建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理

時(shí)玲玲 沈陽(yáng)華博置業(yè)有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，因此建筑市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大。隨著市場(chǎng)需求的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑質(zhì)量得不到保障。為了保證建筑工程行業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我們必須重視施工管理中存在的問(wèn)題。精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生，它可以加強(qiáng)施工管理工作的秩序，保障建筑管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理源于現(xiàn)代管理理念，作為一種較為先進(jìn)的思想，將應(yīng)用于許多建筑工程項(xiàng)目。它是一種新型的、注重管理的精確性和精細(xì)性的管理模型。精細(xì)化管理追求管理理念和手段的科學(xué)化及合理性，“精細(xì)化”要求進(jìn)行深度管理，挖掘細(xì)節(jié)問(wèn)題，鏟除問(wèn)題根源，而實(shí)現(xiàn)管理工作的全面化。在應(yīng)用過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)著眼于集體利益，相互合作，從多方面預(yù)防和處理施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，共同完成建筑工程，保障企業(yè)更具活力的成長(zhǎng)和發(fā)展。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）安全管理意識(shí)薄弱

建筑工程過(guò)程中安全管理意識(shí)不到位，安全施工得不到落實(shí)。施工過(guò)程中，管理人員的目光僅僅聚焦于工程質(zhì)量上，反而忽視了施工過(guò)程中的安全管理。由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊因素的疏忽，譬如不正視施工材料隨處堆放、工作人員不佩帶護(hù)具等現(xiàn)象，往往極其易造成嚴(yán)重的安全事故。由于安全管理意識(shí)的薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平大大降低，突發(fā)安全事故的概率增加，不僅會(huì)造成勞務(wù)賠償，甚至可能引起經(jīng)濟(jì)糾紛，企業(yè)形象受到危害。由此可見(jiàn)，注重施工安全管理是必要的。

（二）管理方式不當(dāng)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提高，市場(chǎng)的科技化趨勢(shì)明顯，但我國(guó)部分建筑企業(yè)并沒(méi)有抓住這一特點(diǎn)，不夠注重企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)人員的科學(xué)文化素養(yǎng)，拓寬他們的視野。因而管理過(guò)程中，由于管理不當(dāng)，相關(guān)人員的職責(zé)并不明確，對(duì)于問(wèn)題相互推諉，問(wèn)題得不到落實(shí)和解決，同時(shí)安全教育宣傳不到位，存在安全隱患，嚴(yán)重阻礙了工程的正常進(jìn)行。實(shí)行精細(xì)化管理可以更加合理地安排工程項(xiàng)目，提高施工效率，確保工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完工。

（三）監(jiān)管力度不夠

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是并沒(méi)有形成健全的監(jiān)管體制，由此導(dǎo)致管理工作的落實(shí)并不到位。由于相關(guān)單位的監(jiān)管力度不夠，對(duì)于監(jiān)管工作不夠重視，而且相關(guān)工作人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)較低，多數(shù)工作人員沒(méi)有豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。實(shí)行精細(xì)化管理，需要具備更高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的管理人員，這一點(diǎn)必須做出實(shí)質(zhì)化的轉(zhuǎn)變，才能有效的促進(jìn)建筑工程施工管理的精細(xì)化。

三、精細(xì)化管理的應(yīng)用

（一）增強(qiáng)管理意識(shí)，引導(dǎo)樹(shù)立精細(xì)化管理思想

施工質(zhì)量作為重中之重，應(yīng)該放在施工過(guò)程的首要位置。為了提高施工過(guò)程中的質(zhì)量，確保建筑質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性，就必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，優(yōu)化完善安全管理?xiàng)l例。將精細(xì)化管理導(dǎo)入施工過(guò)程的方方面面，不但有利于提升工程安全質(zhì)量，而且對(duì)于施工管理思想的轉(zhuǎn)化意義重大。精細(xì)化管理有利于明確落實(shí)管理人員的責(zé)任，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)管理不當(dāng)、責(zé)任推諉等問(wèn)題，有利于更好地協(xié)調(diào)各方面工作，提高管理效率和實(shí)際效果。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)引導(dǎo)樹(shù)立精細(xì)化管理思想，加大宣傳力度，從而使精細(xì)化管理貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理的需求。同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理制度，加強(qiáng)績(jī)效考核管理，為精細(xì)化管理提供動(dòng)力。

（二）建立科學(xué)施工管理制度

科學(xué)的施工管理制度可以為施工質(zhì)量奠基，是安全高效施工的必要條件之一。精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，在建設(shè)工程階段，為工作人員安全有序的施工，提供行之有效的施工組織體系。因此，在建筑施工過(guò)程中，必須制定一套完善的科學(xué)管理制度，規(guī)劃好施工管理程序，使每個(gè)施工要素達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。在具體施工項(xiàng)目過(guò)程中，依據(jù)科學(xué)的施工管理體制，有效的提高建筑工程質(zhì)量，確保工程效益的整體優(yōu)化。進(jìn)度管理過(guò)程中實(shí)行精細(xì)化管理，可以對(duì)建筑工程管理工作充分發(fā)揮最大作用。在精細(xì)化管理模式下，管理人員要做到合理配置資源，精細(xì)化分解進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格管控，所有細(xì)節(jié)實(shí)施，甚至將計(jì)劃落實(shí)到每一天，如此能夠更加精確的掌控進(jìn)度目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制材料和技術(shù)應(yīng)用

安全是建筑工程的第一要義。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，必須做好項(xiàng)目管理規(guī)劃，重視規(guī)劃的合理性、科學(xué)性，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中落實(shí)精細(xì)化管理，兩者結(jié)合，從而達(dá)到提高施工管理技術(shù)的目的。管理者在實(shí)行項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí)，必須制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和材料要求，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量，對(duì)每一階段實(shí)行不同的合適的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)把控，最大程度上優(yōu)化建筑工程施工管理質(zhì)量。在為建設(shè)項(xiàng)目施工中的潛在安全問(wèn)題，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)安全意識(shí)，從施工過(guò)程入手，安全施工。注意材料采購(gòu)需要滿(mǎn)足施工要求，嚴(yán)禁使用不合格劣質(zhì)材料，對(duì)材料采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)管。另外，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格檢查和要求施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，以免造成時(shí)間和資源浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管力度

監(jiān)管單位要加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善健全監(jiān)管方案，精細(xì)化管理思想也要落實(shí)到監(jiān)管工作當(dāng)中。提高監(jiān)管人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的培養(yǎng)和要求。工作人員應(yīng)當(dāng)提高自身專(zhuān)業(yè)能力修養(yǎng)，豐富實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，具備處理緊急情況的能力，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行詳細(xì)劃分。建筑單位要從實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)變，實(shí)行精細(xì)化管理，提高對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求，使建筑工程施工管理工作有序地展開(kāi)。

四、總結(jié)

綜上，在建筑工程施工管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)積極采用精細(xì)化管理，明確管理職責(zé)，承擔(dān)管理責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)確定管理重點(diǎn)。將精細(xì)化管理觀念貫徹到建筑工程施工管理過(guò)程的方方面面，使精細(xì)化管理價(jià)值得到充分的發(fā)揮和利用。建筑企業(yè)需要建設(shè)行之有效的科學(xué)管理制度，樹(shù)立精細(xì)化管理思想，這樣才能有效解決施工過(guò)程中的各種管理問(wèn)題，從而達(dá)到效益最大化，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。