試論房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

劉向陽 山東筑博工程項目管理有限公司

隨著我國各行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)代化進程步伐的加速邁進，建筑行業(yè)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化行業(yè)內(nèi)部建設(shè)，必須優(yōu)化管理內(nèi)部構(gòu)成，及時解決管理過程中所面臨的問題，并且要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下進行管理模式創(chuàng)新，這樣建筑行業(yè)市場經(jīng)濟才能持續(xù)健康發(fā)展，提高建筑行業(yè)整體發(fā)展速率，積極響應(yīng)社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)的號召，促進現(xiàn)代化經(jīng)濟體系向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變。

一、房屋建筑工程監(jiān)理管理內(nèi)容及作用概述

伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑的工程數(shù)量不斷增加，使得房屋建筑工程的監(jiān)理管理所涉及的內(nèi)容領(lǐng)域要不斷拓寬，才能保證在建筑工程質(zhì)量保持不變的情況下穩(wěn)定持續(xù)增加建筑企業(yè)所能承擔(dān)的工程數(shù)量，進而增加企業(yè)利潤收入等經(jīng)濟效益。那么具體的房屋建筑工程需要進行的監(jiān)理管理內(nèi)容包括：在建筑前期做好建筑合同的管理工作，做好明確施工時間、施工質(zhì)量、施工設(shè)備材料等有關(guān)工作的具體內(nèi)容，并且對建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的意外事故進行提前預(yù)測、預(yù)防措施等內(nèi)容的相關(guān)敘述以及免責(zé)事宜的敘述。細化工程前期的造價預(yù)估款項，使企業(yè)更能精準(zhǔn)衡量房屋建筑工程的施工可能性，使其能在保證工程質(zhì)量的同時最大限度的控制造價成本資金支出，爭取公司的經(jīng)濟效益。在施工過程中對施工進度進行監(jiān)理，根據(jù)前期所制定的各個時間段的進隊規(guī)劃嚴(yán)格把控施工進度，針對拖沓工程，及時找出影響因素并加以調(diào)整改進，促進工程進度順利進行。并且與此同時還需要對工程中的安全系數(shù)進行實時評估，保證施工現(xiàn)場的安全性，落實意外事故發(fā)生的防止措施，并且對于場地的能源安全保護也極為重要，這些都是施工期間需要做到的監(jiān)理管理內(nèi)容。而在工程竣工后，依據(jù)國家規(guī)定的房屋建筑安全標(biāo)準(zhǔn)以及初期所定下的工程規(guī)劃進行工程查驗管理，確保工程建筑的質(zhì)量滿足國家安全要求以及客戶個體化要求[1]。房屋建筑工程的管理模式的完善創(chuàng)新能夠促進建筑行業(yè)領(lǐng)域的規(guī)范化、效率化發(fā)展，確保向工程高質(zhì)量建筑高水平的方向發(fā)展，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力的同時促使行業(yè)內(nèi)部良性進步式創(chuàng)新發(fā)展。

二、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題

1.監(jiān)理人員的專業(yè)水平不足：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理管理人員專業(yè)水平良莠不齊，會導(dǎo)致監(jiān)管水平的整體降低，監(jiān)管模式的混亂無序，最后導(dǎo)致企業(yè)建筑工程質(zhì)量低下，行業(yè)信任感降低，客戶減少，可承包的工程數(shù)量不足，公司發(fā)展進度緩慢。的問題所以，針對這個問題必須采取精簡人員構(gòu)成，提升監(jiān)理人員專業(yè)水平的措施，保證管理模式的有序發(fā)展。

2.公司內(nèi)部監(jiān)管體制不完備：國家對于房屋建筑工程的管理制度體系制定仍在探索中發(fā)展，企業(yè)對于內(nèi)部監(jiān)管體制也要不斷進行創(chuàng)新發(fā)展，因為初期企業(yè)缺乏經(jīng)驗指導(dǎo)，同時由于建筑工程經(jīng)歷不足導(dǎo)致建筑工程過程中問題顯露的缺乏，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗的積累，所以為了保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就必須要使體系制度更加完備，這樣才能保證工程建筑的管理工作有制度可依靠和保障。

3.施工團隊人員雜亂不穩(wěn)定：工程承包后，多數(shù)企業(yè)由于沒有屬于自己的穩(wěn)定工人團隊，所以臨時尋找兼職工人成為大多數(shù)企業(yè)的選擇，這樣的策略在給企業(yè)提供用人方便和促進人民就業(yè)發(fā)展的同時，也面臨著施工人員來源雜亂不穩(wěn)定，人員綜合素質(zhì)得不到保障，加大施工過程中經(jīng)濟損失的風(fēng)險系數(shù)，其次有工人之間契合度不高，需要時間融合，造成工程進度拖沓，消耗人力物力。最后兼職工人沒有公司歸屬感，在工人間無法凝聚團隊精神最后導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。

三、房屋建筑工程監(jiān)理管理應(yīng)對問題及創(chuàng)新策略

1.進行定期專業(yè)實踐考核：企業(yè)針對監(jiān)管人員專業(yè)水平高低不同的情況，可以進行定期的專業(yè)實踐考核，以確保監(jiān)管人員知識水平處于穩(wěn)步提升的狀態(tài)，考核要匹配制定相應(yīng)的獎懲制度，例如通過專業(yè)知識的考核，考核成績分數(shù)高的人員保留監(jiān)管職位，并給予資金獎勵；而對于考核成績分數(shù)低的人員給予相應(yīng)的懲罰措施，可以在考核間隔一周后進行一輪加試，如果成績?nèi)匀徊环咸嵘龢?biāo)準(zhǔn)，則給予勸退解雇的懲罰。這樣細化的考核獎懲措施可以保證企業(yè)管理人員專業(yè)知識水平基本平衡，使得管理制度有序進行，管理模式科學(xué)合理。

2.結(jié)合公司實際情況完善制度：由于每個建筑企業(yè)的發(fā)展進度不同，進而公司內(nèi)部所面臨的實際情況也大不相同，國家對于建筑制度的規(guī)定雖然適用于各個建筑公司的共性管理發(fā)展，但是無法滿足每一個公司個性化發(fā)展的需求，所以結(jié)合公司內(nèi)部的實際情況進行制度的完善措施勢在必行，針對工程前期、施工間期以及竣工后期進行問題總結(jié)，確立完善工程管理制度，能夠及時有效地對整個工程過程的諸多方面進行約束和保障，進一步在制度層面促進企業(yè)管理水平的提升。

3.組建公司固定施工團隊：面對當(dāng)下工人兼職市場魚龍混雜的現(xiàn)象而言，組建屬于本公司的優(yōu)秀工人團隊也是管理的重中之重，施工團隊的組建，一方面能增強工人團隊凝聚力，樹立企業(yè)歸屬感，提高施工過程中工人之間的默契程度，在保證工程質(zhì)量的前提下施工效率的加快提高；另一方面，有助于公司對工人加深了解，組建一支腳踏實地、堅持不懈的工人團隊，在優(yōu)化團隊人員組成結(jié)構(gòu)的同時提高團隊工人綜合素養(yǎng)促使公司方便管理人員，最終使房屋建筑工程效率顯著提高，促進企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的綜合競爭力的顯露突出。

四、結(jié)束語

本文通過對現(xiàn)代化房屋建筑所面臨的問題進行研究探索，針對面臨的監(jiān)理人員的專業(yè)水平不足、公司內(nèi)部監(jiān)管體制不完備、施工團隊人員雜亂不穩(wěn)定這三點問題提出可以進行定期實踐考核、及時完善公司制度、組建固定施工團隊的三點解決方案。證實了現(xiàn)代化房屋建筑工程在我國現(xiàn)代化建設(shè)的總體過程中雖然仍處于初期階段，但是為了保證企業(yè)競爭力和行業(yè)發(fā)展前景，監(jiān)理管理的模式需要不斷地在探索中前進，做到時刻關(guān)注問題及時解決問題，促進建筑行業(yè)整體發(fā)展水平的提升。