加強事業單位人力資源管理的若干建議

許冰心 牡丹江心血管病醫院

在當前國內經濟社會發展面臨復雜深刻變化的情況下，事業單位需要進行自身工作的調整創新，以更好地滿足新時期的社會發展需要。因此，制定人力資源管理工作的若干建議，是很多事業單位工作人員重點關注的問題。

一、事業單位人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理目標的設計缺乏合理性

目前，一些事業單位的工作人員雖然具備對人力資源管理工作的重視，但缺乏對人力資源管理目標設計合理性的有效分析，對新時期社會各界思想觀念變化情況研究不足，導致事業單位人力資源管理目標的制定，無法與新時期的經濟社會發展需求相適應，難以保證人力資源價值的開發，不能與事業單位的發展目標相符合。一些單位對于目標一致化的重要價值缺乏有效關注，未能對互聯網技術普及背景下，人力資源管理最新模式的設計情況進行詳細研究，導致人力資源管理標準難以得到相應的改良，無法在工作目標設計的過程中，更好地適應新型人力資源管理理念的貫徹普及需要。一些人力資源管理人員在進行目標一致化原則探索實踐過程中，對于影響員工積極性的因素考察分析存在不足，缺乏對日常管理舉措合理性的研究，導致人力資源管理目標的設計難以在提高人力資源專業素養方面發揮作用，也使得人力資源的創新理念無法借此得到高水平的構建。一些事業單位沒有從人才儲備的角度出發，制定人力資源管理目標的設計策略，導致人才篩選等工作的價值無法得到明確，不利于人力資源管理工作的創新 優化。

（二）人力資源管理模式的改革存在不足

實現人力資源管理模式的改革是保證人力資源管理工作所需的各類資源實現合理配置的關鍵。但是，部分事業單位工作人員對于傳統業務模式的局限性認知存在不足，缺乏對改革使命的關注，未能實現對人力資源管理工作傳統理念的調整，導致新型人力資源管理模式無法與事業單位的發展需求相符合，難以在提高員工創造精神培育質量方面發揮積極影響。一些人力資源管理模式的建設人員對于人力資源管理模式可能受到的不利影響關注程度較低，雖然探索了工作模式的改革，但對于人力資源管理工作存在的局限性缺乏詳細考察，導致新型人力資源管理模式的建設，難以在滿足基層員工利益訴求方面發揮積極作用，無法在改良崗位標準的同時，更好地滿足事業單位的創新發展需求。一些事業單位雖然進行了人力資源管理模式的改革創新，但各類資源的配置方案缺乏一致性，未能對事業單位的內部改革戰略進行合理化分析，導致事業單位的用人標準無法得到改進，難以在提高內部信息順暢程度的基礎上，凸顯出新型人力資源管理模式的優越性。部分事業單位對于員工的利益訴求缺乏全面總結，針對員工的激勵機制設計理念未能實現有效調節，無法在改良人力資源管理模式方面取得積極 進展。

（三）事業單位員工培訓方案的設計水平較差

目前，一些事業單位在處理人力資源管理工作的具體設計方案過程中，對于培訓工作方案的合理性缺乏充分總結，未能對影響員工積極性的各方面因素進行有效總結，導致員工的懶散問題無法得到妥善充分應對，難以為改進人力資源管理模式提供必要支持。部分事業單位缺乏對日常培訓方案設計合理性的研究，缺乏對員工思想意識的考察，導致培訓工作簡單地停留在技能傳授層面，無法有效地改進員工職業觀念，也使得不良思想對員工的危害無法保證得到妥善應對。一些事業單位在進行員工培訓內容的設計過程中，缺乏對人力資源管理部門改革情況的研究，缺乏對培訓內容的全面有效梳理，導致員工培訓內容無法具備足夠的針對性，難以在提高事業單位工作質量方面發揮積極作用。一些事業單位人力資源培訓方法的設計缺乏對其它行業經驗的吸收借鑒，未能有效地延展培訓廣度，也使得培訓方法無法保證具備足夠的靈活性，難以保證符合事業單位新時期發展需求的最新理念在員工群體中得到有效貫徹。一些事業單位人力資源管理方案的設計缺乏對日常培訓工作的重視，缺乏對各類培訓標準構成情況的研究，導致事業單位員工的綜合能力無法得到優化，難以充分滿足事業單位培訓方法的創新需要。

（四）人力資源戰略計劃的制定缺乏合理性

目前，一些事業單位在進行人力資源戰略計劃設置過程中，缺乏對大局意識的有效構建，雖然事業單位進行了內部問題的總結，但對于未來的發展全局未能進行全面分析，導致人力資源戰略計劃的覆蓋范圍不夠廣泛，無法通過資源的全面整合有效提升人力資源價值開發水平。一些事業單位的工作人員對于人力資源管理工作所需的各類依據缺乏足夠重視，沒有實現對與時俱進理念的有效貫徹，導致人力資源管理機制的改革推進力度較差，難以在高素質人才的有效引進之下，全面提升人力資源戰略計劃設計水平，也使得事業單位無法具備更強的競爭力。

（五）事業單位人力資源管理方法的創新存在不足

人力資源管理質量很大程度上取決于人力資源管理方法的合理性。但是，一些事業單位對于人力資源管理方法的改革創新關注程度較低，缺乏對人才與崗位契合程度的研究，導致人力資源管理方法的設計僅僅可以通過經濟激勵的方式提高員工積極性，無法構建起員工對事業單位工作的深刻認同感，難以從根本上激發員工的工作熱情。一些事業單位缺乏對員工業績考核措施的調整，未能對員工的社會責任履行情況進行完整的研究，導致影響事業單位整體績效的各方面因素難以得到明確，不利于各崗位工作職責的有效落實。一些行政事業單位的工作人員缺乏對服務意識構建情況的考察，缺乏對計劃經濟時代僵化思維的調整，導致人力資源管理方法的設計依然沿用自上而下貫徹政令的方式推進，缺乏對人力資源主觀能動性的重視與開發，最終導致符合新時期社會需要的人力資源競爭體制難以得到成熟的構建，也使得新型人力資源管理方法的優勢無法得到顯現。部分事業單位對于人力資源管理工作所需的各類客觀條件缺乏充分總結，未能實現對人本理念的深入貫徹，導致事業單位雖然進行了人力資源管理方法的探索研究，但對于各層次人才的發展需要缺乏足夠關注，最終導致人力資源管理工作無法與事業單位的長期發展戰略保持一致，難以有效地提升人力資源價值開發水平。

（六）人力資源管理與事業單位的實際需求缺乏有效對接

部分事業單位雖然對人力資源管理工作的定位進行了調整，但對于事業單位目前的工作困境缺乏有效總結，未能從吸收引進戰略資源的角度出發，制定提升核心競爭力的具體策略，導致人力資源改革的實施難以具備理想的基礎條件，無法在明確具體需求的情況下，實現人力資源管理工作的創新。部分事業單位的工作人員缺乏對人力資源改革環境構成情況的考察，無法結合人力資源的實際價值進行崗位設置，導致事業單位雖然引進和培育了部分高素質人才，卻無法在明確具體工作目標的情況下，全面開發人力資源的應用價值。

二、事業單位人力資源管理工作的改良策略

（一）提高人力資源管理目標的設計合理性

事業單位的工作人員在進行人力資源管理策略設計過程中，務必加強對新時期經濟社會發展特征的關注，尤其要對事業單位工作各方面思想意識的變化情況進行深入研究，使人力資源管理目標的設計可以與事業單位在新時期的發展需求保持一致，以便可以在事業單位改革發展戰略設計過程中，充分凸顯出新型工作目標的重要價值。事業單位工作人員要加強對目標設計原則的關注，尤其要對互聯網技術普及背景下，傳統人力資源管理模式的局限性進行總結，使新型人力資源管理標準可以得到更加成熟的構建，保證符合事業單位發展需求的人力資源管理理念可以借此得到有效改良。事業單位需要保證人力資源管理團隊的成員具備一致的工作目標，并在目標的指引下，具備更強的工作積極性，以便可以在人力資源日常管理工作中加強自律。事業單位還需要按照新的工作目標進行培訓活動的改革，嚴格按照因材施教原則制定人力資源管理的具體策略，使新人培訓指導方案可以得到相應的調整，確保人才選拔管理方案可以得到更加全面的優化。

（二）提高人力資源管理模式的改革質量

事業單位需要將創新人力資源管理模式作為工作重點，尤其要對傳統管理模式的局限性加以總結，使員工可以在新型人力資源管理模式的運行過程中，強化使命意識，樹立符合事業單位在新時期發展需要的價值理念，更好地滿足事業單位改革發展的具體需要。事業單位要加強對員工創造性思維構建情況的關注，并對人力資源管理工作的各類問題進行研究，確保事業單位可以在調整人力資源管理模式方面積累足夠的經驗，事業單位要在工作模式調整的過程中，合理設置人力資源管理人員的權限，從保障基層員工權益的角度出發，制定符合事業單位創新發展需要的崗位設計標準，使人力資源的管理方案的設計可以具備高度統一性，為傳統工作模式的調整提供幫助。事業單位還需要提高對內部改革戰略構成情況的研究，尤其要對事業單位的用人標準進行有效調節，使事業單位的內部信息可以具備更高的順暢性，并保證在各項管理措施的合理設計基礎上，提高員工的激勵水平，為人力資源管理模式的改良提供必要 保障。

（三）提高事業單位員工培訓方案的設計水平

事業單位必須對培訓工作在提高人力資源價值開發水平方面的突出作用加以分析，針對目前事業單位員工的消極懶散態度，制定有針對性的控制方案，使培訓工作可以在提高員工積極性方面發揮作用，并保證人力資源管理模式可以得到有效的創新。事業單位還必須加強對員工思想意識構成情況的研究，從改進職業觀念的角度出發，制定員工培訓方案的調整策略，使員工可以免受不良思想的干擾，以便能夠在創新培訓內容的過程中，全面完整地提高員工素質。事業單位要加強對員工技能構成情況的考察，尤其要對現有培訓機制的針對性予以研究，使培訓工作可以在充分借鑒外部經驗的同時，具備更強的完整性。事業單位還需要加強對培訓方式的創新，尤其要對符合事業單位長期發展的各類理念進行有效應用，以便能夠在創新事業單位改革策略的情況下，實現日常培訓細節的調整，使員工的綜合能力可以得到進一步優化，充分滿足事業單位的長期發展需要。

（四）提高人力資源戰略計劃的制定合理性

事業單位人力資源戰略計劃在制定過程中，一定要將大局意識的貫徹作為工作重點，結合事業單位的發展現狀和工作重點，對未來發展前景進行預測，使人力資源戰略全局可以得到合理把控，進而滿足人力資源戰略計劃的具體制定需要。事業單位需要加強對人力資源管理依據的研究，尤其要對事業單位發展在人力資源層面所需的支持加以總結，使事業單位可以在順應時代發展形勢的基礎上，全面地推進人力資源管理機制改革，并保證高素質人才可以獲得展現才華的更多機會。事業單位一定要對現有的人力資源進行科學轉化，有效提升事業單位工作活力，使人力資源的重要價值獲得完整的開發。

（五）提高事業單位人力資源管理方法的創新水平

事業單位在進行人力資源管理方法的創新設計過程中，一定要加強對人力資源和工作崗位結合情況的關注，從提高工作人員工作熱情的角度出發，對影響人力資源價值開發水平的各方面因素進行總結，使人才對本職工作可以具備更高的積極性，并保證可以在有效提升工作業績的同時，實現對各崗位主體職責的充分履行。事業單位人力資源管理方法在具體創新過程中，需要加強對事業單位整體業績影響因素的考察，尤其要對影響人力資源管理質量的各方面因素進行充分總結，使人力資源管理工作的主體責任可以得到充分落實，并保證人力資源管理部門的服務意識可以借此得到優化。事業單位需要加強對傳統人力資源管理理念的研究，尤其要對市場經濟背景下，事業單位工作方式的調整需求進行全面總結，使事業單位人力資源管理方法的創新能夠與人才的成長需求相適應，并保證適應事業單位的總體發展戰略。事業單位還需要對人本理念進行有效的貫徹，尤其要從開發人力資源價值的角度出發，實現對各層次人才成長環境的合理構建，確保事業單位的可持續發展戰略得到有效推廣，使人力資源管理工作能夠借此獲得更高質量 的保障。

（六）提高人力資源管理與事業單位實際需求的對接水平

事業單位需要對當前的工作難點和困境加以總結，根據實際工作需要，對人力資源管理措施的局限性加以分析，使人力資源管理策略的制定可以在提升企業核心競爭力方面發揮積極影響，進而滿足人力資源改革方案的創新構建需要。事業單位一定要加強對人力資源管理相關戰略規劃制定情況的研究，尤其要對事業單位需求的變化規律加以總結，保證人力資源管理可以長期適應事業單位的發展規律。

三、結束語

提高人力資源管理工作的運行質量，可以使事業單位的發展具備更加有利的基礎條件。因此，對事業單位人力資源管理工作的主要問題加以研究，并制定符合事業單位實際情況的改進策略，對提高事業單位人力資源管理工作的綜合質量，具有十分重要的意義。