事業單位人力資源薪酬管理的困境與破解

于永梅 中共臨沂市委職能運行監管服務中心

進入21世紀以來，我國市場經濟體制的改革步伐不斷加快，事業單位有必要明確未來發展方向，加強對內部資源的管理，尤其是在人力資源管理方面，應予以重點關注，將人力資源管理與薪酬管理相結合，從而達到深度管理、深化改革的目的，以順應現階段市場經濟改革對事業單位人事管理的要求，為事業單位的長遠、穩步發展注入源源不斷的動力。但是，現階段事業單位薪酬管理仍存在許多問題，限制了其發展腳步，阻礙了其發展進程。因此本文針對當下事業單位薪酬管理過程中的主要問題進行分析與歸納，并提出了一些建議。

一、目前事業單位人力資源薪酬管理的困境分析

（一）事業單位薪酬制度存在問題

事業單位作為我國社會重要的功能組成部分，在社會穩定發展中發揮著重要的作用。不過目前事業單位薪酬管理制度還存在一些問題，如薪酬管理層面對于報酬制度、管理力度、薪酬結構、整合力度、激勵機制等方面都不夠完善具體，很多方面仍舊需要優化和作創新性調整，才能適應當前事業單位的發展。除此之外，部分事業單位的薪酬制度建設還缺少良好的能動性，尤其是個別事業單位盲目性調整薪酬結構，不關注薪酬管理所發揮的功能作用，影響了事業單位整體服務水平。

（二）管理理念不具備創新性

在當代事業單位不斷發展的背景下，大多數管理層薪酬管理理念依舊較為傳統和滯后，沒有加大創新力度和新時代發展需求不一致，同時薪酬管理體系并沒有在事業單位發展中產生良好的效果，薪酬管理與事業單位發展實際情況不相符，對薪酬管理在人才管理方面的優勢認識不到位，難以通過薪酬管理對員工工作積極性加以激發，相關的薪酬管理體系處于滯后和不完善狀態，在事業單位以及社會經濟水平不斷提升的背景下，薪酬管理制度和福利待遇管理制度與事業單位員工基本要求嚴重不符，長時間下來的話，事業單位出現了人才過度流失現象，員工積極性減弱，從一定程度上約束了事業單位的良好發展。

二、關于事業單位人力資源薪酬管理的突圍路徑

（一）建立健全科學化的薪酬制度，符合事業單位長遠性發展目標

事業單位在發展中，需要保證薪酬管理制度與事業單位整體發展目標的一致性，這樣才能更好地優化事業單位內部結構，保障員工個人利益，提高事業單位整體服務水準。同時還能有效減少事業單位對于人力、物力以及財力管理上的不合理問題，降低對資源的浪費。而具體的調整就需要事業單位的薪酬管理部門，將事業單位的發展目標進行合理細化，各部分管理內容與單位長遠發展目標相一致。同時對目前的事業單位薪酬管理項目以及內容進行全面細化，方便社會大眾人員進行解讀，使得事業單位逐步完善相關薪酬管理標準，建立健全更加科學的薪酬管理制度。

（二）加大績效管理力度，創新激勵體制

一方面，事業單位要進一步豐富精神激勵，充實物質獎勵，結合本單位實際及職工們的實際需求創設個人獎勵、集體榮譽，或通過職務晉升、職稱競聘以及增加培訓次數，進一步激發廣大事業單位干部及職工的工作熱情，激發出他們創業、創新的積極性。事業單位要狠抓機關工作作風建設，結合本單位的年度工作重點及工作目標，營造創先爭優、干事創業的濃厚氛圍，引導廣大干部和職工在工作崗位上積極作為、無私貢獻，進一步提高個人的績效及整個團隊的績效。另一方面，事業單位要將干部職工績效管理和事業單位薪酬管理進行有效融合，加快構建績效考核的評價指標體系，并結合單位實際情況進行動態調整，確保責任合理落實到具體部門和具體負責人，使整個績效考核體系能夠發揮實際職能，并建立個人工作業績與薪酬掛鉤的機制。事業單位要加強薪酬管理，還需切實重視自身的事業單位文化建設，激勵廣大干部職工無私奉獻、愛崗敬業，為單位發展貢獻自身力量；要激勵廣大的干部職工將個人工作目標與事業單位的整體目標進行融合，切實提升工作目標的導向性，發揮事業單位文化引領作用，為事業單位員工的成長營造良好的工作環境。

（三）使薪酬結構更加完整

為使薪酬管理的作用更好地發揮出來，事業單位領導層要在人力資源薪酬管理結構設計的基礎上，建立科學合理的人力資源薪酬結構，增強員工福利的多樣性，使員工在工作中更加積極主動。在設計薪酬管理結構時，將基本工資與福利科學地結合在一起，才能使人力資源薪酬結構的公平性有效提高，針對崗位的不同性質，事業單位管理人員應制定出相應的人力薪酬結構。舉個例子來說，對于具有專業技術的崗位，其薪酬不僅包含基本工資和福利待遇，還有技能工資等一系列與薪酬相關內容，崗位不同，薪酬也會不同。薪酬結構的完善能激勵員工更加努力地為事業單位創造價值。

（四）構建薪酬體系，注重多元激勵

薪酬管理體系建設要學習和借鑒其他單位經驗和成果，結合自身實際，提煉關鍵要素，優化和明確崗位工作量、工作性質、崗位職責、勞動強度、風險系數等指標。運用技術管理等手段，兼顧不同部門、不同崗位的薪酬待遇差異性，制定“以崗位定薪”與動態績效相結合的薪酬體系。同時，將部門責任落實到崗、到人。在激勵措施上，注重將物質激勵與精神激勵相結合，將人的績效與薪酬掛鉤，讓廣大干部員工都能創先爭優，積極作貢獻，提升個人與部門集體績效。

三、結語

綜上所述，本文對事業單位完善員工薪酬管理的方法進行了分析，希望能為相關研究人員帶來借鑒，使其意識到薪酬管理的重要性，提高薪酬管理在事業單位內部管理的地位，通過優化與完善管理模式，提高管理效率，營造良好的內控環境。