現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理以及未來(lái)發(fā)展方向

牛犇 二十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

為了滿足人們生產(chǎn)生活需要，建筑行業(yè)的土木工程數(shù)量明顯增加。在土木工程施工過(guò)程中，要想保障施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程管理及全過(guò)程工程造價(jià)管理的重視，通過(guò)合理控制管理方式和工程造價(jià)之間的關(guān)系，推動(dòng)土木工程管理以高質(zhì)量的形式推進(jìn)，不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量，保障人們后續(xù)的使用居住效果。

一、土木工程施工管理要點(diǎn)

（一）質(zhì)量控制

在土木工程施工管理中質(zhì)量管理是主要內(nèi)容，土木工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上是由質(zhì)量管理效果決定的。所以在進(jìn)行施工時(shí)，施工單位應(yīng)該對(duì)施工管理工作足夠重視，重視質(zhì)量管理，這樣不僅可以更好地達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，還能夠使施工單位的管理水平得到提高。在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，要對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度進(jìn)行完善，制定定時(shí)和隨機(jī)相結(jié)合的檢測(cè)制度。另外，重視現(xiàn)場(chǎng)秩序管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足。此外，應(yīng)該保證施工符合各種質(zhì)量要求，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)有的施工工序、工藝等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以提升施工質(zhì)量。

（二）材料管理

土木工程施工材料在一定程度上決定施工質(zhì)量，這就需要施工單位在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)有效管控材料質(zhì)量。為此，土木工程施工管理人員應(yīng)該選擇質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)、口碑好的材料供應(yīng)商。同時(shí)，在施工過(guò)程中，土木工程施工管理人員要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證采購(gòu)的材料達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求。并且還要求供應(yīng)商出具各種相關(guān)證明，認(rèn)真落實(shí)檢查工作，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。另外，土木工程施工管理人員還應(yīng)合理選擇材料樣品，通過(guò)實(shí)驗(yàn)有效檢測(cè)材料質(zhì)量。土木工程施工管理人員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行合理保存，做好材料保存工作，以保證材料質(zhì)量。例如有些材料不能露天儲(chǔ)存，露天儲(chǔ)存會(huì)影響其性質(zhì)。所以，管理人員需有效儲(chǔ)存這類(lèi)材料并準(zhǔn)確記錄，以保證材料的持續(xù)供應(yīng)，為順利完成土木工程施工提供保障。如圖 2 所示為土木工程材料管理現(xiàn)場(chǎng)。

（三）安全管理

安全問(wèn)題是各類(lèi)工程建設(shè)中的施工管理重點(diǎn)，所以施工管理人員應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合開(kāi)展宏觀控制，并根據(jù)安全管理目標(biāo)有效落實(shí)相關(guān)責(zé)任，為土木工程施工安全提供保障。施工管理人員應(yīng)密切觀察施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好相關(guān)的預(yù)警工作，從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，施工單位還應(yīng)建立和完善安全管理制度，指派專(zhuān)業(yè)的管理人員為施工作業(yè)提供指導(dǎo)。另外，土木工程施工單位還應(yīng)提升安全管理效率和質(zhì)量，保證相關(guān)安全管理制度得到有效落實(shí)。此外，施工單位還應(yīng)培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，使施工人員具有更高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，如在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)指派專(zhuān)門(mén)的人員落實(shí)管理方針與要求，借助激勵(lì)策略提升生產(chǎn)安全，采取懲罰措施處罰違反安全生產(chǎn)要求的人員。

二、土木工程建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向

（一）繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)理論的作用

我們都知道土木工程建筑工程的核心就是力學(xué)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，土木力學(xué)也取得一定的突破。就目前而言，我國(guó)在復(fù)雜結(jié)構(gòu)和流體物質(zhì)受力情況上還存在很多的問(wèn)題，這也在某種程度上說(shuō)明了我國(guó)土木工程建筑項(xiàng)目有著很大的提升空間。為此，這就需要我們繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)理論的作用，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)數(shù)學(xué)在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中的作用，引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)和計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目過(guò)程之中出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題來(lái)進(jìn)行模擬，這對(duì)于提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理而言有著重要的作用。

（二）對(duì)建筑工程的全環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理

伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土木工程行業(yè)也在不斷地發(fā)展。對(duì)于土木建筑工程而言，其重點(diǎn)就在于有效的去對(duì)建筑工程的全環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，特別是在建筑工程的全環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，這就能在一定程度上提高土木工程建筑的管理效率。

（三）發(fā)揮主動(dòng)控制技術(shù)的作用

到目前為止，很多土木工程建筑都是處在一種靜態(tài)或者動(dòng)態(tài)的環(huán)境。其對(duì)附近環(huán)境的影響主要是根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行抵御的。為此，這就需要在現(xiàn)代的土木工程建設(shè)中充分地發(fā)揮主動(dòng)控制技術(shù)的作用，如：采取計(jì)算機(jī)技術(shù)和模糊控制作用來(lái)對(duì)土木工程建筑的各種環(huán)境進(jìn)行模擬，制定出有效的解決方案，這就會(huì)使得土木工程建筑的管理質(zhì)量得到提高。

（四）完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

土木工程造價(jià)管理人員在土木工程施工之前，應(yīng)及時(shí)就各類(lèi)施工方案的成本以及施工過(guò)程中存在的影響成本問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，結(jié)合工程造價(jià)和施工效果等對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，明確不同施工方案的優(yōu)點(diǎn)。工程造價(jià)人員在評(píng)估過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工應(yīng)用的工藝流程優(yōu)點(diǎn)的重視，分析圖紙?jiān)靸r(jià)和實(shí)際施工成本損耗之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同施工方案下的施工成本損耗進(jìn)行科學(xué)推測(cè)和預(yù)算，并結(jié)合施工過(guò)程中可能存在的影響因素變化對(duì)其成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，最終得到相對(duì)符合實(shí)際施工過(guò)程的數(shù)據(jù)，并及時(shí)與工程管理人員進(jìn)行溝通，共同制訂控制施工成本的方法，明確不同施工環(huán)節(jié)的成本限額，切實(shí)提高成本管控質(zhì)量。工程造價(jià)人員在工程方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要對(duì)工程的整體施工進(jìn)度控制和不同環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合控制分析，在此基礎(chǔ)上核算工程施工成本，必要時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通施工環(huán)節(jié)的可替換施工方案，合理控制工程造價(jià)成本，保障土木工程施工效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)在現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理之中還存在很多的問(wèn)題和不足，如很多建筑單位并不重視對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，甚至有一些建筑單位還沒(méi)有意識(shí)到對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要性，這不利于我國(guó)現(xiàn)代土木工程建設(shè)的發(fā)展。為此，這就需要相關(guān)的施工單位強(qiáng)化對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，及時(shí)對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能更好地發(fā)揮出我國(guó)現(xiàn)代土木工程建設(shè)管理的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代土木工程的進(jìn)步和發(fā)展。