如何提高建筑工程管理及施工質量控制

王紹龍 朱訓超 山東魯王建工有限責任公司

一、引言

經過長期的發展，我國各行各業均取得了很大的進步，尤其是近幾年來我國城市化進程的不斷加快，推動了建筑行業的進一步發展。但因為建筑工程的質量對人們的生命財產安全有著很大影響，所以，怎樣才能夠做好對建筑工程的管理及施工質量控制，是當下人們非常關心的問題。在對建筑工程進行的施工的過程中，必須要具有高度的質量安全意識，做好對建筑施工各個方面的管理工作，才能夠建設出更高質量的建筑工程，滿足人們對工程質量的要求。

二、影響建筑工程管理及施工質量控制的因素

（一）建筑工程管理不規范

在當下我國的建筑行業當中，分包施工的模式是非常常見的一種施工模式。在通過分包模式進行施工的過程中，建筑工程管理內會發生各種各樣的問題，許多職責與責任都難以進行明確的劃分。在對建筑工程的管理規范進行制定的過程中，除了要考慮到工程項目的具體狀況，還需要提高各分包單位間的協調和溝通，保證工程施工的各項職責及去哪里都可以得到嚴格落實，有效提高各項目的施工質量，調整施工管理目標提高工程管理和質量控制的有效性，保證工程的順利完成。

（二）建筑施工技術質量管理難度高

在新時代背景下的今天，在建筑工程中農應用了越來越多的新技術與新工藝，這就使得建筑工程技術管理的難度有了很大的提高。結合當下我國對建筑工程技術的研究可以發現，先進的施工技術及工藝對于施工效率及質量的提高有著很大幫助，但現階段，許多施工企業水平有限，引進的先進技術在實際應用中與理論效果有一定的差距，導致先進技術的作用無法在工程施工中發揮，這就對工程管理及質量控制帶來了困難。

三、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）實現各部門間的協調

現階段，分包的施工模式在我國建筑工程施工管理的過程中非常常見，因為建筑工程通常具有較大的規模，在施工過程中所應用的分包單位眾多，要想實現對工程管理及質量控制效果的提高，就需要盡可能的實現各分包單位間的銜接，強化各部門間的協調及溝通，最大程度的做好對工程施工的管理。借助于各施工的那位與分包單位的協調，充分明確施工工農單位與分包單位的具體職責，從而實現對工程施工過程中各項資源與人力的科學分配。一方面，在對建筑工程進行管理的過程中需要制定嚴格的工程管理制度，以行之有效的管理措施來充分明確各分包單位的工作范圍及具體流程，保證施工單位和分包單位的協調統一。其次，要加大對施工管理人員綜合素質的培養力度，施工管理人員的綜合素質將會對工程質量和質量控制帶來很大的幫助，提高管理人員的綜合素質，有助于施工過程中各分包單位的協調合作，實現工程施工的順利進行。

（二）強化建筑施工現場管理

對于建筑工程所進行的施工通常都是在室外進行的，所以，對于建筑工程的現場管理對工程質量的提高有很大幫助。經過對工程施工現場的管理，可以真正做好對工程的管理工作，在提高工程施工質量與效率的同時，進一步提高了工程的安全性。所以，在開展施工現場管理的過程中，需要制定出科學合理的現場管理措施，以先進的技術手段來做到科學的現場管理。例如可以應用BIM技術進行施工，借助此技術來模擬施工過程，找出影響施工管理的各方面因素，從而盡早制定預防措施，避免在工程施工中發生隱患。

（三）加強施工成本控制

建筑施工企業之所以要做好工程管理和質量控制，最為主要的目的就是要獲取到更高的經濟效益，提高企業在建筑行業中的競爭優勢。在建筑工程開始建設的初期，建筑企業就應當建立健全的工程施工成本管理系統，以此來針對工程內所應用的所有成本費用實施核算。以科學的成本控制措施來避免在進行施工的過程中發生浪費的現象，保證工程成本管理和工程施工質量的統一，實現對于工程資源的合理運用，改善工程故那里及質量控制的成效。因此，針對工程施工成本所進行的管理，是提高建筑工程管理與施工質量的有效舉措。

四、結語

總而言之，建筑工程施工質量的好壞，不但會對人們的生活造成直接的影響，并且還關乎著當前我國經濟的發展。因此，必須要盡可能的做好對建筑工程的管理工作，加強對施工質量的控制，采取有效的措施來提高建筑工程的施工質量，從而為建筑行業在今后的長遠發展奠定堅實的基礎。