關(guān)于事業(yè)單位中工商管理的未來發(fā)展方向

杜蕾 廊坊市園林綠化事務(wù)中心

一、新時(shí)期工商管理工作的重要作用

當(dāng)前，時(shí)代變化已經(jīng)成為影響事業(yè)單位發(fā)展的第一因素，企業(yè)如何在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中取得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是工商管理人員需要思考的問題。事業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體面臨著如此復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，不管是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都對(duì)事業(yè)單位管理產(chǎn)生了巨大需求，工商管理在這樣一個(gè)大環(huán)境下的作用不斷凸顯。工商管理能夠反映出社會(huì)管理體系與日常監(jiān)管水平，政府對(duì)于市場(chǎng)宏觀調(diào)控與行政執(zhí)法力度不斷加大，需要借助工商管理提升國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)定性，工商管理亦能通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析與事業(yè)單位方向的規(guī)劃，從根本上解決人員管理水平低下與事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)能力不足的問題，從而帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的有序發(fā)展。

二、事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）管理模式粗放

我國很大一部分事業(yè)單位在其管理發(fā)展過程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放管理模式，這在很大程度上是由于我國事業(yè)單位的管理層比較缺乏工商管理經(jīng)驗(yàn)，尚未構(gòu)建起系統(tǒng)化的工商管理理論知識(shí)體系。在工商管理過程中，往往不能用工商管理制度來約束事業(yè)單位工作人員工作行為。長此以往，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在其內(nèi)部制度構(gòu)建與實(shí)施中存在較大的問題。一些個(gè)別的事業(yè)單位缺乏完善的管理制度，基于此，使事業(yè)單位在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，缺乏一定的實(shí)效性，甚至，有一些事業(yè)單位制訂的管理制度，并未結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，而是照搬其它單位的管理制度，這對(duì)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力提升與管理水平提升產(chǎn)生不良影響。

（二）責(zé)權(quán)界定模糊

事業(yè)單位的各項(xiàng)工作要想保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要具備內(nèi)部責(zé)權(quán)界定清晰的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)的資源優(yōu)化配置，使事業(yè)單位的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)更加清晰，使產(chǎn)權(quán)主體的積極性得到有效激發(fā)。但是根據(jù)實(shí)際情況來看，大部分事業(yè)單位在其工商管理中存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)界定模糊問題。這往往就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位在實(shí)際工作中責(zé)任的分工模棱兩可，一些管理制度與管理措施無法落實(shí)，嚴(yán)重影響事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展，不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（三）專業(yè)人才儲(chǔ)備不夠

不管是哪個(gè)行業(yè)，單位優(yōu)秀的人才是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ矗梢哉f，事業(yè)單位內(nèi)部管理中，獲得專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)與技術(shù)能力的綜合型管理人才，是最大限度提高事業(yè)單位管理能力的重要保障。但是，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，龐大的工作人員中具備工商管理技術(shù)的管理人才數(shù)量相對(duì)較少。一部分事業(yè)單位認(rèn)識(shí)不到優(yōu)秀的工商管理人才的重要性，尚未制定有效的激勵(lì)政策來留住優(yōu)秀的內(nèi)部管理人才，從而導(dǎo)致事業(yè)單位管理水平無法提高。一些事業(yè)單位由于工商管理人才儲(chǔ)備不足，人才匱乏，無法保證其工作質(zhì)量，甚至在事業(yè)單位工商管理中存在行賄受賄的情況，在很大程度上加大了事業(yè)單位人才儲(chǔ)備的壓力。

三、事業(yè)單位工商管理的優(yōu)化策略

（一）明確目標(biāo)定位

加強(qiáng)事業(yè)單位工商管理工作，首要的前提是有一個(gè)清晰可行的目標(biāo)定位。一個(gè)高效率的事業(yè)單位，工商管理工作的目標(biāo)任務(wù)、工作定位都有嚴(yán)格的安排。事業(yè)單位要堅(jiān)持為人民服務(wù)的公益性原則，不能過分追求單位的利潤而降低對(duì)群眾服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和決心。通過制定明確的事業(yè)單位工商管理的目標(biāo)定位，可以為監(jiān)管和督促事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力，提高單位的工作效率和質(zhì)量。最終為事業(yè)單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展增加新的活力與動(dòng)力。

（二）完善管理制度

事業(yè)單位工商管理的職能發(fā)揮離不開制度的保障。規(guī)范的管理制度是工商管理工作在事業(yè)單位中有效開展的抓手，一個(gè)完善的管理制度體系無論是對(duì)于事業(yè)單位來說，還是工商管理來說，都是十分重要的。工商管理作為事業(yè)單位工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其工作效率的好壞將直接影響到事業(yè)單位的整體成效。由此可見，構(gòu)建完善的工商管理制度對(duì)于事業(yè)單位的成效提升具有重要的意義。在事業(yè)單位工商管理中一定要做到壓實(shí)責(zé)任，將責(zé)任分解到個(gè)人，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)的高效工作方式。這樣一來，一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)有人上去解決，在很大程度上提高了事業(yè)單位的工作時(shí)效性。不僅如此，在事業(yè)單位工商管理中心要摒棄陳規(guī)陋習(xí)，學(xué)習(xí)新思路新方法，用新方法解決新問題，提高事業(yè)單位的問題解決能力，提升服務(wù)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

從目前的事業(yè)單位工商管理工作來看，雖然也有一些對(duì)工作人員的培訓(xùn)，但很多都并非針對(duì)工作業(yè)務(wù)上的，其中一部分是理論上空洞的知識(shí)，還有一些是為了應(yīng)付任務(wù)而進(jìn)行的培訓(xùn)，根本起不到對(duì)員工知識(shí)技能強(qiáng)化的作用。針對(duì)這些現(xiàn)象，事業(yè)單位在對(duì)工商管理工作人員招聘之初就提高門檻，選用一些專業(yè)知識(shí)技能過硬的高質(zhì)量人才，同時(shí)在工作計(jì)劃中要將工商管理人員培訓(xùn)教育作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容。除此之外，在日常工作中要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)行情的變化定期組織工商管理人員參加培訓(xùn)，獲得全新的知識(shí)、技能和理念。

四、結(jié)束語

總而言之，要想促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對(duì)事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向進(jìn)行深入探究，進(jìn)而明確我國事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向，積極探索新的發(fā)展模式，促進(jìn)事業(yè)單位工商管理部門的持續(xù)進(jìn)步與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工商管理的創(chuàng)新性發(fā)展。