建筑工程的施工管理與進度控制研究

王偉 煙建集團有限公司

隨著社會的不斷發展，建筑行業發展速度越來越快，人們對建筑工程的要求也越來越多樣化，不僅注重施工質量，而且注重施工進度。要做好施工中的質量控制和進度控制，必須做好施工中的前期策劃、全面管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監督，在盡可能保證施工質量的前提下，縮短工期，保質保量推進施工。施工過程中對進度和質量的有效控制能給施工企業帶來理想的經濟效益。

一、建筑工程施工管理要點

（一）施工材料的管理

一方面要實行建筑材料管理。確保管理流程、管理原則和政策到位，規范管理，制定總體規劃。涉及材料價格表現的市場調研、材料采購量和使用量的合理控制、材料儲存的合理性、材料使用的合法性。另一方面，要加強細節管理，重點是人事管理和登記管理。加強材料采購人員和管理人員的行為監督，確保采購和管理的合規性，避免以次充好的材料，確保材料登記和管理到位，檢查質量問題的來源。還實現了對建筑材料的動態監控，防止材料過剩和不足，達到了科學控制工程造價的目的，多管齊下，規范、可視化和跟蹤施工現場材料的管理，并提供材料質量保證。

（二）施工環境的管理

企業在追求經濟效益的同時要注重生態效益，必須重視施工現場環境的管理，并保證其落實到位。環境管理也影響施工質量，使施工工藝標準、材料綠色、施工操作標準和質量符合綠色標準。在具體管理中，施工單位應加強對施工現場的環保宣傳。尤其是建筑工人，使環境教育深入人心，環境管理受到所有人的重視，有意識地防患于未然，提高建筑的環保性能。施工單位應制定環境管理制度，并有章可循，完善環境監測和檢查制度，將環境監理納入日常施工管理。

（三）施工安全的管理

對施工過程中的違章施工和安全設施建設不足進行檢查和秩序調整，加強安全管理檢查，不放過細節，不分時間，定期檢查與抽查相結合等。使安全管理措施和制度要求能夠落實到位。另一方面，要重視安全教育和培訓。定期開展培訓活動，為施工現場管理人員和施工人員敲響安全警鐘。安全施工技能培訓、有效應對突發自然災害、應急救援等。使操作人員能有意識地用標準化施工規避質量風險。

二、建筑項目管理的進度控制措施

（一）完善現場資源配置

為了提高工程的施工水平，現場必須保證足夠的材料儲備。在項目建設過程中，建設單位管理人員應及時檢查和監督現場資源配置。根據施工程序，施工前應做好現場材料、設備和人員的分配和管理。人力資源配置不到位，必然會影響建設項目的建設進度，避免因資源不足而造成的時間滯后或工程質量等問題。施工管理人員應嚴格按照相關規定管理材料采購和設備動員，確保現場資源的協調和優化，充分發揮資源配置的經濟效益，提高現場進度管理水平。

（二）加強施工管理，保障施工安全

企業需要建立系統的安全施工管理體系，建立全面的管理、監督、組織等工作體系，實行安全施工責任管理制度，指定專人負責施工安全管理，分解安全施工的各個環節，落實到具體的施工人員身上，從而建立完善的安全施工體系。在實際施工過程中，企業還需要派專人定期對安全施工進行檢查和監督，有效避免安全隱患。另外在施工的每一個環節都要做好相應的管理記錄，以便后期隨時查找使用，建筑企業建立完善的安全施工管理體系具有重要意義。

（三）制定科學有效的規劃，嚴格把控工期

為了在施工質量控制和進度控制方面取得實際效果，施工前必須制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同，有效約束施工單位的行為，嚴格控制施工進度。在制定計劃和簽訂合同時，影響施工進度的因素，如天氣、施工人員素質、施工人員總數、施工設備等。綜合考慮，合理規劃工期。前期策劃注重項目總量，對項目進度進行預算分析。中期要及時調整施工中的進度偏差，在趕上施工進度的同時注意調查分析延誤原因，這是加快施工進度的關鍵。只有及時發現和解決問題，才能有效保證施工進度控制。

（四）施工進度管理機制與方法的創新

為了保證施工管理質量的全面提高，有必要在管理過程中運用現代先進技術來提高管理水平。施工企業需要根據自身的施工條件合理整合新技術，以保證進度控制的有效改進。同時可以保證工程的施工質量和效率。施工企業需要廣泛應用各種施工進度控制技術，合理掌握項目的施工方法，保證施工質量，有效降低項目施工成本。施工前，建設單位需要簽訂相應的施工合同，并明確具體的補償事項和工期要求。在整個進度控制過程中，控制人員的所有工作都應合理、科學，以合同為依據，防止資金問題對工程建設進度的影響，并在管理工作中注意及時撥付工程進度款。

三、結束語

對于施工項目管理來說，控制施工進度是一個非常重要的環節，對整個施工企業的發展意義重大，值得我們深入研究和探討。其中，控制施工進度是一項綜合性的工作，不僅需要多個單位之間的相互配合，還需要加強溝通與合作。只有這樣，才能采用更先進合理的方式來控制施工進度，提高建設項目的收益。