城市燃氣工程施工中的難點及處理對策研究

羅翔 蔡博文 張博意 宜豐港華燃氣有限公司

隨著城市燃氣工程的持續建設，燃氣管道已步入千家萬戶，這也極大地增強了燃氣使用的危險性。雖然燃氣能夠推動城市建設、經濟發展，但也應明確其在應用過程中存在的隱患問題。現階段，我國城市燃氣工程施工及運行管理過程中仍存在一定的不足，導致燃氣工程發展受到影響。技術人員應強化燃氣工程施工管理及后期運行管理，秉持安全為主原則，做好預防管理工作，擬定科學有效的施工方案及管理方案，延長燃氣工程的使用年限，提高燃氣工程運行效率，促進我國燃氣工程事業發展。

一、城市燃氣工程特征

（一）工程量較大

在燃氣工程施工期間，施工人員需在燃氣工程覆蓋區域敷設燃氣管道。在燃氣管道敷設過程中，敷設環節涵蓋主干管道敷設及支線管道敷設，這就會導致燃氣工程建設量較大。作為市政工程的一項重要構成部分，燃氣工程覆蓋范圍較廣，施工距離較長。

（二）施工技術水平較高

與電線管道鋪設、給排水管道鋪設不同，燃氣工程施工技術水平要求較高，施工工藝較為煩瑣，管道密閉性及耐腐蝕性要求較為嚴格。一旦管道出現質量問題，就會導致燃氣工程運行安全受到影響。此外，由于燃氣工程檢修環節較為煩瑣，為了避免后期維修環節引發的各項成本，應對燃氣工程施工環節進行嚴格的管控。

（三）施工環境較為復雜

由于我國土地面積遼闊，不同地區的地質環境及氣候特征存在較大的差異，這使得燃氣工程施工環境復雜程度大大增加。此外，由于燃氣工程建設涵蓋多個小區，對于部分較為特殊的施工地區而言，施工地區人文環境及地質環境較復雜，這就會導致燃氣工程建設難度較高。

二、城市燃氣工程中存在的問題

（一）管理機制不夠完善

城市燃氣工程在施工過程中，由于缺乏完善的監管機制，存在著諸多的問題，甚至阻礙了工程的順利開展和進行，然而監管機制的缺乏不是僅靠提高施工隊的作業能力或者改變一支施工隊所能改變的，應該由專業人員負責，統籌協調打破各個施工隊各自為政的局面，并進行統一調度，實現充分有效的溝通，避免由于溝通不及時導致部分環節需要每年兩次維修，不僅大幅度提高了工程施工成本，更是浪費了大量的人力物力，還可能會延誤工期。

（二）施工環境受限

燃氣工程在施工過程中，技術較為復雜，需要多工種立體化交叉作業，地下密閉空間作業等，這些施工模式對技術要求難度大，極容易出現安全事故，尤其是在燃氣工程現場的施工中，由于場地受限，在狹窄的空間內需要放置大量的設備、器械以及人員密度較高，在施工過程中極易出現物體之間的碰撞，從而引發嚴重的安全事故，帶來不可估量的嚴重后果。

（三）施工可變因素較多

燃氣工程具有流水作業的性質，所以會導致同工種的作業者由于施工工程位置的改變其工作場地也不斷發生變化，因此對于工作人員來說，工作的場地和內容都是動態、實時變化的，在施工中面臨不可控因素較多，以往所積累的經驗會無處施展，工作環境和施工平臺發生較大差異的改變時，施工人員會感到無所適從，不知從何下手，從而產生一些意想不到的安全隱患問題。

（四）施工部門管理存在疏漏

由于燃氣工程施工一般為大型的施工項目，所以在管理過程中極易出現工程施工項目與企業之間分離的狀況，這種情況一旦發生，就使得項目部應該承擔更多的工程安全管理工作。由于項目之間存在著較為激烈的競爭，給安全管理部門的工作人員帶來較大的工作壓力，導致安全管理部門的工作人員任務量繁雜，壓力過大，加之精力有限，如果將過多精力投入到安全管理中，便沒有更多的精力來落實安全生產要求。

（五）管網設計規劃存在的問題

城市燃氣工程的管網建設相較于氣田集輸干線的建設來說，在管徑和材料方面的要求都相對較低，施工難度也較小，但是在規劃和設計方面仍存在一些問題。城市燃氣工程的管網需要嚴格遵循相關行業標準，保證管道能夠符合市場要求。在布局合理的前提下，做到經濟可觀，降低施工成本，實現經濟效益和社會效益的統一。由于施工過程中施工的質量會受到環境和施工人員技術等方面的影響，并且城市燃氣工程的管網設計要與城市其他市政項目的管網交叉聯系在一起，而各個部門之間的溝通又存在一定的限制，導致城市燃氣項目的設計人員在現場能夠查到的只是當地的現實情況，而不能了解其他市政項目狀況，所以在與其他市政活動有交叉時，就會給施工帶來較大的 麻煩。

（六）施工用電問題

城市燃氣工程的建設需要使用大量電能，且施工場所不固定，因此必然涉及臨時用電問題。因為我國在臨時用電的管理方面還存在著一些疏漏，與安全要求還存在著較大的距離，同時在施工過程中極易出現電氣故障和電氣供給不穩定等問題，會給施工的進程以及安全的保障工作帶來較大的影響，所以針對這種情況，在城市燃氣工程的施工過程中，必須加強對臨時用電工作的管理，保障用電過程中電路的穩定和電路來源的可靠性，避免大規模用電為電路造成過大的負擔，從而造成電路損壞，從根本上降低安全隱患，減少危險事故的發生。

三、城市燃氣工程施工質量管理策略

（一）完善管理體制

在城市燃氣工程的施工過程中存在著諸多的問題，最重要的就是要建立完善的管理體制，改變以往對管理不重視的模式，進行改革創新，雖然傳統的管理體制已經發展到一定水平，但是由于城市化進程的不斷推進，以及對城市燃氣工程要求的不斷提高，原有的管理模式已經不能夠滿足現在的要求，因此對管理體制進行創新改革勢在必行，經過改革創新后的管理體制，能夠更加符合當下的施工要求，與先進的設備更加匹配。其次，在對管理體制進行完善和改進的同時，也要提升管理人員的管理水平，做到更專業化和科學化的安排，不同施工隊之間的施工任務能夠做到有效的溝通交流，對每一個項目的實施進行監督落實，保質保量完成工作要求，加強對考核制度的落實程度，這樣才能夠督促工作人員的自身積極性，從而提高城市燃氣工程質量。在當今社會，專業人才對于燃氣工程質量的提升有著不可替代的意義，通過與高校合作引進專業人才能夠提升項目的整體價值，在保障質量的同時節約成本。雖然傳統管理機制實行時間較長，有著一定的經驗優勢，但仍然需要與時代的發展緊密結合，滿足當下城市燃氣工程所需的條件與標準。通過機制的不斷創新與設備的不斷跟進，兩者相互促進，從而提高施工質量，同時還要在保證施工者的實際操作水平和管理人員的管理水平得到充分提升，在培養專業的燃氣施工人才保障工程施工質量，以及完善考核機制的前提下，能夠實現創新與改進，對施工人員具體作業情況進行統一嚴格調度。

（二）強化城市燃氣工程施工材料管理

為了提高燃氣工程施工質量，應加強對施工材料管理工作的重視。在燃氣工程建設期間，施工環節涉及多項施工材料，例如燃氣輸送管道、閥門、加壓設備等，各項施工材料的質量與燃氣工程施工水平及后期效果密切相關。一旦施工材料質量出現問題，將會導致燃氣工程在運行期間出現泄漏，當出現嚴重事故時，還會導致燃氣管道爆炸等安全事故發生。應對燃氣工程施工材料加以嚴格的管控，確保燃氣工程施工水平能夠達到預期目標。在施工材料采購前，應充分掌握材料市場特點，選擇優質的材料供應商進行合作。在材料采購時，應根據施工方案內容要求對材料型號數量進行核對，確保其具備相應的質量合格證明及檢查合格報告。在施工材料入場后，應做好質量檢查工作，對檢查結果進行登記記錄，匯報給專業部門，經驗收合格后方可投入工程建設。此外，由于部分施工材料具有一定的特殊性，以聚乙烯管材為例，其在生產完成后應盡快投入工程建設。一旦聚乙烯管材存放時間超過指定年限，就會導致聚乙烯管道材料的質量受到影響，在聚乙烯材料使用前，應對其進行質量檢查，確保其能夠滿足工程建設要求。

（三）管道焊接管理

通常情況下，燃氣由管道進行運輸，因此燃氣管道施工是燃氣工程施工過程中的一項重要環節。在管道環節過程中，除需對管道質量加以管控外，還應確保管道連接位置的接頭質量滿足運行要求。現階段，常見的燃氣管道大多為聚乙烯管及鋼管。在管道連接時，可通過焊接的方式對其進行連接。為了提高燃氣管道施工成效，應確保各施工人員具備相應的施工資歷。對于管道焊接位置，應嚴格按照施工規范對其進行檢查。施工人員可通過熱熔或電熔的方式對聚乙烯管進行連接，在熱熔連接過程中嚴格管控其溫度及時間，確保連接過程科學、規范。此外，還應對焊接口位置進行檢查。例如，對于聚乙烯熱熔接頭，應對各項焊接數值進行科學準確的記錄，便于后期工程竣工驗收，使各項施工環節有據可依。

（四）工程進度控制精細化

對于施工管理來說，進度管理是最核心的管理內容之一。而要想非常有效地掌控施工進度，關鍵就是要對各關鍵節點做好精細化把控。運用數字化管理平臺來展開工程進度管理，就是要首先將整個施工計劃全部分割和細化，從而使之成為一個個盡可能具體的工具。然后針對每一道工序設置相關的管理表單，表單主要有質量控制表單和進度控制表單兩部分組成；這樣通過進度表單就能夠直接對工序的施工質量和進度實施有效掌控。同時建立方面對于施工進度的管理，通過標準的監理日志表單來實施管理。這樣一來，任何權限單位如果想要查看工程進度，都可以直接通過系統來了解，而且可以從系統的表單、照片等資料上獲得非常詳細的進度跟蹤統計結果。另外，對于整個施工計劃中的關鍵環節，系統會對其施工進程以標紅的形式重點顯示，以提醒相關施工單位不得有絲毫疏忽。

（五）強化城市燃氣工程施工人員管理

燃氣工程建設與施工人員密切相關，施工員是燃氣工程建設主體，其直接影響著燃氣工程施工水平。在燃氣工程使用期間，施工人員及管理人員均應具備專業的技術能力及工作經驗，但部分施工人員綜合素質水平較低，導致燃氣工程施工質量受到影響，因此施工單位應加強對施工人員的培訓工作，使施工人員養成良好的責任意識，提高其綜合能力。此外還要加強管理人員的培訓工作，管理人員對施工人員的行為進行管控及管理，能夠直接影響施工人員的操作行為。

四、結束語

城市燃氣工程的施工需要克服工作中的困難點，建立完善的管理機制和安全保障機制，對項目管理進行宏觀調控，避免各個施工隊之間溝通交流不夠充分而導致失控問題出現，同時也要避免施工方與項目部門之間出現分離。由于城市燃氣工程的特殊性，在管網的建設過程中，要充分考慮到與其他市政管網之間的聯系，這樣才能夠保證燃氣管網的施工質量。