工程時(shí)，建設(shè)周期、工程量以及工程質(zhì)量水平是這段時(shí)期的主要核心，他們之間是互相制約又互相聯(lián)系的關(guān)系，投資與質(zhì)量成正比關(guān)系。因此建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量有所要求時(shí)，就會(huì)增加基建工程的建設(shè)周期，建設(shè)成本也會(huì)隨之升高；相反，如果要求建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)周期有所縮短的時(shí)候，又會(huì)導(dǎo)致基建工程的質(zhì)量降低[1]。只有平衡三者的關(guān)系，達(dá)到統(tǒng)一的狀態(tài)，才能提高工程建設(shè)質(zhì)量水平。

（三）質(zhì)量管理與監(jiān)督體系不完善

由于新能源工程的建設(shè)方跟施工方隸屬的企業(yè)單位各不相同，所以彼此的質(zhì)量管理體系也會(huì)有顯然的區(qū)別，且內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不一樣，有時(shí)他們只會(huì)看重新能源工程建設(shè)的成本跟工程進(jìn)度，對(duì)所發(fā)生的問題也不會(huì)及時(shí)的溝通解決。與此同時(shí)，建設(shè)方同時(shí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目較多，人員配置時(shí)常嚴(yán)重不足，因此會(huì)有員工工作積極性不高的現(xiàn)象從而忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題。同理施工方這邊因工程建設(shè)環(huán)境惡劣、同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、薪資分配不合理從而出現(xiàn)人員流動(dòng)量大的情況，所以在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)質(zhì)量管理和監(jiān)督體系的作用體現(xiàn)不出來[2]。

二、新能源工程建設(shè)質(zhì)量管理存在問題的改進(jìn)措施

（一）保證資源質(zhì)量并合理分配

若想保證高質(zhì)量資源就應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)資源實(shí)施統(tǒng)一管理，對(duì)工程建設(shè)所用到的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，還要對(duì)工程建設(shè)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)，做好檢修記錄，最大程度的規(guī)避安全隱患，降低人員的操作風(fēng)險(xiǎn)。新能源工程建設(shè)一般設(shè)定在偏遠(yuǎn)深山地區(qū)，以上文中提到的某個(gè)風(fēng)電廠為例，所需要的建設(shè)配件材料規(guī)格較大，運(yùn)輸困難，建設(shè)方在工程開始前因做好實(shí)地考察，規(guī)劃運(yùn)輸路線，保證資源及時(shí)到位同時(shí)還要注意質(zhì)量問題，爭(zhēng)取將資源配置時(shí)出現(xiàn)的問題責(zé)任到人，以便于及時(shí)處理[3]，以保證資源質(zhì)量與配置效率。

（二）平衡工程量、工期與工程質(zhì)量之間的關(guān)系

針對(duì)新能源工程建設(shè)中出現(xiàn)的工程量大但是工程建設(shè)周期短所導(dǎo)致得工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)這一問題，應(yīng)做到具體問題具體分析，制定合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行周密勘察，并根據(jù)規(guī)定的工期進(jìn)度和工程建設(shè)設(shè)備材料的采買時(shí)期制定全面的工程建設(shè)計(jì)劃，明確整體的流程。最大程度上在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)完成工程建設(shè)工作，平衡工程量、工期與質(zhì)量的關(guān)系，以免延期。最后還要確認(rèn)工程建設(shè)質(zhì)量沒問題，而后才能驗(yàn)收。

（三）完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系

建設(shè)方與施工方應(yīng)經(jīng)常溝通交流新能源工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問題，以此加強(qiáng)兩者的協(xié)調(diào)配合能力。同時(shí)要有針對(duì)性的制定完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系方案，可以參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理制度，加以融合，并對(duì)工程建設(shè)各個(gè)場(chǎng)景加強(qiáng)監(jiān)管，減少安全事故的發(fā)生，從而使得質(zhì)量管理監(jiān)督體系更完整。同時(shí)質(zhì)量管理影響之后新能源工程建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展，與其穩(wěn)固性有密切聯(lián)系，更應(yīng)該注重合理分配人員，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督體系的作用。針對(duì)建設(shè)方項(xiàng)目多人員少的情況需要對(duì)繁雜的項(xiàng)目工作進(jìn)行再細(xì)分，減少員工壓力，提高員工工作積極性，提高建設(shè)效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，新能源工程的建設(shè)與發(fā)展離不開質(zhì)量管理，質(zhì)量管理不僅關(guān)系到工程建設(shè)的安全，還關(guān)系到新能源工程的穩(wěn)固性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性，所以才會(huì)有越來越多的新能源工程建設(shè)企業(yè)開始注重質(zhì)量管理工作。新能源工程建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)社會(huì)、自然環(huán)境有一定的改善作用，進(jìn)而確保新能源工程最終能夠可持續(xù)發(fā)展下去。