建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究

王偉 煙建集團(tuán)有限公司

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越多樣化，不僅注重施工質(zhì)量，而且注重施工進(jìn)度。要做好施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，必須做好施工中的前期策劃、全面管理，配合施工進(jìn)度控制的有效方法，做好施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，在盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工期，保質(zhì)保量推進(jìn)施工。施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制能給施工企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工管理要點(diǎn)

（一）施工材料的管理

一方面要實(shí)行建筑材料管理。確保管理流程、管理原則和政策到位，規(guī)范管理，制定總體規(guī)劃。涉及材料價(jià)格表現(xiàn)的市場(chǎng)調(diào)研、材料采購(gòu)量和使用量的合理控制、材料儲(chǔ)存的合理性、材料使用的合法性。另一方面，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)是人事管理和登記管理。加強(qiáng)材料采購(gòu)人員和管理人員的行為監(jiān)督，確保采購(gòu)和管理的合規(guī)性，避免以次充好的材料，確保材料登記和管理到位，檢查質(zhì)量問(wèn)題的來(lái)源。還實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑材料的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防止材料過(guò)剩和不足，達(dá)到了科學(xué)控制工程造價(jià)的目的，多管齊下，規(guī)范、可視化和跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，并提供材料質(zhì)量保證。

（二）施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，并保證其落實(shí)到位。環(huán)境管理也影響施工質(zhì)量，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料綠色、施工操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量符合綠色標(biāo)準(zhǔn)。在具體管理中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保宣傳。尤其是建筑工人，使環(huán)境教育深入人心，環(huán)境管理受到所有人的重視，有意識(shí)地防患于未然，提高建筑的環(huán)保性能。施工單位應(yīng)制定環(huán)境管理制度，并有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢查制度，將環(huán)境監(jiān)理納入日常施工管理。

（三）施工安全的管理

對(duì)施工過(guò)程中的違章施工和安全設(shè)施建設(shè)不足進(jìn)行檢查和秩序調(diào)整，加強(qiáng)安全管理檢查，不放過(guò)細(xì)節(jié)，不分時(shí)間，定期檢查與抽查相結(jié)合等。使安全管理措施和制度要求能夠落實(shí)到位。另一方面，要重視安全教育和培訓(xùn)。定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員敲響安全警鐘。安全施工技能培訓(xùn)、有效應(yīng)對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害、應(yīng)急救援等。使操作人員能有意識(shí)地用標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施

（一）完善現(xiàn)場(chǎng)資源配置

為了提高工程的施工水平，現(xiàn)場(chǎng)必須保證足夠的材料儲(chǔ)備。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位管理人員應(yīng)及時(shí)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)資源配置。根據(jù)施工程序，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和人員的分配和管理。人力資源配置不到位，必然會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，避免因資源不足而造成的時(shí)間滯后或工程質(zhì)量等問(wèn)題。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定管理材料采購(gòu)和設(shè)備動(dòng)員，確?，F(xiàn)場(chǎng)資源的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置的經(jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理水平。

（二）加強(qiáng)施工管理，保障施工安全

企業(yè)需要建立系統(tǒng)的安全施工管理體系，建立全面的管理、監(jiān)督、組織等工作體系，實(shí)行安全施工責(zé)任管理制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工安全管理，分解安全施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體的施工人員身上，從而建立完善的安全施工體系。在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)還需要派專(zhuān)人定期對(duì)安全施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有效避免安全隱患。另外在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好相應(yīng)的管理記錄，以便后期隨時(shí)查找使用，建筑企業(yè)建立完善的安全施工管理體系具有重要意義。

（三）制定科學(xué)有效的規(guī)劃，嚴(yán)格把控工期

為了在施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制方面取得實(shí)際效果，施工前必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。簽訂合同，有效約束施工單位的行為，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在制定計(jì)劃和簽訂合同時(shí)，影響施工進(jìn)度的因素，如天氣、施工人員素質(zhì)、施工人員總數(shù)、施工設(shè)備等。綜合考慮，合理規(guī)劃工期。前期策劃注重項(xiàng)目總量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算分析。中期要及時(shí)調(diào)整施工中的進(jìn)度偏差，在趕上施工進(jìn)度的同時(shí)注意調(diào)查分析延誤原因，這是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能有效保證施工進(jìn)度控制。

（四）施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法的創(chuàng)新

為了保證施工管理質(zhì)量的全面提高，有必要在管理過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高管理水平。施工企業(yè)需要根據(jù)自身的施工條件合理整合新技術(shù)，以保證進(jìn)度控制的有效改進(jìn)。同時(shí)可以保證工程的施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)需要廣泛應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù)，合理掌握項(xiàng)目的施工方法，保證施工質(zhì)量，有效降低項(xiàng)目施工成本。施工前，建設(shè)單位需要簽訂相應(yīng)的施工合同，并明確具體的補(bǔ)償事項(xiàng)和工期要求。在整個(gè)進(jìn)度控制過(guò)程中，控制人員的所有工作都應(yīng)合理、科學(xué)，以合同為依據(jù)，防止資金問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響，并在管理工作中注意及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，控制施工進(jìn)度是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展意義重大，值得我們深入研究和探討。其中，控制施工進(jìn)度是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅需要多個(gè)單位之間的相互配合，還需要加強(qiáng)溝通與合作。只有這樣，才能采用更先進(jìn)合理的方式來(lái)控制施工進(jìn)度，提高建設(shè)項(xiàng)目的收益。