機井通電工程管理模式的思考與實踐

申磊 張楠 吳浩然 薛本山 陳金奎 國網河南省電力公司商丘供電公司

機井通電工程管理模式的完善不僅能夠提升管理工作效率，還能保證監管職責的有效落實，及時發現工程項目的質量問題、安全問題和進度問題等，為工程的良好建設提供幫助。因此在新時期的環境，需結合機井通電工程項目特點完善相應的規劃方案，強化施工環節和現場方面的管控效果，健全其中的標準規范，重點使用現代化的可視化與大數據技術，完善相應監管制度，通過完善管理模式提高機井通電工程的建設和發展水平。

一、機井通電工程管理模式的完善意義

（一）有助于發揮農業設施功能

機井通電工程主要就是農村機井通電項目是農村地區發展排灌電氣化技術的重要基礎保障，合理建設工程直接影響農村地區糧食生產的質量和產量。傳統的農業灌溉模式方面主要將柴油灌溉技術作為主體，人力資源消耗量高、柴油資源的應用量難以控制，不僅會導致成本增加還會引發環境污染的問題，而建設機井通電項目之后可幫助農業進行自動化排灌系統和技術的引進，節約人力資源和物力資源，成本降低的同時預防環境污染等問題，但是如果不能科學進行相關機井通電工程的管理、缺乏較為完善的管理模式，將會導致各方面的項目管控工作效果降低。因此在機井通電工程領域中合理完善和優化管理模式非常重要，直接影響相關的基礎設施是否能夠發揮農業設施功能，為提升農業灌溉效率和效果、改善節能環保現狀等提供一定的幫助。

（二）有助于維護工程質量

常規的機井通電工程管理工作中由于缺乏完善性的工作模式，很難在項目建設之前，項目建設過程中和項目建設后期竣工的驗收環節進行全過程的質量控制，無法及時發現整個過程可能會出現的質量隱患問題，不能及時性的應對和處理，這樣不僅會導致工程項目領域中出現較為嚴重的質量風險問題和缺陷，還會對項目的高效化建設造成制約。而完善相關的工程管理模式之后就可以按照項目特點與具體狀況，在項目建設之前預測可能會發生的質量缺陷，項目建設過程中跟蹤性、動態性的管理，竣工驗收階段歸納總結情況，在完善管理模式的作用之下將質量管控工作貫穿于整個工程建設過程，維護項目的建設質量水平[1]。

二、機井通電工程管理模式的問題

目前我國部分機井通電工程領域中經常會出現管理模式的問題，在制定管理模式期間未能健全項目規劃方案內容，對施工和現場管控方面的重視度，沒有設置統一性的工程標準，未能結合新時期信息化時代下的情況與時俱進使用大數據技術和可視化技術，所設定的監管工作制度缺乏完善性，在各類問題的影響之下不能保證管理模式的優化性，對整體工程項目的質量、進度和安全性管控等等都會產生阻礙性影響。

三、機井通電工程管理模式的措施

（一）完善項目規劃方案

項目規劃方案的制定和完善對于整體管理工作有著一定的影響，如果缺乏較為完善的規劃內容將會導致后續的管理工作效果難以提升，甚至面臨龐大的項目改造壓力，因此建議在創建管理模式的過程中明確提出在工程建設之前必須要進行實地勘察與項目規劃方案的完善等要求，避免出現后續的改造問題或是管理問題。首先，重點分析前期規劃的特點強化計劃管控力度，將機井通電工程的村鎮作為單位，在政策制度的引導下按照當地政策情況與村民需求情況等，編制完善的項目建設計劃方案，確保規劃工作的可行性與功效，真正意義上達到惠民利民的目的，減少工程項目建設期間的阻礙。其次，前期規劃的環節中要求各個部門到現場勘察，收集整合現場水文資料、地理資料與其他資料內容，按照不同地區的農業灌溉需求特點和節能環保要求等，盡可能編制引進現代化節水技術的規劃內容，進一步推廣滴灌技術、噴灌技術等，同時還需按照節能環保的需求提出機井通電工程項目的規劃建議，為先進風力發電技術、太陽能發電技術的合理應用提供依據，例如：在項目規劃中提出不同地區的太陽能發電技術、風力發電技術等各類基礎設施的引進標準要求和布局的規范要求，使得新能源發電技術與機井通電項目之間相互聯合，盡可能節省農業灌溉過程中電力資源的消耗量。最后，完成項目規劃工作之后安排專業的工作人員進行規劃內容的審核分析，明確規劃的可行性、實施效果與未來趨勢，篩選最佳的規劃方案計劃，切實保證其井通電工程后續施工質量和運營的可靠度。

（二）強化施工與現場管控

由于機井通電工程項目具有數量高、地理位置分散與地形條件復雜的特征，建設的周期時間很短，可能會發生現場施工進度問題、質量問題和安全問題等，再加上工程項目的施工人員專業素質存在一定的差異性，能會引發嚴重的質量或是安全隱患，因此企業應給予現場施工一定重視，在創建管理模式的過程中明確提出現場施工管控的標準要求。首先，建設專業素質較高、具備一定豐富經驗并且刻意維護現場項目質量與安全的人才隊伍，對于施工人員必須要掌握各類施工工藝技術規范要求和標準，可以在每個環節按照技術標準進行項目的施工建設，杜絕發生質量風險或是安全風險、對于管理人員也必須要具備一定的管理能力，可以在現場深入跟蹤性地進行工程項目建設質量與安全的管理，在此期間應準確審核施工人員和管理人員的資質情況，提升人才隊伍的準入門檻，確保現場區域的施工效果；其次，在工程項目現場施工管控的環節中應安排專業的監督人員或是邀請第三方監理機構在現場區域進行各個環節的監督管理，階段性開展考核評價活動，考核分析每位人員的安全意識、質量意識、專業技能水平與工作執行效果等，督促各部門和各位人員在現場區域嚴格控制施工水平，杜絕發生施工方面、現場方面的問題；最后，完善現場區域施工管控的責任機制，明確每位人員和每個崗位工作期間的責任要求，一旦在負責范圍之內發生了工程現場施工的質量缺陷或者是安全風險問題，就要嚴格懲罰有關的負責人，從而增強其控制工程質量和安全性的積極態度，杜絕發生問題不足，充分發揮責任制度和獎懲機制的作用。

（三）統一工程標準

建議在機井通電工程項目管理模式中設定統一性的工程標準。其一，設置規范清障方面的標準，主要因為機井通電工程項目的建設經常會出現占用林地或是占用農田的現象，會為當事人提供相應的補償，傳統的清障工作中經常會出現雙方對補償形式或者是標準的矛盾問題，導致工程項目的建設時間進度受到影響，此情況下可以結合政府部門的政策支持引導當事人形成準確的理解，在各個部門與當事人相互協商的情況下設定統一性的補償標準，便于做好清障工作，避免因為清障時間過長導致工程項目建設的周期進度難以控制；其二，合理設定項目建設的統一標準，在應用“三通一標”的過程中提升項目質量方面和進度方面的標準化水平，使用現代化的技術嚴格控制質量和成本，采用標準化的建設方式和技術方式等提升工程項目的施工效率質量，使得造價指標與運維檢修標準能夠在統一范圍之內，彰顯標準化建設理念和措施的價值。

（四）合理使用可視化技術與大數據技術

工程項目的管理模式中應使用大數據技術與可視化技術創建價值挖掘場景，增強數據的可視化與可用性。其一，重點關注靜態類型與動態類型數據信息的可視化處理，其中靜態類型數據信息的可視化就是利用大數據技術直觀將全縣城機井配變數量情況分布狀況與機井的整體數量分布狀況等直觀展示出來，在點擊系統之后即可直觀顯現每臺機井配變設備和每個工程的參數信息。而動態類型數據信息的可視化處理就是可以將機井項目運行變化數據信息直觀顯現出來，通過地圖直觀了解各個機井設備的配變應用狀況，利用先后排名的方式彰顯出利用率的高低水平，同時還能直觀性地了解每臺機井運作效率在時間變化之后的曲線情況，結合歷史類型、氣象類型的數據信息預測未來的趨勢；其二，增強數據信息的可用性，為配變規劃布點提供相應的服務，將現存的機井配電數據信息和工程基礎數據信息等當作是基礎部分，利用對配變負荷變化狀況的研究與機井灌溉狀況的研究等，明確區域范圍之內機井配變的分布是否可行、是否合理，便于后續高質量進行變壓器的布點。檢測分析配變的零電壓情況與零電流情況等識別沒有通電的機井配變設備情況，自動化做出預警[2]。分析研究配變負荷改變的情況，明確機井配變是否會受到天氣因素、季節因素和負荷因素的影響，同時還需針對配變負荷的改變情況準確監測分析，一旦發現有負荷或者是損耗連續性提升的配變設備就要自動化預警，使得檢修工作人員及時了解竊電問題或是故障問題，及時作出處理。研究分析臺區配變的歷史負荷數據信息，用電高峰期階段自動化生成灌溉機井排隊序列號，利用小程序的形式、短信的形式等為用戶反饋信息，使得農戶能夠錯峰性地進行農田灌溉，提升灌溉效率的基礎上減少尖峰負荷對電網所產生的不利影響，在此期間還可使用大數據技術對接氣象數據信息，有惡劣天氣問題提前做出預警，實時化預測分析最佳和適宜性的灌溉時間與水量，使得農民可以按照時間和數量的指導節約灌溉水資源[3]。

應用大數據技術和可視化技術的過程中還需注意以下幾點：其一，從多個維度與多個視角開展統計分析活動，收集整合臺區機井配變的基礎類型、運行類型、數量類型、位置類型的數據信息，整合存儲機井基礎類型、地理類型與水泵類型的數據信息，利用現代大數據與可視化技術將各類配變信息直觀顯示出來，明確配變的分布是否可靠、是否合理；其二，將用電采集數據信息作為基礎，主要涉及到負荷數據、電壓數據與電流數據等，檢測零電壓和零電流的情況做出異常識別和預警，同時還需使用密度聚類算法的方式進行臺區范圍之內農業電價執行但是不是機井配電問題情況，預防發生電價執行錯位的問題；其三，準確收集配變負荷數據信息、線損數據信息基礎數據信息和天氣數據信息等，創建異常識別神經網絡算法，有效甄別負荷異常的問題和線索異常的問題，預防發生竊電的現象[4]。

（五）完善監管工作制度

機井通電工程項目領域中監督工作非常重要，因此建議相關管理部門在創建管理模式期間完善有關的監督機制，首先，在施工之前安排專業的監督人員考察分析工程設計方案和規劃內容，明確有無施工之前的設計問題、材料質量問題、機械設備質量問題、規劃問題和其他的問題，準確預測可能會發生的隱患不足，提前指導相關的施工部門應對和解決，爭取在工程項目建設之前的階段利用監督方式規避項目建設的不足。其次，工程施工的過程中也需提出監管工作標準要求，明確每位監督人員和監理人員的責任標準，必須要嚴格針對現場區域工程項目建設的安全性、質量、進度和成本等有效監督，通過動態跟蹤性監督的方式及時了解問題，引導施工部門在施工環節中保證工程項目的質量，重點應用現代化的技術和材料，預防發生安全風險的問題，一旦出現進度不足的現象就應重新修改工程施工計劃，在不對質量造成影響的情況下盡可能縮短工程進度周期時間，預防出現進度延期的經濟損失。最后，竣工的環節也應進行驗收和改進的監督，確保整個過程的建設都能受到一定的監管[5]。

四、結語

綜上所述，機井通電工程項目領域中完善管理模式非常重要，但是目前部分工程領域出現了嚴重的管理模式不足問題，因此需結合實際情況健全規劃方案，強化現場區域的管控力度，統一工程標準合理使用現代化的大數據技術，健全相應的監管制度，保證項目的良好管控。