建設工程中電氣施工管理及防控對策

王彪 寧夏興電工程監理有限責任公司

隨著時代變遷和經濟水平的大幅提高，我國的建筑業也進入了蓬勃發展的春天，建筑工程施工管理在實際的開展過程中取得了顯著的成效，但是，面對新時代的形勢變化，建筑工程也將面臨新的問題和新的挑戰。對建筑工程施工技術及現場施工管理的相關問題展開研究，以此為基礎采取多樣化的措施進行管理和控制，能夠保證建筑工程項目安全、高效進行。

一、建設項目電氣施工管理防控的關鍵意義

一直以來，電氣施工內容都是建設項目的關鍵構成部分，并且在建設物中也起到了不可或缺的效用，從經驗上來講，現如今建設電氣項目涵蓋了電氣設施、控制中心、消防系統以及各類自動化裝置等等，此外還有電梯、照明等，所以說建設項目的大多數功能都離不開電氣工程作為依托。然而，由于各種內部以及外部要素的干擾，在一些建設電氣項目施工作業期間，依然經常性的會浮現出些許問題，為了應對這些問題，就需要借助于有效的施工管控工作，來提前將各類問題、隱患消除在萌芽之中，從而保證施工活動的有效實行，確保各項施工成果都能夠與相關標準相符，保障建設項目擁有比較高的品質，并且還能夠展現出建設企業的競爭實力，占據到更多的市場，可以說從這些層面之上，都展現出了電氣施工管理與防控的關鍵意義。

二、建設工程中電氣施工管理及防控對策

（一）重視設計方案管理

設計工作是整個建筑工程的核心，做好工程的設計方案能夠讓工程建設順利開展，給工程建設提供正確的方向，還能有效保證工程質量。所以，要重視設計規劃的管理，采取全過程的優化策略，對施工設計圖紙進行仔細研究和審核。尤其是在工程設計方案中，弱電智能化系統工程所涉及的專業和系統比較廣泛，在施工前期就要做好弱電智能化系統工程技術和施工設計的審核工作，這樣能夠發現一些潛在的問題，并且及時制定相應的解決措施，以避免出現更大的問題。

（二）完善施工管理制度

①首先需加強對施工人員的培訓，施工人員對建筑電氣施工的質量具有最直接的影響，應定期對施工人員進行培訓，提高施工人員的專業技術水平，同時讓他們養成按建筑電氣規范施工的習慣，形成良好的職業素養，保證建筑電氣施工質量符合要求。②建立完善質量檢查制度，在建筑電氣工程施工前進行技術交底，施工過程中做到全過程跟蹤與自檢，把問題處理在萌芽階段；可細化到建筑電氣施工的每個階段，對電氣安裝工程中各個施工工序，如預埋、穿線、設備安裝、配電箱施工等階段都進行嚴格的檢查，保證符合施工規范與設計要求。

（三）強弱電工程各項工作的管理

為確保建設項目的穩定發展，有必要加強有關部門的監督，明確建設內容和責任，并根據建設項目的具體要求嚴格執行安裝系統標準，重點是各工作內容和有關部門的建設。積極配合建筑人員充分發揮建筑物的智能功能，這反映了當前弱電工程項目的重要作用，因此可以結合凸臺焊接，澆口，相關設備等進行設計和實施，提高整體施工效果。此外，專業人員嚴格檢查各種任務。主要考慮所涉項目的性質，涉及的工作內容和范圍，涉及不同工作內容的人員不同，根據每個過程選擇合理的工作人員類型，并及時準確記錄信息數據。對于具有單獨工廠、螺紋和接線程序的設備，在驗收過程中增加對隱蔽項目的驗收，確保實施范圍和標準，發揮監督部門的重要作用。

（四）加強技術管理

如果弱電智能化系統利用率出現較低的情況，那就需要企業根據建筑智能化的設計方案，在施工過程中確定弱電智能化系統和各個系統之間的聯系，還要確定產品供應商和系統承包商以及施工單位之間的職責和范圍，并做好技術和施工設計圖紙的審核工作。弱電智能化系統工程需要確定的內容包括系統技術、設備、工程施工工藝等方面的要求，這是系統開通的重要條件，也是弱電智能化系統工程中技術管理工作的重點之一。

（五）加強成本核算工作

在對建筑電氣安裝工程施工的過程中，需要有效控制其成本，加強成本核算工作，這也是在工程成本管理過程中的一個重要方面。由于當前我國電氣安裝工程的管理水平普遍低于其他國家，在成本核算的過程中還存在著很多問題需要解決。對此，對于建筑電氣安裝企業來說應當加快健全企業的成本控制和核算制度。針對制度體系中的不足之處，可以通過借鑒其他國家的經驗來完善成本控制管理體系，實時監控管理體系和制度并進行客觀性的評價，及時發現其中存在的問題，并采取措施解決。

（六）做好材質的品質監管工作

在建設項目的電氣施工之中，需要使用到各種電線、構配件等各式各樣的材質，這些材質的品質，能夠對施工品質形成十分顯著的影響，因此，建設企業務必要做好材質的防控工作，確保材質的品質能夠達到相關要求。施工管理人員應當做到在材質入場之前，嚴格實行抽樣實驗政策，同時全面地審閱材質的合格證等各種證件，一旦察覺到有品質隱患，應該堅決拒絕材質進入到工地現場，此外，在入場之后，管理人員還應當依據有關章程，對材質做好儲存工作，防范由于儲存不當而致使材質損壞的狀況。

三、結語

建設企業務必要對其中的施工管控工作加以注重，并且做好防控對策的落實，加強施工前的準備工作，并且確保電氣施工使用的各類材質都擁有比較高的品質，此外，還需要重視設計方案管理，完善施工管理制度等。唯有如此，才可以從根基上保障建設項目電氣施工按時、按質的完成，所以本文對上述幾項內容實行了詳實的探究，期望帶來參考。