關于事業單位中工商管理的未來發展方向

杜蕾 廊坊市園林綠化事務中心

一、新時期工商管理工作的重要作用

當前，時代變化已經成為影響事業單位發展的第一因素，企業如何在快速變化的市場環境中取得足夠的競爭力，這就是工商管理人員需要思考的問題。事業單位作為市場經濟主體面臨著如此復雜的社會環境，不管是內部組織結構還是行業競爭都對事業單位管理產生了巨大需求，工商管理在這樣一個大環境下的作用不斷凸顯。工商管理能夠反映出社會管理體系與日常監管水平，政府對于市場宏觀調控與行政執法力度不斷加大，需要借助工商管理提升國內市場經濟體制的穩定性，工商管理亦能通過對市場環境的分析與事業單位方向的規劃，從根本上解決人員管理水平低下與事業單位競爭能力不足的問題，從而帶動整個市場環境的有序發展。

二、事業單位工商管理現狀和存在的問題

（一）管理模式粗放

我國很大一部分事業單位在其管理發展過程中，仍舊沿用傳統的粗放管理模式，這在很大程度上是由于我國事業單位的管理層比較缺乏工商管理經驗，尚未構建起系統化的工商管理理論知識體系。在工商管理過程中，往往不能用工商管理制度來約束事業單位工作人員工作行為。長此以往，就會導致事業單位在其內部制度構建與實施中存在較大的問題。一些個別的事業單位缺乏完善的管理制度，基于此，使事業單位在制定發展規劃時，缺乏一定的實效性，甚至，有一些事業單位制訂的管理制度，并未結合當地的實際情況，而是照搬其它單位的管理制度，這對事業單位的競爭力提升與管理水平提升產生不良影響。

（二）責權界定模糊

事業單位的各項工作要想保持正常運轉，就必須要具備內部責權界定清晰的基礎，從而實現事業單位內的資源優化配置，使事業單位的所有權、經營權與監督權更加清晰，使產權主體的積極性得到有效激發。但是根據實際情況來看，大部分事業單位在其工商管理中存在嚴重的責權界定模糊問題。這往往就會導致事業單位在實際工作中責任的分工模棱兩可，一些管理制度與管理措施無法落實，嚴重影響事業單位各項工作的順利開展，不利于事業單位的穩定持續發展。

（三）專業人才儲備不夠

不管是哪個行業，單位優秀的人才是提升其核心競爭力，促進其持續發展的重要動力源，可以說，事業單位內部管理中，獲得專業素養、知識與技術能力的綜合型管理人才，是最大限度提高事業單位管理能力的重要保障。但是，在事業單位發展過程中，龐大的工作人員中具備工商管理技術的管理人才數量相對較少。一部分事業單位認識不到優秀的工商管理人才的重要性，尚未制定有效的激勵政策來留住優秀的內部管理人才，從而導致事業單位管理水平無法提高。一些事業單位由于工商管理人才儲備不足，人才匱乏，無法保證其工作質量，甚至在事業單位工商管理中存在行賄受賄的情況，在很大程度上加大了事業單位人才儲備的壓力。

三、事業單位工商管理的優化策略

（一）明確目標定位

加強事業單位工商管理工作，首要的前提是有一個清晰可行的目標定位。一個高效率的事業單位，工商管理工作的目標任務、工作定位都有嚴格的安排。事業單位要堅持為人民服務的公益性原則，不能過分追求單位的利潤而降低對群眾服務的標準和決心。通過制定明確的事業單位工商管理的目標定位，可以為監管和督促事業單位健康穩定的發展提供強有力的推動力，提高單位的工作效率和質量。最終為事業單位的持續、穩定發展增加新的活力與動力。

（二）完善管理制度

事業單位工商管理的職能發揮離不開制度的保障。規范的管理制度是工商管理工作在事業單位中有效開展的抓手，一個完善的管理制度體系無論是對于事業單位來說，還是工商管理來說，都是十分重要的。工商管理作為事業單位工作的一項重要內容，其工作效率的好壞將直接影響到事業單位的整體成效。由此可見，構建完善的工商管理制度對于事業單位的成效提升具有重要的意義。在事業單位工商管理中一定要做到壓實責任，將責任分解到個人，做到事事有人管，責任有人擔的高效工作方式。這樣一來，一旦出現問題，可以及時有人上去解決，在很大程度上提高了事業單位的工作時效性。不僅如此，在事業單位工商管理中心要摒棄陳規陋習，學習新思路新方法，用新方法解決新問題，提高事業單位的問題解決能力，提升服務質量。

（三）加強員工培訓

從目前的事業單位工商管理工作來看，雖然也有一些對工作人員的培訓，但很多都并非針對工作業務上的，其中一部分是理論上空洞的知識，還有一些是為了應付任務而進行的培訓，根本起不到對員工知識技能強化的作用。針對這些現象，事業單位在對工商管理工作人員招聘之初就提高門檻，選用一些專業知識技能過硬的高質量人才，同時在工作計劃中要將工商管理人員培訓教育作為一項重要的內容。除此之外，在日常工作中要與時俱進，根據市場行情的變化定期組織工商管理人員參加培訓，獲得全新的知識、技能和理念。

四、結束語

總而言之，要想促進事業單位的長遠發展，就必須要對事業單位工商管理的未來發展方向進行深入探究，進而明確我國事業單位工商管理的未來發展方向，積極探索新的發展模式，促進事業單位工商管理部門的持續進步與新經濟時代下工商管理的創新性發展。